內(nèi)部審計(jì)
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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
(擅長(zhǎng):納稅籌劃 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
全新的內(nèi)部審計(jì)理念和方法,認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的目的、目標(biāo),正確處理內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門的關(guān)系。
不拘于傳統(tǒng)審計(jì)方法,快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對(duì)流程改進(jìn)提出合理化建議報(bào)告;
內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)現(xiàn)狀是什么?應(yīng)該是什么?應(yīng)該怎樣改變?
審計(jì)人員應(yīng)該具有什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能,才具備崗位勝任能力,如何提升。
學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用如何建立審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系,正確評(píng)價(jià)審計(jì)部門工作成績(jī)。
企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的內(nèi)部審計(jì)文化和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,確保審計(jì)人員履行職責(zé)后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
用真實(shí)案例,解讀企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,讓你明白寫作審計(jì)報(bào)告的技巧和方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一 內(nèi)部審計(jì)是什么?
1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的?
2 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突
3 案例:一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀
模塊二 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么?
1案例:XXX企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享
2內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么?我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念?
3內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念差異
4內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是什么?應(yīng)該是什么?
5審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能
6內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系
7怎樣利用審計(jì)成果,改進(jìn)內(nèi)部管理流程,提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效
模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)?
1審計(jì)部門與其他部門的溝通與技巧
2不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)制定與審計(jì)計(jì)劃
3不同審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)技巧
4怎樣撰寫《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》?
模塊四 如何評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)?
1內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么?為什么?
2內(nèi)部審計(jì)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
3誰來評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門
4內(nèi)部審計(jì)人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理?
1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的?
2 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突
3 案例:一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀
模塊二 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么?
1案例:XXX企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享
2內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么?我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念?
3內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念差異
4內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是什么?應(yīng)該是什么?
5審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能
6內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系
7怎樣利用審計(jì)成果,改進(jìn)內(nèi)部管理流程,提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效
模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)?
1審計(jì)部門與其他部門的溝通與技巧
2不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)制定與審計(jì)計(jì)劃
3不同審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)技巧
4怎樣撰寫《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》?
模塊四 如何評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)?
1內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么?為什么?
2內(nèi)部審計(jì)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
3誰來評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門
4內(nèi)部審計(jì)人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理?
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
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