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新零售+店鋪VIP實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)
新零售+店鋪VIP實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
整合思維:VIP新營銷價值思維 | ||
單元一 | 課程體系 | 落地方式 |
新零售時代VIP創(chuàng)新營銷之路 | ★ 新零售時代的VIP終端行軍整合路徑 ★ 實(shí)體回歸趨勢下新零售模式VIP思考 ★ 店鋪VIP生存發(fā)展數(shù)據(jù)營銷運(yùn)營攻略 ★ 線上服務(wù)VIP客戶再引流到線下消費(fèi) ★ 管理提升VIP成交率新商業(yè)思維模式 |
版權(quán)思維:壟斷前端客戶、后端升級產(chǎn)品 實(shí)戰(zhàn)方法:最快等于最優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績 情景分析:VIP情景案列分析業(yè)績大價值 版權(quán)模型:VIP新舊營銷“尋寶圖”對比 視頻:實(shí)體店鋪VIP新思維管理方式淺析 |
整合平臺:VIP自媒體創(chuàng)新營銷 | ||
單元二 | 課程體系 | 落地方式 |
VIP互動營銷管理體系 | ★ 店鋪社交自媒體與VIP消費(fèi)者如何玩 ★ 店鋪營銷VIP常用的自媒體策略 ★ 店鋪VIP核裂變增粉的用戶營銷體系 ★ 店鋪成交銷售話術(shù)營運(yùn)互動管理體系 ★ 9招玩轉(zhuǎn)VIP心聯(lián)心強(qiáng)基因營銷體系 ★ VIP終端攔截進(jìn)店率驅(qū)動高業(yè)績體系 |
實(shí)戰(zhàn)案例:微信營銷互動傳播的5大步驟 實(shí)戰(zhàn)案列:搭建粉絲社群經(jīng)營的框架結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)工具:移動互聯(lián)網(wǎng)互動活動工具演練 情景分析:傳播中的標(biāo)題為王、內(nèi)容為王 實(shí)戰(zhàn)演練:移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)平臺魚塘管理 實(shí)戰(zhàn)工具:移動互聯(lián)網(wǎng)投票工具傳播演練 |
整合模式:VIP互聯(lián)互通聯(lián)盟營銷 | ||
單元三 | 課程體系 | 落地方式 |
跨界合作讓門店站在贏利制高點(diǎn) | ★ 突圍聯(lián)姻模式、沙場聯(lián)盟兵法之道 ★ 突圍跨界合作、強(qiáng)勢引流進(jìn)店客戶 ★ 突圍客源共享、交叉客戶為準(zhǔn)客戶 ★ 突圍聯(lián)動營銷、高端社群精準(zhǔn)客源 ★VIP粉絲高轉(zhuǎn)換率創(chuàng)新營銷積分體系 |
實(shí)戰(zhàn)案例:跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率執(zhí)行策略 實(shí)戰(zhàn)案例:不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界聯(lián)盟合作 實(shí)戰(zhàn)工具:平臺工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略 實(shí)戰(zhàn)技巧:相同的傳播點(diǎn)和目標(biāo)群體鎖定 實(shí)戰(zhàn)案例:積分營銷中的套中套、圈中圈 |
整合粘度:VIP攻心情感營銷 | ||
單元四 | 課程體系 | 落地方式 |
VIP維護(hù)粘度管理體系 | ★ 粉絲VIP快速提升粘性的營銷體系 ★ 粉絲用戶優(yōu)化管理的服務(wù)維護(hù)體系 ★ 粉絲用戶激活的四度服務(wù)跟進(jìn)體系 ★ 粉絲用戶業(yè)績管理的終極行銷價值 ★ 粉絲用戶情感營銷讓用戶持續(xù)購買 ★ 粉絲用戶忠誠度的管理與維護(hù)策略 |
版權(quán)理論:仆人崗位職責(zé)用戶服務(wù)營銷 實(shí)戰(zhàn)工具:顧客離店每天的“三顆子彈” 管理模型:用戶畫像VIP分類的跟進(jìn)法 實(shí)戰(zhàn)方法:移情大法、營銷攻心的瞬透 版權(quán)模型:360度VIP客戶檔案的管理 實(shí)戰(zhàn)案例:情感營銷移動工具案列演練 |
整合活動:VIP活動的工具運(yùn)用 | ||
單元五 | 課程體系 | 落地方式 |
VIP店鋪爆品營銷實(shí)操 | ★VIP顧客場景營銷活動策略設(shè)計(jì) ★VIP線上線下爆品活動流程管理 ★VIP自媒體活動傳播整合輸出 ★ 快速倍增銷售業(yè)績活動創(chuàng)新策略 ★沙漠掘金、盤活目標(biāo)VIP量化策略 |
專業(yè)工具:各類工具整合運(yùn)用進(jìn)店率增粉 專業(yè)圖表:流程管理圖運(yùn)用體系管理跟進(jìn) 實(shí)戰(zhàn)模型:新零售門店運(yùn)營體系管理模塊 實(shí)戰(zhàn)模型:新零售門店的場景化管理模塊 實(shí)戰(zhàn)案例:新零售商業(yè)戰(zhàn)術(shù)實(shí)操落地模塊 |
整合落地:VIP附加值運(yùn)用管理 | ||
單元六 | 課程體系 | 落地方式 |
VIP執(zhí)行管理體系 | ★ 設(shè)定目標(biāo):目標(biāo)的制定和落地性執(zhí)行 ★ 確定模式:符合終端的運(yùn)營吸粉模式 ★ 打造平臺:合理的移動互聯(lián)組合平臺 ★ 確定策略:思維、模式與工具的整合 |
實(shí)戰(zhàn)案例:新零售門店運(yùn)營目標(biāo)量化模塊 實(shí)戰(zhàn)案例:新零售門店運(yùn)營績效考核模塊 實(shí)戰(zhàn)案例:線上線下平臺運(yùn)營的目標(biāo)管理 實(shí)戰(zhàn)案例:執(zhí)行VIP新營銷落地的五步法 |
講師 舒立平 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔(dān)任法國寶姿服飾(國際)有限公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾(JASONWOOD)公司培訓(xùn)總監(jiān)
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課堂理論+現(xiàn)場教練+案例分享+拓展訓(xùn)練
現(xiàn)場解決與分析改進(jìn)的終端的成功運(yùn)作模式、營銷方式等!運(yùn)用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍,讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學(xué)習(xí)知識、在情景模擬中掌握技能,使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三,在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。
——向?qū)W員闡述:如何在不對等的較量中以弱擊強(qiáng),如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 !
——使你堅(jiān)信:沒有哪一個對手強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn),沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭!
——不管您拿到的牌多么糟糕,總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案 !
——鮮活的案例,大膽的運(yùn)作,復(fù)雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語言……
中國實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
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英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
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曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
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——向?qū)W員闡述:如何在不對等的較量中以弱擊強(qiáng),如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 !
——使你堅(jiān)信:沒有哪一個對手強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn),沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭!
——不管您拿到的牌多么糟糕,總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案 !
——鮮活的案例,大膽的運(yùn)作,復(fù)雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語言……
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