全面成本分析與控制

一、成本控制是企業(yè)永恒的主題

1、 降本增利是企業(yè)的本性所在
2、 成本是客觀存在的必然
3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
5、 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題

二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、 會計視角的成本
成本是利潤的減項
2、 管理視角的成本
成本是資源的耗費
3、 經(jīng)濟視角的成本
成本是資源的耗費+資源的低效率
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動成本
如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？
量本利分析與決策
案例分析
2. 直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？
3. 可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？
4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本？
6. 策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？
7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8. 機會成本與現(xiàn)實成本
 如何分析決策時的機會成本？
9. 日常性成本與項目性成本
如何控制日常性成本和項目性成本？
10. 邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進行決策？
  案例分析
（三） 成本構(gòu)成與分析
1、 傳統(tǒng)成本的構(gòu)成
 制造成本：料、工、費
 期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用
 傳統(tǒng)成本的核算方法簡介（案例）
2、 成本性態(tài)的構(gòu)成
 固定成本、變動成本、半變動成本
 邊際成本與邊際利潤
 約束性成本、選擇性成本、項目性成本
 量本利分析（案例）
3、 作業(yè)成本構(gòu)成
 單位水平作業(yè)成本
 批量水皮作業(yè)成本
 產(chǎn)品水平作業(yè)成本
 支持水平作業(yè)成本
 作業(yè)成本核算方法簡介（案例）
4、 成本分析方法
 與標準對比的成本分析
 與目標對比的成本分析
 與歷史對比的成本分析
 與標桿對比的成本分析
案例比較分析

三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本管理的七大基本思維
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 長遠視角
3. 整體考慮
4. 深層動因
5. 經(jīng)濟成本
6. 全員參與
7. 源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標準
2. 預(yù)算控制
3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4. 技術(shù)考量
5. 規(guī)模效應(yīng)
6. 流程效率
7. 融入內(nèi)控
8. 機制保證
（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制

四、全面成本控制的哲學(xué)思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務(wù)控制與全員激勵

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。