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精益價值流程圖（VSM）分析與JI工作指導

內(nèi)訓講師：龔舉成 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
精益價值流程圖（VSM）分析與JI工作指導內(nèi)訓基本信息:
龔舉成
龔舉成
(擅長：生產(chǎn)管理 管理技能 其他課程 )

內(nèi)訓時長：1天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓課程大綱
第一部分：精益思想和供應鏈價值流管理
1、供應鏈的定義
2、供應鏈管理與物流管理
3、精益生產(chǎn)概念、起源和發(fā)展
4、精益生產(chǎn)核心思想和基本理念
 
第二部分：理解精益思想五原則
1、顧客確定價值
2、識別價值流
3、價值流動
4、需求拉動
5、盡善盡美
 
第三部分：價值流分析的基礎知識
1、什么是價值流？
2、什么是價值流分析？
3、價值流圖基本結(jié)構(gòu)
案例分析:
4、價值流程圖的起源和發(fā)展
5、價值流分析的作用
6、價值流程圖分析特征

第四部分：價值流分析相關(guān)術(shù)語
1、精益思想：從增值比率看改善空間
2、增值活動（VA)和無效活動(NVA)
3、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
4、單件流與制造周期
5、價值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集
生產(chǎn)節(jié)拍（T/T）
換型時間（C/O）
操作人數(shù)
設備綜合使用率OEE（稼動率）
FTQ（firt time quality）一次合格率
6、價值流圖的符號
 
第五部分—價值流程圖分析步驟與實戰(zhàn)應用
1、價值流分析改善模型
2、價值流分析的要點
3、價值流分析的步驟
3.1、選擇產(chǎn)品系列
3.2、確定價值流經(jīng)理
3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價值流圖
3.4、描述、繪制未來價值流圖
3.5、制定價值流改善計劃、實現(xiàn)未來價值流（改善）
4、繪制價值流程圖常犯的錯誤
5、沙盤模擬實戰(zhàn)
6、價值流程圖案例分析
 
- 造物先造人
第六部分工作教導--教頭篇
1. 工作指導的正確理念
問題研討:師傅把徒弟帶出來，會不會餓死師傅？？
2.“教”與“導”的正確理解
3. 木桶理論
4. 常犯的錯誤教導方法
5. 新老員工不同的教導方法
6. 工作教導四階段法
角色演練:正確教導示范與模擬（折飛機、輪船或手工藝品）
7. JI教導效果評估
8． 教導中的激勵鼓勵技巧
9．班組多技能工訓練的特點與條件
10．班組多技能工訓練的步驟
案例討論：麥當勞是個學習型的組織
案例分析：工作分解表的制作
講師 龔舉成 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中南大學工學學士，清華大學EBMA
上海財經(jīng)大學MBA商學院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
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