企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)

【課程大綱】
第一部分、企業(yè)集團(tuán)管控迷局解析
1、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)及其運(yùn)作特點(diǎn)
2、集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 

第二部分、企業(yè)集團(tuán)管控體系構(gòu)建
  1、企業(yè)集團(tuán)治理
  2、企業(yè)集團(tuán)管理
  3、企業(yè)集團(tuán)組織

第三部分、企業(yè)集團(tuán)管控子體系
1、必要管控型子體系
  2、必然管控型子體系
  3、或然管控型子體系

第四部分、集團(tuán)戰(zhàn)略管控
　1、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較  
　2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控        
　3、集團(tuán)公司商業(yè)模式構(gòu)建
　4、多級(jí)戰(zhàn)略的審批與管理      
　5、多級(jí)戰(zhàn)略的職能績(jī)效管理  
　6、橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運(yùn)作
　7、集團(tuán)戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè) 
  
第五部分、集團(tuán)人力資源管控
　1、集團(tuán)人力資源管控的職責(zé)定位
　2、集團(tuán)多級(jí)人力資源考核評(píng)估 
　3、集團(tuán)多級(jí)人力資源的激勵(lì)

第六部分、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
　1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性    
　2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的職責(zé)定位
　3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要方法  
　4、集團(tuán)全面預(yù)算的管理體系
　5、集團(tuán)有效的資金管理

著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團(tuán)管控培訓(xùn)講師，南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控兼職講師，《企業(yè)軟實(shí)力》雜志專欄作者。
多年來(lái)為上百家直屬央企、地方直屬企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在公開(kāi)媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于從歷史角度看待管理問(wèn)題。著有《集團(tuán)管控——理論、實(shí)務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團(tuán)管控的制度體系建設(shè)》等專著。