管理者的心態(tài)修煉與領(lǐng)導力

第一部分：引言
一、如何達致卓越的學習效果?
第二部分：管理干部的自我修身、修性、修心
一、領(lǐng)導干部的五項修煉
“智信仁勇嚴”-----“恭寬信敏惠”

二、領(lǐng)導干部的君、親、師角色
三、領(lǐng)導干部的四種氣質(zhì)類型
     分析型、駕御型、表現(xiàn)型、平易型
     4視頻資料演練

四、如何與下屬建立親和力和信任感？
    在這個世界上沒有不能溝通的人，只有不知道如何和他溝通的人。
要改變別人，先改變自己；要使事情變得更好，先讓自己變得更好。

第三部分：領(lǐng)導力之道
一、何為領(lǐng)導？何為領(lǐng)導力？
二、卓越領(lǐng)導的表現(xiàn)
三、影響領(lǐng)導效果的三個基本因素
四、影響領(lǐng)導方式和領(lǐng)導工作效率的因素
五、領(lǐng)導力的4個原則
六、領(lǐng)導與管理
七、領(lǐng)導效果與情商
八、優(yōu)秀領(lǐng)導者應(yīng)具備的13項特質(zhì)
九、領(lǐng)導勝任度自我測評

第四部分：學習和掌握高超的領(lǐng)導技能和藝術(shù)
一、領(lǐng)導力之道
一、了解和理解你的下屬
二、目標清晰
三、以身作則
四、感動的藝術(shù)
五、帶人帶心
六、優(yōu)秀教練式領(lǐng)導
七、以德樹威威德兼?zhèn)?br /> 八、剛?cè)岵?br /> 九、善用幽默
十、善于自我反省
十一、實施“情理法”人性化領(lǐng)導
十二、菩薩心腸+流程制度
十三、與下屬做高效溝通
十四、采取積極有效的反饋
十五、隨時隨地采取高效激勵
4案例研討:老孫的牢騷
44案例<<贏在中國>>視頻演練

第五部分:改變從心開始
©      自省心
©      淡定心
©      尊重心
©      同理心
©      包容心
©      喜悅心
©      謙虛心
©      責任心
©      贊賞心
©      感恩心
4案例
管理案例、游戲研討
第六部分:培訓評估總結(jié)、個人行動計劃

中山大學EMBA、和諧管理課程創(chuàng)始人、管理人際技能領(lǐng)域課程開發(fā)培訓師、領(lǐng)導力、管理角色、高效溝通、員工職業(yè)化領(lǐng)域課程培訓師、中山大學EMBA聯(lián)合會理事、銘鑒中國管理（香港）研究院特邀講師、清華中旭商學院客座教授、民營高科技企業(yè)總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)3年；國企高管3年、中日合資醫(yī)療保健品集團分公司市場總監(jiān)、總經(jīng)理6年。 授課風格： 以學員為主體的引導式培訓，針對培訓前需求調(diào)查量身定做,課程內(nèi)容豐富,講師講解與案例分析、小組討論、視頻互動、角色扮演、商戰(zhàn)游戲等多元化培訓方式相結(jié)合，深入淺出，生動性感染力強，善于在潛移默化之間激發(fā)學員及團隊思考》、潛力，講臺上下生動互動，注重實用性可操作性,達致學以致用的培訓效果。