用企業(yè)文化經營“人心”

一、為什么學習本課程：
企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設就是經營人的價值觀，就是經營人心，企業(yè)文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
 
二、通過本課程您將學習到：
打造團隊、經營人心的執(zhí)行文化、團隊文化、創(chuàng)新文化、學習文化、自律文化建設的理念、路徑和方法。
 
三、誰應該學習本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
 
五、課時安排：
1天或2天
  
六、內容提要（課程提綱）
第一講：優(yōu)秀文化概述
第二講：執(zhí)行文化建設
  從小故事看執(zhí)行力
  戰(zhàn)略和執(zhí)行
  執(zhí)行的法則
  執(zhí)行工具OEC管理

第三講：團隊文化建設
  大雁故事和螃蟹現(xiàn)象
  拆除內外兩堵墻，向中層開炮
  中日文化比較
  凝聚力就是競爭力
  團隊文化打造路徑

第四講：創(chuàng)新文化建設
  卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
  海爾創(chuàng)新觀及案例
  奇瑞創(chuàng)新觀及案例
  蒙牛創(chuàng)新觀及案例
  不創(chuàng)新，就滅亡

第五講：學習文化建設
  學習型組織和五項修煉理論及意義
  學習型企業(yè)文化特征
  平煤集團案例分析
  徐礦集團案例分析
  海爾集團案例分析

第六講：自律文化建設
  律人的前提是自律
  PBC（個人事業(yè)承諾）的文化意義
  德日文化給我們的啟示和借鑒
  80/20實踐
  SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）的意義及經營方法

　　中華企管培訓網特聘講師，企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經驗權威研學專家。清華大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。中國海洋大學企業(yè)管理碩士，北京師范大學管理學博士。PTT國際職業(yè)培訓師，曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解。

培訓領域
    企業(yè)文化、集團管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

授課風格
    激情哲理，對學員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。

培訓方式
    公開課、企業(yè)內訓、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經營――海爾人單合一經營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》