六西格瑪

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精益六西格瑪黑帶課程

內(nèi)訓(xùn)講師：李國(guó)武需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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精益六西格瑪黑帶課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國(guó)武

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：20天

邀請(qǐng)李國(guó)武給李國(guó)武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線：010-68630945; 88682348

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?
7、意掌握精益思想及方法在改進(jìn)過(guò)程中的運(yùn)用，包括：八大浪費(fèi)、ECRS改善法、程序分析法、價(jià)值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等
8、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

	第1天	第2天	第3天	第4天	第5天
第一場(chǎng)	1）課程整體介紹	1）項(xiàng)目定義	1）數(shù)據(jù)與抽樣	1）計(jì)量型MSA分析	1）概率及概率分布
	2）精益六西格瑪概論	2）SIPOC圖	2）點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)	2）Gage R&R 實(shí)驗(yàn)	2）過(guò)程能力指數(shù)
	3）項(xiàng)目改善流程	3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)	3）Minitab介紹	3）屬性一致性分析	3）正態(tài)過(guò)程能力分析
	4）瑪項(xiàng)目推進(jìn)及管理	4）項(xiàng)目目標(biāo)管理	4）測(cè)量系統(tǒng)分析概述	4）屬性一致性分析實(shí)驗(yàn)	4）非正態(tài)過(guò)程能力分析
	5）項(xiàng)目課題選擇	5）項(xiàng)目立案書(shū)		5）測(cè)量系統(tǒng)分析小結(jié)	5）M階段思路圖
	6）常見(jiàn)過(guò)程指標(biāo)	6）D階段思路圖			6）第一周課程總結(jié)
第二場(chǎng)	第6天	第7天	第8天	第9天	第10天
	1）第一周課程回顧	1）C&E Matrix	1）假設(shè)檢驗(yàn)概述	1）非參數(shù)檢驗(yàn)	1）VSM現(xiàn)場(chǎng)演練
	2）BS、5why法	2）P-FMEA	2）等方差檢驗(yàn)	2）方差分析（ANOVA）	2）TOC介紹
	3）Process Mapping	3）現(xiàn)場(chǎng)演練	3）均值檢驗(yàn)	3）相關(guān)性分析	3）線平衡效率分析
	4）現(xiàn)場(chǎng)演練	4）圖形工具	4）比例檢驗(yàn)	4）增值與非增值	4）A階段思路圖
		5）多變量圖	5）泊松檢驗(yàn)	5）價(jià)值流圖(VSM)	5）第二周課程總結(jié)
第三場(chǎng)	第11天	第12天	第13天	第14天	第15天
	1）第二周課程回顧	1）試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述	1）部分因子設(shè)計(jì)案例	1）程序分析法	1）全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
	1）一元回歸	2）兩水平全因子設(shè)計(jì)	2）Burman試驗(yàn)設(shè)計(jì)	2）現(xiàn)場(chǎng)演練	2）目視管理
	2）多項(xiàng)式回歸	3）分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)	3）一般全因子設(shè)計(jì)	3）工序路線圖分析	3）I階段思路圖
	3）紙飛船實(shí)驗(yàn)	4）部分因子設(shè)計(jì)原理	4）中心點(diǎn)設(shè)計(jì)	4）快速換型（SMED）	4）第三周課程總結(jié)
			5）最速上升法
第四場(chǎng)	第16天	第17天	第18天	第19天	第20天
	1）第三周課程回顧	1）DOE實(shí)施思路總結(jié)	1）防錯(cuò)設(shè)計(jì)	1）計(jì)量型控制圖（2）	1）項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)審
	2）響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概述	2）投射器試驗(yàn)說(shuō)明	2）文件化/標(biāo)準(zhǔn)化	2）計(jì)數(shù)型控制圖	2）六西格瑪設(shè)計(jì)介紹
	3）創(chuàng)建中心復(fù)合試驗(yàn)	3）投射器試驗(yàn)實(shí)施	3）控制階段目的及意義	3）控制計(jì)劃	3）DMAIC課程總結(jié)
	4）分析中心復(fù)合試驗(yàn)	4）投射器試驗(yàn)總結(jié)	4）統(tǒng)計(jì)制程控制原理	4）項(xiàng)目移交	4）項(xiàng)目案例研討
		5）I階段思路圖	5）計(jì)量型控制圖	5）C階段思路圖	5）課程答疑（Q&A）

講師李國(guó)武介紹

李國(guó)武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢(xún)，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國(guó)武老師擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類(lèi)、供應(yīng)鏈類(lèi)和流程管理類(lèi)六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn).

咨詢(xún)經(jīng)歷：李國(guó)武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車(chē)橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國(guó)武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣.