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精益六西格瑪綠帶課程

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精益六西格瑪綠帶課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李國武
李國武
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：10天

邀請(qǐng)李國武 給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
3、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過程中的運(yùn)用，包括：八大浪費(fèi)、ECRS改善法、程序分析法、價(jià)值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等
7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
日期 知識(shí)模塊 課程內(nèi)容 課時(shí)
第一天 模塊一：
6 Sigma概論		    六西格瑪方法論誕生與發(fā)展
   精益思想與精益六西格瑪
   精益六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)流程
   精益六西格瑪項(xiàng)目課題甄選		 0.5H
0.5H
1H
1H
模塊二：
Define定義		    6 Sigma項(xiàng)目定義
   VOC與CTQ分析
   SIPOC圖析
   團(tuán)隊(duì)建設(shè)
   DMAIC之定義階段思路梳理		 1H
1H
1H
0.5H
0.5H
第二天 模塊三：
Measure測(cè)量		    數(shù)據(jù)與抽樣
   點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
   測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述
   計(jì)量型MSA（含Gage R&R研究）
   Gage R&R現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)		 1H
1H
0.5H
2.5H
2H
第三天    計(jì)數(shù)型MSA（屬性一致性分析）
   事件、概率、概率分布
   過程能力及其相關(guān)指數(shù)（CP/CA/CPK/PP/PPK/Z值）
   過程能力分析（正態(tài)與非正態(tài)數(shù)據(jù)）		 1H
2H
 
2H
2H
第四天    價(jià)值與價(jià)值流（含八大浪費(fèi)）
   價(jià)值流圖（VSM）概述
   繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）
   價(jià)值流圖解析（案例與實(shí)操分享）
   探討改善方案并繪制未來價(jià)值流圖
   DMAIC之測(cè)量階段思路梳理		 1H
1H
1.5H
2H
1H
0.5H
第五天 模塊四：
Analyze分析		    分析階段思路說明
   頭腦風(fēng)暴與5Why分析法
   Process mapping 流程變量分析
   Process mapping現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
   FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
   FMEA現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
   多變量圖析及圖形工具		 0.5H
1H
1H
1.5H
1H
1H
1H
第六天    統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（含中央極限定理）
   假設(shè)檢驗(yàn)定義（含α風(fēng)險(xiǎn)和β風(fēng)險(xiǎn)）
   等方差檢定（1σ/ 2σ）
   均值檢定（1z / 1t / 2t / t-t）
   比例檢定（1p / 2p）
   相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖）
   回歸分析		 1H
1H
1H
1H
1H
1H
1H
第七天    流程程序分析法（含ECRS改善）及案例研討
   Kanban管理及其工作原理
   快速換型SMED
   全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
   DMAIC之分析階段思路梳理		 2H
 
1H
1.5H
1.5H
1H
第八天 模塊五：
Improve改善		    實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
   創(chuàng)建2^k試驗(yàn)設(shè)計(jì)
   分析2^k試驗(yàn)設(shè)計(jì)
   部分因子設(shè)計(jì)原理
   創(chuàng)建及分析部分因子設(shè)計(jì)
   篩選DOE案例研討		 1H
1H
2H
1H
1H
1H
第九天    一般全因子設(shè)計(jì)及案例研討
   中心點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及案例研討
   中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)原理
   中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研討
   DOE實(shí)施思路總結(jié)
   防錯(cuò)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化
   DMAIC之改善階段思路梳理		 1H
1H
1H
1H
1H
1.5H 0.5H
第十天 模塊六：
Control控制		    控制階段思路說明
   控制圖(Xbar-R/S、I-MR、P/Np/C/U圖)
   控制計(jì)劃及案例研討
   項(xiàng)目移交與收益核算
   DMAIC總結(jié)		 0.5H
3H
2H
0.5H
1H
講師 李國武 介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
               
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國武 老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣.

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