六西格瑪
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六西格瑪設(shè)計（DFSS）課程
六西格瑪設(shè)計（DFSS）課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、了解DFSS方法論的發(fā)展背景，熟悉DFSS的實施路徑及特點
2、掌握IDOV路徑各階段的核心工作與關(guān)鍵輸出
3、理解IDOV研發(fā)路徑與傳統(tǒng)研發(fā)管理流程的關(guān)系及區(qū)別
4、掌握統(tǒng)計方法及工具在IDOV研發(fā)過程中的應(yīng)用，包括：QFD、MSA、DOE、ANOVA、SPC、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、可靠性分析等
5、掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?
6、掌握田口試驗設(shè)計方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
7、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施DFSS項目
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 日期 | 知識模塊 | 課程內(nèi)容 | 課時 |
| 第一天 | 模塊一： DFSS概論 |
六西格瑪方法論誕生與發(fā)展 六西格瑪設(shè)計（DFSS）實施路徑 六西格瑪設(shè)計項目選擇 |
0.5H 0.5H 1H |
| 模塊二： Identify識別 |
客戶類型與市場區(qū)隔 顧客的聲音（VOC）收集 識別顧客關(guān)鍵需求（KANO模型） 財務(wù)分析（項目價值評估） DFSS項目管理（團隊、目標(biāo)、績效） |
1H 1H 1H 1H 1H |
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| 第二天 | 質(zhì)量功能展開（QFD）概述 QFD-1#質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)及實施步驟 顧客需求滿足競爭力評估 顧客需求展開至設(shè)計要求 需求設(shè)計競爭力評估 顧客需求與設(shè)計要求的關(guān)系矩陣 設(shè)計要求的相關(guān)性分析 QFD-1#質(zhì)量屋成果研讀 |
0.5H 0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H |
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| 第三天 | 統(tǒng)計技術(shù)知識（數(shù)據(jù)、抽樣與估計） 測量系統(tǒng)分析（MSA）概述 Gage R&R研究及案例研討 事件、概率、概率分布 過程能力指數(shù)（CP/CPK/PP/PPK/Z值） 過程能力分析（正態(tài)與非正態(tài)數(shù)據(jù)） 設(shè)計計分卡 IDOV之識別階段思路梳理 |
0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.5H |
|
| 第四天 | 模塊三： Design設(shè)計 |
D-FMEA（潛在失效模式與效應(yīng)分析） D-FMEA案例研討與實操 概念設(shè)計與篩選（含PUGH矩陣） 頭腦風(fēng)暴與5Why分析法 關(guān)于卓越的設(shè)計（DFX）介紹 |
1H 2H 2H 1H 1H |
| 第五天 | 創(chuàng)新性解決問題的理論（TRIZ）概述 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則 最終理想解（IFR） 40個發(fā)明原理 39個工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣 物理矛盾和四大分離原理 TRIZ創(chuàng)新路線圖 |
0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1.5H |
|
| 第六天 | 多變量圖析及圖形工具 中央極限定理 假設(shè)檢驗定義（含α風(fēng)險和β風(fēng)險） 等方差檢定（1σ/ 2σ） 均值檢定（1z / 1t / 2t / t-t） 比例檢定（1p / 2p） 相關(guān)與回歸分析（含散點圖） IDOV之設(shè)計階段思路梳理 |
0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.5H |
|
| 第七天 | 模塊四： Optimize優(yōu)化 |
系統(tǒng)設(shè)計與參數(shù)設(shè)計 實驗設(shè)計（DOE）概述 兩水平（2^k）試驗設(shè)計 部分因子設(shè)計及原理 篩選DOE案例研討 一般全因子設(shè)計 |
1．5H 0.5H 2H 1H 1H 1H |
| 第八天 | 中心點試驗設(shè)計 中心復(fù)合試驗設(shè)計及原理 中心復(fù)合試驗設(shè)計案例研討 紙飛船實驗 |
1.5H 2H 2H 1.5H |
|
| 第九天 | 穩(wěn)健設(shè)計 品質(zhì)損失函數(shù)與信噪比 靜態(tài)田口實驗設(shè)計 防錯設(shè)計 公差設(shè)計 蒙特卡羅模擬 IDOV之優(yōu)化階段思路梳理 |
1H 1H 2H 1H 1H 0.5H 0.5H |
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| 第十天 | 模塊五： Verify驗證 |
可靠性分析 產(chǎn)品工藝過程設(shè)計與控制 控制圖(Xbar-R/S、I-MR、P/Np/C/U圖) 項目移交與收益核算 DFSS課程總結(jié) |
1H 1H 3H 1H 1H |
講師 李國武 介紹
李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會主任，臺達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達(dá)電子
精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.
優(yōu)勢：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.
咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺灣臺達(dá)電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍肌⑸綎|雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達(dá)電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經(jīng)歷：李國武老師在臺達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.
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