企業(yè)文化怎么辦

企業(yè)文化非常重要，這已經(jīng)是不言而喻的管理常識(shí)。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設(shè)“重要的無(wú)以復(fù)加、虛無(wú)的無(wú)處著手”。

企業(yè)文化建設(shè)絕不是憑借簡(jiǎn)單粗放的行政指令就能推動(dòng)落實(shí)的，《企業(yè)文化怎么辦》課程能夠有效幫助學(xué)員掌握建設(shè)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化這項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)顯效、貫徹落地。

本課程以生動(dòng)鮮活的現(xiàn)實(shí)案例、深入淺出的知識(shí)講解、具體實(shí)用的操作工具和解決方案，為學(xué)員提供一系列的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和策略，真實(shí)顯效的提高受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、塑造激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力和效果，從而推動(dòng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)解答環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題提供實(shí)際的解決建議和工作方案。

課程簡(jiǎn)要提綱：
一、企業(yè)文化是“化成”的
1.觀乎人文，化成天下
2.文化不是口號(hào)或者行政命令
3.群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征
4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化
 
二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀
1.價(jià)值觀是文化的核心
2.肯定和否定，重要和不重要
3.企業(yè)價(jià)值觀：目標(biāo)第一，績(jī)效導(dǎo)向
4.從利益交集開(kāi)始塑造文化
 
三、企業(yè)文化建設(shè)的原則性策略
1.推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免沖突
2.真實(shí)具體，避免浮躁
3.無(wú)中生有，創(chuàng)造性的工作
4.深入敏銳的利用各種資源和機(jī)會(huì)
5.剛?cè)岵?jì)，掌握系統(tǒng)管理方法
 
四、主要操作方法和方案
1.堅(jiān)決克制簡(jiǎn)單粗放的工作方式
2.用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標(biāo)
3.制造形式差異強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀
4.競(jìng)賽互動(dòng)，策劃儀式
5.把傳統(tǒng)活動(dòng)做的深入具體
6.積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事
7.加強(qiáng)與員工的倫理聯(lián)系
8.制度性規(guī)范文化塑造的過(guò)程
9.員工越成長(zhǎng)，企業(yè)越成長(zhǎng)
 
五、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異
1.不要幻想一蹴而就
2.管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造
3.“努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理培訓(xùn)家，資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)，MBA導(dǎo)師，擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師，國(guó)際勞工組織中國(guó)本土培訓(xùn)專(zhuān)家，愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家，清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授，長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國(guó)管理思想之由來(lái)》等。