精益生產(chǎn)

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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)用課程

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

精益生產(chǎn)

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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)用課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國武

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：5天

邀請(qǐng)李國武給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的作用、用途、分類及特點(diǎn)
2、熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)（數(shù)據(jù)類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟件操作
3、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程及過程要點(diǎn)
4、掌握單因子設(shè)計(jì)、2水平設(shè)計(jì)、一般全因子設(shè)計(jì)、中心點(diǎn)設(shè)計(jì)和響應(yīng)曲面（RSM）等各類試驗(yàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)建、執(zhí)行和分析方法，理解結(jié)果解讀標(biāo)準(zhǔn)
5、理解2水平部分因子實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)原理
6、理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模思想

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

日期	知識(shí)模塊	課程內(nèi)容	課時(shí)設(shè)計(jì)
第一天	模塊一：統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)	數(shù)據(jù)類型識(shí)別數(shù)據(jù)收集方式(抽樣、普查、試驗(yàn)) Minitab軟件介紹概論分布(含圖形工具) 區(qū)間估計(jì)(置信區(qū)間) 假設(shè)檢定(Xbar, σ, P)	0.5 H 1 H 0.5 H 1.5 H 1 H 2.5 H
第二天	模塊二：試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論模塊三：單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)	試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 方差分析(ANOVA) 回歸分析沙盤演練(紙飛機(jī)試驗(yàn))	0.5 H 2 H 2 H 2.5 H
第三天	模塊四： 2^k因子設(shè)計(jì) 模塊五：部分因子設(shè)計(jì)	2^k因子設(shè)計(jì)創(chuàng)建、分析及結(jié)果解析 2^k因子設(shè)計(jì)案例研習(xí) 部分因子設(shè)計(jì)原理部分因子設(shè)計(jì)創(chuàng)建、分析及解讀部分因子設(shè)計(jì)案例研習(xí)	2.5 H 1 H 1.5 H 1 H 1 H
第四天	模塊六：一般全因子設(shè)計(jì) 模塊七(1/2)：響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)(RSM)	一般全因子設(shè)計(jì)創(chuàng)建、分析及解讀中心點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)原理、目的、分析最速上升法響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)創(chuàng)建、分析及解讀	2 H 2 H 1 H 2 H
第五天	模塊七(2/2)：響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)(RSM)	CCC/CCD/CCF/BB等不同設(shè)計(jì)案例研討沙盤演練(投射器試驗(yàn)) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程總結(jié) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程答疑	2 H 3 H 1 H 1 H

講師李國武介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣.