企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風險管控

總體結(jié)構：

一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維
二、讀懂語言——通過財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策
四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
五、強身健體——重視企業(yè)財務風險的管控

具體結(jié)構：
一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
2. 樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
 企業(yè)總體管理體系
 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位
3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務
 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功
 企業(yè)的失敗最終是財務的失敗
4. 企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)本質(zhì)上反映在財務
 兩大資金來源和兩大資金運用
 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
 四大經(jīng)濟活動
5. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條
 從環(huán)境到戰(zhàn)略
 從戰(zhàn)略到經(jīng)營
 從經(jīng)營到管理
 從管理到財務
6. 企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務命題
 信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)
 現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
 利潤——企業(yè)能力——價值創(chuàng)造系統(tǒng)
 風險——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
7. 現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架
 核算型財務
 管理型財務
 戰(zhàn)略型財務

二、讀懂語言——通過財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險
1. 三大報表結(jié)構解讀
2. 會計六要素與會計恒等式
3. 三大報表如何表達經(jīng)營過程
4. 看懂資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
 從資產(chǎn)負債表看價值創(chuàng)造
 從資產(chǎn)負債表看潛在風險
 主要分析指標
5. 看懂利潤表表——企業(yè)的“面子”
 從利潤表看價值創(chuàng)造
 從利潤表看潛在風險
 主要分析指標
6. 看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
 從現(xiàn)金流量表看價值創(chuàng)造
 從現(xiàn)金流量表看潛在風險
 主要分析指標
7. 三大表的邏輯關系和價值創(chuàng)造理解
 為資產(chǎn)而融資——賺錢的資本和風險
 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入——賺錢的效率
 用收入創(chuàng)造利潤——賺錢的多少
 用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金——賺錢的質(zhì)量
8. 三大杠桿如何為股東創(chuàng)造價值
 市場杠桿
 財務杠桿
 資產(chǎn)管理杠桿
9. 表外因素對經(jīng)營管理的反映和影響
案例分析

三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進行融資決策——“輸血”
 企業(yè)融資的基本途徑
 如何進行融資組合
3. 如何進行投資決策——“造血”
 投資的戰(zhàn)略思維
 投資的財務思維
 做好項目投資的全過程管理
 資本運作的基本思維
4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
 如何提高存貨周轉(zhuǎn)
 如何提高應收賬款周轉(zhuǎn)
 如何提高資金使用效率
5. 如何進行收益分配決策——“獻血”
6. 如何防范資金鏈風險
案例分析

四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
1. 企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維
2. 企業(yè)商務模式與價值創(chuàng)造
3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造
4. 企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
5. 通過全面成本管理降本增效
 大成本的三大視角和十組特性
 全面成本控制的八大方法論
 全面成本控制的十一大領域
案例比較分析
6. 企業(yè)如何組織成本控制活動
7. 稅收籌劃如何創(chuàng)造價值
 主要稅種介紹
 企業(yè)常見稅收風險
 主要稅收籌劃方法
8. 企業(yè)價值管控——目標規(guī)劃與全面預算管理
 從戰(zhàn)略到年度目標
 從年度目標到計劃
 從計劃到預算
 從預算到績效
 從績效到薪酬

五、強身健體——重視財務風險的控制
1. 企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
2. 集團企業(yè)的管控模式和基本手段
3. 集團企業(yè)財務管控基本要點
 財務負責人人的控制
 資金的控制
 財務信息的控制
 財務制度控制
 預算控制
 審計控制
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
 內(nèi)部控制框架
 八種內(nèi)控方法
 主要管理活動的內(nèi)控要點
 主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點
5. 建立財務風險預警機制

    楊立國，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術、生產(chǎn)、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

授課風格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術、管理、財務工作經(jīng)驗，授課務實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。