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績效考核

內(nèi)訓(xùn)講師：申杰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
績效考核內(nèi)訓(xùn)基本信息:
申杰
申杰
(擅長：人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.如何幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感
2.員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻
3.如何把公司經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)合理分解到部門及個人
4.怎樣通過建立科學(xué)的薪酬機制，調(diào)動員工積極性
5.怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用
6.如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容：

第一部分 理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義
 

  1. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
  2. 關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)(KPI)
  3. 實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里
  4. 實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的意義
  5. 業(yè)績管理循環(huán)
  6. 實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能
  7. 人力資源部在崗位責(zé)任考核系統(tǒng)中的作用

 
第二部分 掌握實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
 

  1. 目標(biāo)與職責(zé)清晰化
  2. 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的五個表
  3. 如何制定工作目標(biāo)

 
 
第三部分 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序
 

  1. 為什么要推行績效考核
  2. 進行績效考核的目的
  3. 績效考核的過程和步驟（重點）
  4. 績效考核應(yīng)注意的方面
講師 申杰 介紹
申杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，高級人力資源經(jīng)濟師 ，曾任15年松下電器及兆維集團高級人力資源管理，中國勞動保障報《HR診室》高級顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會副秘書長，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)培訓(xùn)顧問，中國品牌經(jīng)濟研究院副院長（及研究員），北京市勞動和社會保障學(xué)會勞動爭議專業(yè)委員會常務(wù)理事，數(shù)家電視臺及前沿講座特聘高級講師。

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