互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及品牌建設(shè)

第一章   互聯(lián)時(shí)代的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
一、     資源整合
1、農(nóng)產(chǎn)品特定（周期長(zhǎng)、資金效率低）
2、種植、加工、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)分段整合，
3、資金按比例控制
二、尋找最佳營(yíng)銷(xiāo)模式
1、突破地域性、季節(jié)性、品種性限制
2、產(chǎn)品分級(jí)制、提高綜合利用價(jià)值
3、尋找與定價(jià)相匹配的消費(fèi)者
4、確定銷(xiāo)售模式（建立農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商數(shù)據(jù)庫(kù)－推送行情－提前交割訂單）
5、大客戶訂貨會(huì)
三、傳播整合
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播要點(diǎn)
2、話題引爆
3、消費(fèi)者參與
4、利益引導(dǎo)
 
第二章  互聯(lián)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌
一、互聯(lián)時(shí)代的品牌記憶
1、互聯(lián)時(shí)代品牌的快速崛起與消亡
2、怎樣才能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶？
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌成長(zhǎng)的核心是什么？
二、互聯(lián)時(shí)代消費(fèi)者心理模式
1、消費(fèi)者五大心理模式
2、消費(fèi)者心理在互聯(lián)時(shí)代的把控
3、如何運(yùn)用消費(fèi)者心理做好互聯(lián)時(shí)代的銷(xiāo)售
三、互聯(lián)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品差異化營(yíng)銷(xiāo)
1、農(nóng)產(chǎn)品品牌命名
2、挖掘“品牌驅(qū)動(dòng)器”
3、如何讓您的品牌有個(gè)性
四、讓您的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話
1、一種全新的品牌管理模式
2、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品品牌DNA
3、全方位調(diào)動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶
五、案例分析

浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心 特邀研究員
北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班 特邀講師;
中科商學(xué)研究院 教授；
十五家投資、基金公司  行業(yè)投資顧問(wèn)；
《糖煙酒周刊》《品牌農(nóng)業(yè)》 特聘高級(jí)研究員；
浙江省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)；                
李臨春教授有著成功的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，曾任職國(guó)家級(jí)輕工（設(shè)計(jì)）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；東芝（中國(guó)）區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理；娃哈哈集團(tuán)分公司總經(jīng)理。
兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽(yáng)光保險(xiǎn)基金、六禾投資、麥肯錫（中國(guó)）公司、富國(guó)基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時(shí)基金等行業(yè)投資顧問(wèn)；
先后擔(dān)任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業(yè)、喜旺食品、新維士保健品等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。
著作：《讓新品成為暢銷(xiāo)品》北大出版社出版。

【主要研究方向】
李臨春近年來(lái)對(duì)影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中幾個(gè)“大概率問(wèn)題”進(jìn)行了研究，案例來(lái)自于中國(guó)的企業(yè)，因此解決問(wèn)題的辦法也非常實(shí)用。具體研究方向如下：
1、重塑品牌靈魂
    產(chǎn)品能不能暢銷(xiāo)，品牌規(guī)劃十分重要，但是88%的企業(yè)由于品牌管理存在著缺陷而導(dǎo)致運(yùn)作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時(shí)間研究了品牌命名、品類(lèi)規(guī)劃、賣(mài)點(diǎn)挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產(chǎn)品定價(jià)、品牌整合傳播等方面的問(wèn)題。提出了一些對(duì)企業(yè)實(shí)操很有幫助的觀點(diǎn)和方法，在各類(lèi)總裁班和私人董事會(huì)課堂上得到好評(píng)，并在自己深層服務(wù)的幾個(gè)企業(yè)中得到了驗(yàn)證。
2、讓新品成為暢銷(xiāo)品
隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇越來(lái)越多樣化，這要求企業(yè)不斷推出適合消市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，可是在中國(guó)新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據(jù)自己的親身經(jīng)歷從產(chǎn)品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費(fèi)者拉動(dòng)等角度編寫(xiě)了《讓新品成為暢銷(xiāo)品》一書(shū)，并于2013年1月由北京大學(xué)出版社出版。除此之外，還在深層服務(wù)的企業(yè)中不斷驗(yàn)證自己的觀點(diǎn)和方法。
3、渠道管控
渠道決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，在中國(guó)80%以上的企業(yè)存在著渠道模式、運(yùn)作效率、現(xiàn)金流控制、融資發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息傳遞、可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)都跟渠道有關(guān)。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，研究了不同行業(yè)的渠道，同時(shí)對(duì)大量的上市公司進(jìn)行了研究，提出了渠道管控的七個(gè)要素。該理論經(jīng)過(guò)課程開(kāi)發(fā)和多個(gè)企業(yè)的宣講論證，得到了高度的認(rèn)同。