六西格瑪

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精益六西格瑪黑帶課程

內(nèi)訓講師：李國武需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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精益六西格瑪黑帶課程內(nèi)訓基本信息:

李國武

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理 )

內(nèi)訓時長：20天

邀請李國武給李國武留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對于企業(yè)的含意
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?
7、意掌握精益思想及方法在改進過程中的運用，包括：八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

內(nèi)訓課程大綱

	第1天	第2天	第3天	第4天	第5天
第一場	1）課程整體介紹	1）項目定義	1）數(shù)據(jù)與抽樣	1）計量型MSA分析	1）概率及概率分布
	2）精益六西格瑪概論	2）SIPOC圖	2）點估計與區(qū)間估計	2）Gage R&R 實驗	2）過程能力指數(shù)
	3）項目改善流程	3）團隊建設	3）Minitab介紹	3）屬性一致性分析	3）正態(tài)過程能力分析
	4）瑪項目推進及管理	4）項目目標管理	4）測量系統(tǒng)分析概述	4）屬性一致性分析實驗	4）非正態(tài)過程能力分析
	5）項目課題選擇	5）項目立案書		5）測量系統(tǒng)分析小結	5）M階段思路圖
	6）常見過程指標	6）D階段思路圖			6）第一周課程總結
第二場	第6天	第7天	第8天	第9天	第10天
	1）第一周課程回顧	1）C&E Matrix	1）假設檢驗概述	1）非參數(shù)檢驗	1）VSM現(xiàn)場演練
	2）BS、5why法	2）P-FMEA	2）等方差檢驗	2）方差分析（ANOVA）	2）TOC介紹
	3）Process Mapping	3）現(xiàn)場演練	3）均值檢驗	3）相關性分析	3）線平衡效率分析
	4）現(xiàn)場演練	4）圖形工具	4）比例檢驗	4）增值與非增值	4）A階段思路圖
		5）多變量圖	5）泊松檢驗	5）價值流圖(VSM)	5）第二周課程總結
第三場	第11天	第12天	第13天	第14天	第15天
	1）第二周課程回顧	1）試驗設計概述	1）部分因子設計案例	1）程序分析法	1）全面生產(chǎn)維護（TPM）
	1）一元回歸	2）兩水平全因子設計	2）Burman試驗設計	2）現(xiàn)場演練	2）目視管理
	2）多項式回歸	3）分析試驗設計	3）一般全因子設計	3）工序路線圖分析	3）I階段思路圖
	3）紙飛船實驗	4）部分因子設計原理	4）中心點設計	4）快速換型（SMED）	4）第三周課程總結
			5）最速上升法
第四場	第16天	第17天	第18天	第19天	第20天
	1）第三周課程回顧	1）DOE實施思路總結	1）防錯設計	1）計量型控制圖（2）	1）項目總結與評審
	2）響應曲面設計概述	2）投射器試驗說明	2）文件化/標準化	2）計數(shù)型控制圖	2）六西格瑪設計介紹
	3）創(chuàng)建中心復合試驗	3）投射器試驗實施	3）控制階段目的及意義	3）控制計劃	3）DMAIC課程總結
	4）分析中心復合試驗	4）投射器試驗總結	4）統(tǒng)計制程控制原理	4）項目移交	4）項目案例研討
		5）I階段思路圖	5）計量型控制圖	5）C階段思路圖	5）課程答疑（Q&A）

講師李國武介紹

李國武，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.