六西格瑪

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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師：張馳需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

六西格瑪

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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

張馳

(擅長：)

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

課程目的： 1）使學(xué)員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導(dǎo)入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。2）使學(xué)員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當?shù)呢?zé)任。3）使學(xué)員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的思維及方法論。4）學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗，為順暢導(dǎo)入六西格瑪少走彎路。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、什么是六西格瑪
1、什么是六西格瑪?
2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法
5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

二、為何實施六西格瑪
1、品質(zhì)成本新概念
2、六西格瑪成功實踐
3、六西格瑪與財務(wù)收益
4、您的組織為何需要六西格瑪

三、如何推行六西格瑪
1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?br /> 2、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?br /> 3、六個西格瑪組織
4、變革管理和六個西格瑪
5、成功變革的三要素
6、六西格瑪項目選擇
7、六西格瑪項目管理
8、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪

四、DMAIC方法論
1、定義階段
2、測量階段
3、分析階段
4、改善階段
5、控制階段

五、某企業(yè)實際推行案例研究/自由討論
小班授課滾動開班注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)