績效考核方法創(chuàng)新技巧

課程內(nèi)容：

一、  績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、 十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

二、  績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、 工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？
6、 目標(biāo)族系分析；
7、 績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計(jì)算模型；
8、 實(shí)施的八步程序。

三、  績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價(jià)法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
10、人人是老板，人人是客戶
11、兩個(gè)成功實(shí)例；
12、五步實(shí)施要點(diǎn)。

四、  績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、如何對遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核？
14、三大優(yōu)點(diǎn)；
15、五個(gè)要點(diǎn)；
16、實(shí)施操作11步程序；

五、 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、績效天天考，可能嗎？
18、十個(gè)要點(diǎn)；
19、績效得分計(jì)算模型；
20、實(shí)施操作十步程序。

六、 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計(jì)法
21、沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、七個(gè)要點(diǎn)；
23、兩個(gè)計(jì)算公式；
24、十步操作程序。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法，而且在管理咨詢中通過實(shí)踐檢驗(yàn)了其實(shí)用性和有效性，甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

　　中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。