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用企業(yè)文化經營“人心”

內訓講師:楊克明 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
用企業(yè)文化經營“人心”內訓基本信息:
楊克明
楊克明
(擅長:領導藝術 人力資源 企業(yè)文化 )

內訓時長:1-2天

邀請楊克明 給楊克明留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
一、為什么學習本課程:
企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀,就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范,這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè),必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設就是經營人的價值觀,就是經營人心,企業(yè)文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致,這需要用心、創(chuàng)新的經營。不同的經營理念、路徑、方法,會導致不同的經營結果。
 
二、通過本課程您將學習到:
打造團隊、經營人心的執(zhí)行文化、團隊文化、創(chuàng)新文化、學習文化、自律文化建設的理念、路徑和方法。
 
三、誰應該學習本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓方式:
專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習
 
五、課時安排:
1天或2天
  
六、內容提要(課程提綱)
第一講:優(yōu)秀文化概述
第二講:執(zhí)行文化建設

  從小故事看執(zhí)行力
  戰(zhàn)略和執(zhí)行
  執(zhí)行的法則
  執(zhí)行工具OEC管理

第三講:團隊文化建設
  大雁故事和螃蟹現(xiàn)象
  拆除內外兩堵墻,向中層開炮
  中日文化比較
  凝聚力就是競爭力
  團隊文化打造路徑

第四講:創(chuàng)新文化建設
  卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
  海爾創(chuàng)新觀及案例
  奇瑞創(chuàng)新觀及案例
  蒙牛創(chuàng)新觀及案例
  不創(chuàng)新,就滅亡

第五講:學習文化建設
  學習型組織和五項修煉理論及意義
  學習型企業(yè)文化特征
  平煤集團案例分析
  徐礦集團案例分析
  海爾集團案例分析

第六講:自律文化建設
  律人的前提是自律
  PBC(個人事業(yè)承諾)的文化意義
  德日文化給我們的啟示和借鑒
  80/20實踐
  SBU(戰(zhàn)略事業(yè)單元)的意義及經營方法

講師 楊克明 介紹

  中華企管培訓網特聘講師,企業(yè)文化咨詢專家,OEC管理模式推廣專家,海爾經驗權威研學專家。清華大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。中國海洋大學企業(yè)管理碩士,北京師范大學管理學博士。PTT國際職業(yè)培訓師,曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解。


培訓領域
    企業(yè)文化、集團管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。


授課風格
    激情哲理,對學員有很強的啟發(fā)性;案例豐富,實戰(zhàn)性強,學員可以“拿來主義”;學識淵博,引經據典,讓學員受益匪淺。


培訓方式
    公開課、企業(yè)內訓、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經營――海爾人單合一經營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》

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