六西格瑪高層培訓(xùn)

一、認(rèn)識六西格瑪：什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量
3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
【案例互動】數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗出來的，是制造出來的

二、六西格瑪與您企業(yè)的關(guān)系：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
【案例互動】戴明紅珠試驗

三、怎么做：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪？
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪推進中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
【案例互動】變革測試游戲

四、六西格瑪能用來解決什么樣的問題：項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
3、項目計劃書
【案例互動】項目選擇練習(xí)

五、什么樣的人適合來推選六西格瑪：人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計劃
3、資源需求

六、照搬國外推進模式還是定制：中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r
3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
【案例互動】I、某公司六西格瑪整體推行策劃實例
　　　　　　II、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名危機管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
三星康寧6sigma黑帶大師、培訓(xùn)導(dǎo)師
深圳清華大學(xué)研究院特聘人力資源專家
CAQ注冊質(zhì)量工程師
北京大學(xué)EDP客座專家
深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心專家
中國智庫領(lǐng)導(dǎo)力及6sigma管理專家
深圳市勞動局首批注冊“創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)教師”
“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

講師背景
5年為總裁班授課、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)
超過15年的領(lǐng)導(dǎo)力、危機管理及6 sigma/ 精益（lean)現(xiàn)場實施經(jīng)驗
超過10年的跨國企業(yè)管理經(jīng)歷
主要著作：《企業(yè)“4A”管控模式》、《可視力的力量》