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管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃玉生
黃玉生
(擅長:市場營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.明確領(lǐng)導(dǎo)的角色與挑戰(zhàn),成功領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)。
2.洞悉企業(yè)變革本質(zhì),懂得如何領(lǐng)導(dǎo)變革?
3.提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者,進(jìn)行企業(yè)危機(jī)管理。
4.學(xué)會在日益激烈的競爭中,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。
5.提升組織的執(zhí)行力,明確自己的責(zé)任,遵守商業(yè)倫理。
6.學(xué)會平衡工作與生活


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:認(rèn)識管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.外部環(huán)境:劇變的世界與中國
2.領(lǐng)導(dǎo)的角色與挑戰(zhàn)
3.成功領(lǐng)導(dǎo)人的四大項(xiàng)特質(zhì)(成功管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素養(yǎng))
4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的理念(管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理念基礎(chǔ))
5.領(lǐng)導(dǎo)者個性的誤區(qū)
6.管理與領(lǐng)導(dǎo)
7.什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
8.一心兩用的組織與領(lǐng)導(dǎo)
 
第二講:管理者變革管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、企業(yè)為什么變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關(guān)鍵
二、管理者如何“領(lǐng)導(dǎo)”變革?
1.變革心態(tài)
2.變革思維
3.變革的八大步驟
三、管理者如何應(yīng)對抗拒變革
1.組織變革為何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應(yīng)對“抗拒變革”
四、構(gòu)建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學(xué)
2.GE案例
 
第三講:管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展
一、提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
1.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是什么?
2.企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)
3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:從DISC觀點(diǎn)
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為十個使命:從庫澤斯觀點(diǎn)
5.領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)特質(zhì):從杰克·韋爾奇觀點(diǎn)
6.情境領(lǐng)導(dǎo)模式- 環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo):布蘭佳觀點(diǎn)
7.發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1.中國篇
2.外國篇
 
第四講:管理者危機(jī)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、從優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1.卓越領(lǐng)導(dǎo)者:第五級領(lǐng)導(dǎo)人
2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者啟動飛輪效應(yīng)
3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的刺猬法則
二、管理者危機(jī)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(Crisis Management)
1.什么是危機(jī)與危機(jī)管理?
2.危機(jī)的發(fā)生
3.企業(yè)管理者的危機(jī)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4.危機(jī)管理的步驟
 
第五講:管理者的藍(lán)海戰(zhàn)略思維
一、藍(lán)海戰(zhàn)略思維
1.紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略
2.管理者創(chuàng)造藍(lán)海
3.管理者構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略
4.藍(lán)海案例
 
第六講:管理者執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力三大基石
3.執(zhí)行力三大核心流程
4.提升組織執(zhí)行力
5.向上管理、向下管理與水平管理
 
第七講:管理者的商業(yè)倫理
1.什么是倫理與商業(yè)倫理?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行為規(guī)范
5.經(jīng)理人與員工的責(zé)任
 
第八講:管理者工作與生活的平衡藝術(shù)
1.財(cái)富、幸福、人生目標(biāo)與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生優(yōu)先順序
4.減法人生

第九講:總結(jié)與展望
1.發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
2.面對不確定的未來

講師 黃玉生 介紹
市場營銷管理導(dǎo)師(中國臺灣)
國家二級心理咨詢師
中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士
臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)s管理科學(xué)研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士
曾任:
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細(xì)胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運(yùn)營經(jīng)理(新加坡)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所——訪問學(xué)者及兼任高級研究員(2011年負(fù)責(zé)清華大學(xué)華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任:
清華大學(xué)健康管理研究中心研究員
北京理工大學(xué)MBA中心教授,講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責(zé)實(shí)國際科技有限公司總經(jīng)理
 
黃博士,受過醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動態(tài)學(xué)、市場營銷管理及精神動力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練,能迅速為品牌找到差異點(diǎn),不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度,在三星集團(tuán)、SK集團(tuán)、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進(jìn)行了商業(yè)實(shí)踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師,培訓(xùn)足跡遍及清華、北大、復(fù)旦、臺灣交大等各高校,其中在北京理工大學(xué)MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。
黃博士,專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年,曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學(xué)習(xí)與訪問,歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè),負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導(dǎo)入及輸出公司運(yùn)營等工作,聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
 
教育背景:
【2007年-2010年 中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學(xué)金,博士論文經(jīng)高校友人整理后,以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士】
 
出版刊物:
論文:International Marketing(第三作者)
書籍:《服務(wù)營銷教程》:人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》:機(jī)械工業(yè)出版社(第二作者)

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