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績效考核方法創(chuàng)新技巧

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績效考核方法創(chuàng)新技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
舒化魯
舒化魯
(擅長:人力資源 企業(yè)文化 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:3-4天

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讓培訓(xùn)參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧,及五種績效考核創(chuàng)新方法,并能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)新績效考核方法,設(shè)計(jì)、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績效考核體系。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:

一、  績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路

1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳?
2、 十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面;
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

二、  績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、 工作雜,職責(zé)多的管理人員的績效,真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎?
6、 目標(biāo)族系分析;
7、 績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計(jì)算模型;
8、 實(shí)施的八步程序。

三、  績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價(jià)法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除?
10、人人是老板,人人是客戶
11、兩個(gè)成功實(shí)例;
12、五步實(shí)施要點(diǎn)。

四、  績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、如何對遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核?
14、三大優(yōu)點(diǎn);
15、五個(gè)要點(diǎn);
16、實(shí)施操作11步程序;

五、 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、績效天天考,可能嗎?
18、十個(gè)要點(diǎn);
19、績效得分計(jì)算模型;
20、實(shí)施操作十步程序。

六、 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計(jì)法
21、沒有交接的工作,如何考核其績效?
22、七個(gè)要點(diǎn);
23、兩個(gè)計(jì)算公式;
24、十步操作程序。

講師 舒化魯 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人,山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年,先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究,不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法,而且在管理咨詢中通過實(shí)踐檢驗(yàn)了其實(shí)用性和有效性,甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

  中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

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