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OEC管理打造一流執(zhí)行力
OEC管理打造一流執(zhí)行力內(nèi)訓基本信息:
一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力，不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力，很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。
一流的執(zhí)行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。
很多企業(yè)借鑒學習OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代OEC管理方法怎么運用，在本課中將找到可借鑒的答案。
內(nèi)訓課程大綱
第一講：戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
2、制度與文化的作用
3、執(zhí)行力的根源
4、案例分享
第二講：企業(yè)管理的思考
1、斜坡球體論
2、管理的探索
3、案例分享
第三講：OEC管理是什么
1、定義
2、闡述
3、目的
4、簡單與不簡單
5、案例分享
第四講：OEC管理的組成
1、一個核心
2、二個基本方法
3、三個基本原則
4、三個構(gòu)成體系
5、六個管理方法
6、九個要素
7、精髓
8、給企業(yè)帶來什么
9、案例分享
第五講：OEC管理的三個體系
1、目標體系
2、日清體系
3、激勵體系
4、案例分享
第六講：OEC管理的運轉(zhuǎn)思路
1、OEC管理方法主要特點
2、工作方案模型
3、運轉(zhuǎn)程序
4、基層中層高層工作思路
5、問題三步曲
6、問題三步法
7、沒有任何接口
8、案例分享
第七講：OEC管理的發(fā)展
1、OEC管理要點
2、SBU經(jīng)營體
第八講：OEC管理導入
1、單調(diào)與枯燥
2、借鑒與創(chuàng)新
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
2、制度與文化的作用
3、執(zhí)行力的根源
4、案例分享
第二講：企業(yè)管理的思考
1、斜坡球體論
2、管理的探索
3、案例分享
第三講：OEC管理是什么
1、定義
2、闡述
3、目的
4、簡單與不簡單
5、案例分享
第四講：OEC管理的組成
1、一個核心
2、二個基本方法
3、三個基本原則
4、三個構(gòu)成體系
5、六個管理方法
6、九個要素
7、精髓
8、給企業(yè)帶來什么
9、案例分享
第五講：OEC管理的三個體系
1、目標體系
2、日清體系
3、激勵體系
4、案例分享
第六講：OEC管理的運轉(zhuǎn)思路
1、OEC管理方法主要特點
2、工作方案模型
3、運轉(zhuǎn)程序
4、基層中層高層工作思路
5、問題三步曲
6、問題三步法
7、沒有任何接口
8、案例分享
第七講：OEC管理的發(fā)展
1、OEC管理要點
2、SBU經(jīng)營體
第八講：OEC管理導入
1、單調(diào)與枯燥
2、借鑒與創(chuàng)新
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
講師 代洪照 介紹
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設(shè)專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人、積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
做管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
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