企業(yè)績(jī)效考核思路與方法

一、企業(yè)推行績(jī)效管理的前提與思想

• 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)落地的保障
• 企業(yè)的策略與定位：績(jī)效管理的導(dǎo)向及其如何支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
• 現(xiàn)代企業(yè)人員管理中責(zé)權(quán)利一體化與績(jī)效管理
• 人員管理理念與績(jī)效管理：思路決定出路
• 機(jī)制決勝負(fù)：績(jī)效管理的關(guān)鍵是機(jī)制建設(shè)
• 績(jī)效管理的規(guī)范化、書本化、形式化和復(fù)雜化的問題與原因

二、績(jī)效管理三表法

• 三表：職責(zé)表、目標(biāo)與任務(wù)管理表與考核表
• 三表匯一表的方法
• 目標(biāo)與任務(wù)管理表的中心地位與確立方法
• 常見問題分析
• 區(qū)分關(guān)鍵職能與一般職能

三、績(jī)效管理三點(diǎn)法

• KRA、KPI的確定方式
• 第一點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)
• 第二點(diǎn)：重大問題點(diǎn)
• 第三點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)提高點(diǎn)
• 績(jī)效管理的實(shí)施與技巧

四、如何根據(jù)“三表法”、“三點(diǎn)法”制定不同人員考核

• 不同人員的分類分層管理方法
• 管理人員考核方法及其常見問題
• 研發(fā)人員考核方法及其常見問題
• 營(yíng)銷人員考核方法及其常見問題
• 生產(chǎn)人員考核方法及其常見問題

 五、績(jī)效管理制度與相關(guān)文件的編制與實(shí)施

• 績(jī)效管理制度的內(nèi)容和要點(diǎn)
• 考核組織與人員：誰來考？
• 考核內(nèi)容的確定：考什么？
• 考核結(jié)果的運(yùn)用與掛鉤
• 月度、季度與年度的考核辦法
• 績(jī)效考核實(shí)施中的調(diào)整辦法

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國(guó)十大咨詢師金壇獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅(jiān)決的中國(guó)版MBA的首創(chuàng)者，反對(duì)對(duì)國(guó)外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國(guó)企業(yè)如何從小到大的成長(zhǎng)體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價(jià)財(cái)富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎(jiǎng)。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長(zhǎng)。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡(jiǎn)約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)》、《中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功》、《中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)文化》等八部。