戰(zhàn)略性績效管理

1、成功的企業(yè)所需具備的要素：
◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系
                適用于企業(yè)和國情的管理機制
                建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化
◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃
                  針對部門和個體的發(fā)展方案
                  獨特有效的激勵鼓勵措施

2、戰(zhàn)略性績效管理與人力資源管理
◆績效管理與人力資源管理的關(guān)系

3、企業(yè)員工跳槽的原因
4、績效管理的歷史性變化

5、新時代績效管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
◆原有管理系統(tǒng)：·HR提供全套執(zhí)行·部門主管配合支持
◆新的管理系統(tǒng)：·部門主管主導執(zhí)行·HR提供工具方法等支持

6、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的更新
◆原有管理系統(tǒng)：即興式的計劃、管理、考核
◆新的管理系統(tǒng)：系統(tǒng)化的7S管理，一到十的績效管理

7、績效管理的過程及目標
◆無機化組織到學習型組織

8、戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)管理的關(guān)系

9、戰(zhàn)略性績效管理的重要理念
◆每一位企業(yè)管理者首先是人力資源經(jīng)理。
◆企業(yè)管理的核心是針對目標的績效管理。
◆績效管理的關(guān)鍵是提升部門和企業(yè)的整體績效。
◆企業(yè)績效管理的終極目標并不只是利潤最大化

10、績效考核中的誤區(qū)
◆一是指標確定方面
◆二是考核定位方面
◆三是周期設(shè)置方面
◆四是考核實施方面
 
11、戰(zhàn)略性績效管理應與企業(yè)發(fā)展階段配套
◆初期：績效考核標準不成熟
◆中期：業(yè)績指標成熟，行為指標不成熟
◆后期：業(yè)績指標成熟，行為指標完善

12、績效管理應有支持機制保證
◆注重實績的人力資源甄選機制（實力）
◆實施適量淘汰的競爭機制（壓力、競爭力）
◆建立利益共同體的協(xié)作機制（合力）
◆推行“工作—學習”的創(chuàng)新機制（活力）
◆營造全員責任環(huán)境影響機制（責任力）
◆依靠規(guī)范制度的約束機制（群體動力）
◆以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（效力、動力）
◆完善社會化的保障機制（安全與保障力）

13、戰(zhàn)略性績效管理的三個基礎(chǔ)
◆工作規(guī)劃
◆績效管理
◆“3R”和“3P”

14、績效管理系統(tǒng)：自上而下

15、戰(zhàn)略性績效管理流程圖
◆確立目標——在職輔導——年終評估——發(fā)展計劃

16、戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)
◆1套完整的績效考核實施細則
◆2套績效管理表格
◆3種先進的績效管理和考核技術(shù)
——MBO（目標管理技術(shù)）
——KPI（核心績效考核指標技術(shù)）
——BSC（平衡計分卡技術(shù)）
◆績效管理的4個階段
◆5檔打分設(shè)計思路
◆績效管理的6個平衡
  企業(yè)業(yè)績和利潤增加
  企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)
  員工個人和團隊得到進步和成長
  員工和客戶滿意度提升
  內(nèi)部管理流程強化
  企業(yè)創(chuàng)新文化增強
（績效考核中的行為指標舉例）
◆7個模塊的績效管理軟件系統(tǒng)
◆8個以下的KPI指標--部門/個人
◆實施9個維度的考核
◆績效考核的10個步驟
第一步：成立公司績效管理機構(gòu)
第二步：確定績效管理的實施政策與行動計劃
第三步：實施系列培訓和輔導
第四步：確定績效考核的內(nèi)容與標準
第五步：確定崗位/部門的KPI標準
第六步：確定獎懲和薪酬掛鉤方案
第七步：實施績效考核
第八步：確定明年績效管理和考核的目標
第九步：實施全方位的績效面談
第十步：績效考核結(jié)果反饋和運用
◆績效考核常見誤區(qū)
       首因效應（第一印象）
       投射效應
       個人偏見
       尾因（近因）效應
       趨中效應
       光環(huán)效應

專業(yè)資歷:華南理工大學MBA、中山大學EMBA、PTT國際職業(yè)培訓師、企業(yè)管理咨詢師、中國品牌營銷學會理事、廣東省人力資源管理協(xié)會理事、深圳人力資源研究會開發(fā)部主任、中商國際管理研究院高級研究員。

工作經(jīng)驗：謝炎先生具有十多年著名中、外企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，五年管理咨詢與培訓實操收獲體驗，歷任海爾、蒂森（世界500強）、羅蘭貝格等國際著名企業(yè)及專業(yè)咨詢顧問機構(gòu)的部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、資深管理咨詢顧問等職；曾被國內(nèi)多家知名企業(yè)特聘為企業(yè)管理咨詢顧問。

曾兼任：益策管理顧問等機構(gòu)特聘講師、還兼清華大學、華南理工大學、武漢大學MBA課程班特聘講師與咨詢師等。

授課風格：授課內(nèi)容既具有行業(yè)的前瞻性，又能密切貼近企業(yè)實際，思路清晰，觀念新穎，工具實用，不僅能解決企業(yè)存在的問題，具有較強的操作性，而且對參與培訓者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當?shù)囊嫣帯＠蠋煴救司哂辛己玫穆殬I(yè)形象和個人修養(yǎng)，現(xiàn)場富有激情的演講效果能使學員全情的投入和互動，授課語言富有感染力幽默感，對學員高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶的好評。

講師短評：講師擁有較高的專業(yè)學歷及行業(yè)背景，在中外著名公司擔任著管理工作同時并接受了大量國外先進的系統(tǒng)培訓，難能可貴的是他將西方先進的管理理念與國內(nèi)實際情況相接合并能加以靈活運用，由于講師在企業(yè)的營銷策略制定、品牌傳播等方面都具有較強的經(jīng)驗和能力，使他在進入國際知名的管理咨詢公司后，開始為國內(nèi)及國際的知名企業(yè)提供管理培訓與營銷咨詢工作，他在管理及營銷管理方面的豐富經(jīng)驗及精辟見解令人折服。近年來講師本人為60家大、中型企業(yè)提供過專項咨詢顧問服務(wù)，為近300家企業(yè)提供過專題培訓服務(wù)，以其精深的專業(yè)智慧有力地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。其個人專業(yè)成就先后受到銷售與市場、成功營銷、人力資本、培訓雜志、經(jīng)理人等多家專業(yè)媒體報道。多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，利用務(wù)實的咨詢方法與有效培訓手段幫助企業(yè)找到切實可行有效的綜合解決方案。