投資決策分析課程大綱

課程共三兩大部分：
第一大部分：投資決策的含義及可行性研究
1.1 投資決策的含義
1.2 可行性研究

第二大部分：投資決策分析的基本原理與方法
2.1 資金時間價值原理
     2.1.1  資金時間價值的含義
2.1.2  資金時間價值的計算
2.1.3  資金等值計算
2.2 現(xiàn)金流量分析原理
2.2.1  現(xiàn)金流量的含義
2.2.2  現(xiàn)金流量圖
2.2.3  投資項目的現(xiàn)金流量分析
2.3 投資要素分析
     2.3.1 投資
2.3.2 成本
2.3.3 銷售收入、稅金及利潤
2.3.4 折舊
2.4 財務評價指標與方法
2.4.1 指標分類
2.4.2 反映項目盈利能力的指標
2.4.3  反映項目償還能力的指標
2.5 風險分析原理與方法
2.5.1 風險分析及風險分析的必要性
2.5.2 風險分析方法
(1) 盈虧平衡分析
(2) 敏感性分析
(3) 概率分析

第三大部分：項目經(jīng)濟效益分析實際操作
報表的編制，企業(yè)投資決策評價的實際案例。
 
此為投資決策分析的完整大綱，培訓本身需2-3天時間；可根據(jù)企業(yè)的實際需求，現(xiàn)場進行實際演練，現(xiàn)場進行案例操作，需每人一臺計算機，大概需要12課時完成案例。
講解過程中，會結(jié)合企業(yè)實際及日常生活的實際案例展開，如某企業(yè)投資決策分析的實際案例、買房貸款的計算及還款方式的選擇、機會成本和沉沒成本在實際生活及決策中的應用等。
      
 
培訓時長：（2+2）天*7小時（可只進行2天培訓，也可在培訓基礎上加上兩天的案例操作）

重點大學副教授、管理學博士、工學碩士及學士、清華大學總裁班兼職教授、北大、北航、北郵等高管班兼職教授、工業(yè)與信息化部項目管理專家、英國IRCAiso9000主任審核員、中國軟件能力評估中心項目管理成熟度專家、工業(yè)與信息化部軟件工程與評估中心管理委員會委員、聯(lián)想、華為等企業(yè)10余年的項目管理工作經(jīng)歷。