海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升

一、為什么要學(xué)習(xí)和借鑒海爾的OEC管理？
    1、OEC管理是海爾保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石
2012年海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1631億元. 是84年創(chuàng)業(yè)時(shí)的4.7萬倍。如此高速穩(wěn)定的發(fā)展，靠的是什么，答案很簡單，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理模式－OEC管理。
    2、海爾OEC管理是我們走向成功的捷徑
借鑒海爾OEC管理，是尋求發(fā)展壯大的企業(yè)走上快車道的捷徑。也許有人會(huì)問，海爾的管理太先進(jìn)了，我們學(xué)不了。其實(shí)，海爾創(chuàng)業(yè)時(shí)的管理基礎(chǔ)也很差，發(fā)展到今天，它的管理進(jìn)步也是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。正因?yàn)槿绱?，它在不同的發(fā)展階段，管理上遇到的問題，都得到了很好的解決，這對于我們正在成長發(fā)展中的企業(yè)具有很大的借鑒作用。海爾今天正在做的，也許是我們明天要去做的。很多企業(yè)今天正在苦苦思索的問題，海爾在多年前就已經(jīng)解決。站在巨人的肩上，我們可以更快地取得更大的成功。

二、什么是OEC管理？                                      
    OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價(jià)并在全國推廣，是一套真正適合提升中國企業(yè)執(zhí)行力的“中國式執(zhí)行力”管理模式。
    1、OEC管理的含義
    OEC管理法是英文“Overall Every Control and Clear”的縮寫，其含義是全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日畢、日清日高”。具體地講：就是企業(yè)每天所有的事都要有人管，做到管理不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對所有工作事事控、日日清的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。這一方法可以概括為：總帳不漏項(xiàng)；事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。
    2、OEC管理的三個(gè)體系
    目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)機(jī)制
 首先確立目標(biāo)；
 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)；
 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

三、OEC管理的效果
　1. 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷：OEC管理將所有的物和事進(jìn)行分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作，形成大到機(jī)器設(shè)備，小到每頁玻璃，都清楚地標(biāo)明責(zé)任人和監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，各項(xiàng)工作均以零缺陷為追求目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
  2.實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化：OEC管理是把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想，堅(jiān)持日事日清，“積沙成塔、積水成淵”，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日例行工作中。通過日積月累的管理進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化，不增加投入就可以使生產(chǎn)力獲得盡可能提高的效果。
  3.實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化：OEC管理通過對總目標(biāo)層層分解落實(shí)后的各級子目標(biāo)或?qū)O目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化，保證企業(yè)每前進(jìn)一步，其素質(zhì)和實(shí)力也同步提高和增強(qiáng)。OEC的基礎(chǔ)管理將全公司的企業(yè)管理工作的循環(huán)周期縮到了一天，避免了工作缺陷的堆積，提高了基礎(chǔ)管理的效率。
    4.實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化：基礎(chǔ)管理的效益化是指在不增加管理成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增長。通過實(shí)行OEC管理，可以實(shí)現(xiàn)在不增加設(shè)備、人員情況下的經(jīng)濟(jì)效益的增長。如：海爾集團(tuán)推行OEC管理后，在不增加設(shè)備和人員的情況下，兩年內(nèi)增加效益1億元。
    5.提高了流程的控制能力：自控能力、互控能力、?？啬芰Φ玫教岣?。
    6.培育了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍：OEC管理通過每天進(jìn)行的整理、整頓、清掃和清理，使全體員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和令行禁止的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

四、課程提綱
一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
 為什么要提出執(zhí)行力
 影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題
 中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相
 執(zhí)行力與管理模式
 海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng)
 海爾的執(zhí)行理念
 適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理

二、OEC管理概述
 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段
 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段
 OEC管理的思想基礎(chǔ)OEC管理的地位和作用OEC管理的定義OEC管理的含義OEC管理的目的OEC管理的核心OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系OEC管理的三個(gè)基本原則OEC管理的九個(gè)控制要素

三、OEC管理的目標(biāo)體系
 目標(biāo)的制定
 目標(biāo)的分解
 目標(biāo)的執(zhí)行與控制
 目標(biāo)建立與分解的特征

四、OEC管理的日清體系
 日清的原則
 日清的操作形式
 日清的程序

五、OEC管理的激勵(lì)機(jī)制
 每日激勵(lì)
 月度考評
 紅黃券激勵(lì)
 “三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”
 “6S”大腳印
 綠色工位認(rèn)證
 班組升級制度
 合理化建議

六、如何用OEC管理解決具體問題不同層次人員的工作重點(diǎn)
 OEC管理解決問題工作的思路
 解決系統(tǒng)中老大難問題
 解決問題的三步曲
 解決問題三不放過原則
 解決問題措施三層次
 工作中常見的“三胡”現(xiàn)象

七、張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考
 OEC管理和日常管理的關(guān)系
 問題管理和管理不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題
 OEC管理就是要抓點(diǎn)的問題
 抓點(diǎn)帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題
 由點(diǎn)到面再由面到點(diǎn)的螺旋上升
 OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強(qiáng)調(diào)的是達(dá)不達(dá)標(biāo)
 OEC的我要干和制度管理的要我干

八、OEC管理的推行
 現(xiàn)狀調(diào)查
 OEC管理培訓(xùn)
 OEC體系的建立
 體系試運(yùn)行
 模式推廣

九、保持OEC管理的有效手段－OEC體系認(rèn)證
 什么是OEC體系認(rèn)證
 OEC體系認(rèn)證的組織
 OEC體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求
 OEC體系認(rèn)證的分級標(biāo)準(zhǔn)
 OEC體系認(rèn)證的工作流程
 OEC體系認(rèn)證的CI系統(tǒng)

十、OEC管理的實(shí)施效果
 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷
 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化
 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化
 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化
 提高了流程的控制能力
 培育了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

    張晉瑞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家，高級咨詢師、培訓(xùn)師。

資歷背景
    自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年，是海爾成功管理模式－“OEC管理”的創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)OEC管理模式的推行和人力資源管理工作，被譽(yù)為海爾管理第一人。自2001年至今，一直從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年，具有二十多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，以管理實(shí)務(wù)見長，先后為鋼鐵、建材、機(jī)械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個(gè)行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任多家企業(yè)的常年管理顧問，積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)及大量案例，著有《OEC管理》一書。