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六西格瑪倡導培訓

內(nèi)訓講師:張馳 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
六西格瑪倡導培訓內(nèi)訓基本信息:
張馳
張馳
(擅長:)

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

課程目的: 1)使學員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂和導入六西格瑪策略奠定基礎。2)使學員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑巍?)使學員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的思維及方法論。4)學習借鑒別人的成功經(jīng)驗,為順暢導入六西格瑪少走彎路。


內(nèi)訓課程大綱

一、什么是六西格瑪 
1、  什么是六西格瑪?
2、  六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
3、  六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、  服務業(yè)的六西格瑪方法
5、  從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

二、為何實施六西格瑪 
1、  品質(zhì)成本新概念
2、  六西格瑪成功實踐
3、  六西格瑪與財務收益
4、  您的組織為何需要六西格瑪

三、如何推行六西格瑪 
1、  如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?br /> 2、  六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?br /> 3、  六個西格瑪組織
4、  變革管理和六個西格瑪
5、  成功變革的三要素
6、  六西格瑪項目選擇
7、  六西格瑪項目管理
8、  中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪

四、DMAIC方法論 

1、  定義階段
2、  測量階段
3、  分析階段
4、  改善階段
5、  控制階段

五、某企業(yè)實際推行案例研究/自由討論
小班授課 滾動開班 注重實用,實戰(zhàn)!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓

專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)


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