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目標(biāo)管理

內(nèi)訓(xùn)講師:楊克明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊克明
楊克明
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 企業(yè)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,有的企業(yè)卻停滯不前?有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn),有的企業(yè)卻天天在找差距,制定的目標(biāo)也是空中樓閣?
很多企業(yè)不是沒(méi)有制度,不是沒(méi)有人才,而是沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理。而目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù),才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。
目標(biāo)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分,與戰(zhàn)略、績(jī)效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。
 
二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將使我們的各級(jí)主管在目標(biāo)的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個(gè)很大的提升。
 
三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動(dòng)問(wèn)答,課堂練習(xí)
 
五、課時(shí)安排:1天或2天
  
六、內(nèi)容提要(課程提綱):
 
第一講  目標(biāo)的定義及其重要性
1、目標(biāo)的定義
2、目標(biāo)的重要性

第二講  目標(biāo)管理及構(gòu)成要素
1、  什么是目標(biāo)管理?
2、  目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
3、  目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

第三講  目標(biāo)制定
1、  目標(biāo)制定的依據(jù)
2、  目標(biāo)制定的原則
  案例1:如何量化設(shè)備管理
  案例2:如何量化服務(wù)水平
3、  目標(biāo)制定的工具
  SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析,知己知彼戰(zhàn)略分析
  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解
  平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

第四講  目標(biāo)論證
1、  目標(biāo)明確
2、  目標(biāo)論證的程序

第五講  目標(biāo)分解
1、  分解的原則
2、  分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第六講  目標(biāo)執(zhí)行與控制
1、  制定月度工作計(jì)劃;
2、  制定月度OEC控制臺(tái)帳;
3、  日清推進(jìn);
4、  定期診斷和總結(jié)。

講師 楊克明 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,企業(yè)文化咨詢專家,OEC管理模式推廣專家,海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。


培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。


授課風(fēng)格
    激情哲理,對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性;案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)員可以“拿來(lái)主義”;學(xué)識(shí)淵博,引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。


培訓(xùn)方式
    公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)――海爾人單合一經(jīng)營(yíng)模式》《中國(guó)式執(zhí)行――海爾高績(jī)效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國(guó)式執(zhí)行》 《海爾兵法》

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