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企業(yè)目標(biāo)與績效管理

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企業(yè)目標(biāo)與績效管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
任朝彥
任朝彥
(擅長:市場營銷 商務(wù)談判 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一:課程特點(diǎn):
  是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
  是根據(jù)超過八年時(shí)間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。
  近五年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過,驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。
  本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

二:課程目標(biāo):
  說明整個(gè)組織的宗旨、方向和意義,使員工更加清楚組織的目標(biāo)。
  因?yàn)閺?qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù),因此有助于改進(jìn)計(jì)劃工作。
  管理者在自己的職位層次上工作,而不是在比其低的層次上工作。
  目標(biāo)有助于公司把握命運(yùn),而不是只對錯誤做出反應(yīng)。
  通過目標(biāo)管理可以改善上下級之間的關(guān)系。
  目標(biāo)為各個(gè)管理層評估各自的績效提供了參考。
  鼓勵維持短期利益與長期利益之間的平衡。
  目標(biāo)與績效的聯(lián)系
  如何通過績效評估公司現(xiàn)狀與未來
  如何通過績效幫助員工提升能力
  績效輔導(dǎo)是主管與員工之間積極的、持續(xù)的溝通過程
  目的在于幫助員工建立自信,激發(fā)意識與責(zé)任,
  通過績效輔導(dǎo)以發(fā)揮最大潛力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
  幫助員工做好自己的工作,使員工績效得到不斷改善

三:本課程的課程提綱:
 
第一單元認(rèn)知目標(biāo)
  目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵點(diǎn)
  有效目標(biāo)管理的衡量特征
  怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)
  目標(biāo)管理的效益
 
第二單元設(shè)計(jì)目標(biāo)
  設(shè)計(jì)目標(biāo)的四項(xiàng)原則
  目標(biāo)設(shè)定的來源與程序
  如何設(shè)計(jì)正確、合理的目標(biāo)及工具的綜合應(yīng)用
  目標(biāo)分解與責(zé)任到人
 
第三單元目標(biāo)對話與修正
  來自下屬的阻力及對策
  協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟
  目標(biāo)協(xié)調(diào)的溝通策略
  目標(biāo)修正的程序與法則
 
第四單元: 控制目標(biāo)
  目標(biāo)控制技術(shù)與原理?
  主管扮演的三重角色
  目標(biāo)失控----團(tuán)隊(duì)失敗的三維解剖
  怎樣有效檢查及解決問題的思路
 
第五單元目標(biāo)評估
  目標(biāo)的追蹤
  改善方案參考
  如何實(shí)施目標(biāo)考核
  持續(xù)的目標(biāo)管理
 
第六單元績效管理的系統(tǒng)
  企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題
  以事實(shí)為基礎(chǔ)還是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的判斷
  短期考核與長期考核
  短期利益與長期利益
  關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績
  績效管理如何與戰(zhàn)略的結(jié)合
  不是管理要什么而是企業(yè)發(fā)展要什么
  績效管理的周期
  不同職能部門在考核的周期
  長周期與短周期
  不同層次與職能部門的周期
  績效中指標(biāo)的權(quán)重
  關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),
  非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
  主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系
 
第七單元績效管理的問題與對策
  真正的績效考評指標(biāo)是什么
  如何制定企業(yè)級考評指標(biāo)?
  制定目標(biāo)需要回答的三大問題
  目標(biāo)如何分解?
  定量與定性指標(biāo)的比例
  建立指標(biāo)的五大原則
  指標(biāo)的類型
  指標(biāo)之間的關(guān)系
  選擇指標(biāo)的四大原則
  指標(biāo)設(shè)計(jì)的常見問題
  完整的績效考核方案需回答的十大問題
  案例分享
  如何確定崗位指標(biāo)
  崗位指標(biāo)確定的依據(jù)之一
  崗位指標(biāo)確定的依據(jù)之二
  什么才是真正對管理有幫助的職務(wù)描述
  案例分析
  推行績效管理的組織要素與各個(gè)部門的職責(zé)
  推行的程序
  公司政治與績效管理的推行
  績效管理與企業(yè)文化
如何應(yīng)對績效管理過程中的問題與難點(diǎn)

講師 任朝彥 介紹
曾先后供職于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項(xiàng)目經(jīng)理(深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫);Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)(全球品牌、陽光四季、比利時(shí)溫迪卡、韓國農(nóng)心等);RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)(廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

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