精益生產(chǎn)

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潛在失效模式與效應分析（FMEA）

內(nèi)訓講師：李國武需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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潛在失效模式與效應分析（FMEA）內(nèi)訓基本信息:

李國武

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請李國武給李國武留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、理解FMEA技術的預防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟
2、理解潛在失效模式、潛在失效效應、潛在失效原因三者的定義及關聯(lián)
3、理解風險優(yōu)先系數(shù)RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法
4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應用
5、掌握針對高風險的因子的預防改進措施的尋找和實施方法
6、結合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場完成一份FMEA分析范例

內(nèi)訓課程大綱

日期	知識模塊	課程內(nèi)容	課時
第一天	模塊一： FMEA概論	1）FMEA起源及發(fā)展 2）FMEA核心理念及目的 3）FMEA分類(設計/制程FMEA) 4）FMEA定義及原理 5）FMEA團隊運作流程及規(guī)范	1H
	模塊二：流程變量圖 (Process Mapping)	1）流程變量圖結構介紹 2）流程變量圖繪制步驟 3）頭腦風暴法(尋找OV&IV) 4）流程變量圖案例分析 5）現(xiàn)場演練，每組選擇一個課題	2H
	模塊三：因果矩陣 (C&E Matrix)	1）因果矩陣結構介紹 2）因果矩陣分析原理 3）因果矩陣分析步驟 4）案例分析 5）結合流程變量圖成果，現(xiàn)場演練	1.5H
	模塊四：制程FMEA	1）制程FMEA分析表繪制 2）風險系數(shù)RPN值計算 3）S.O.D值的評估標準 4）建議改進措施擬定原則 5）PFMEA案例分析 6）結合因果矩陣成果，現(xiàn)場演練	2.5H
第二天	模塊五：控制計劃(CP)	1）控制計劃定義及目的 2）控制計劃的表格設計 3）細部控制措施 4）結合FMEA分析,現(xiàn)場演練	2H
	模塊六：質(zhì)量功能展開(QFD)介紹	1）顧客分類及定義 2）顧客需求定義和分析 3）質(zhì)量功能展開(QFD) 4）QFD案例分析	2H
	模塊七：設計FMEA	1）設計FMEA分析表繪制 2）回顧RPN、S.O.D值評估標準 3）建議改進措施擬定原則 4）DFMEA案例分析 5）結合每組QFD成果，現(xiàn)場演練	2.5
	模塊八：課程總結	1）企業(yè)導入FMEA系統(tǒng)的步驟 2）導入FMEA系統(tǒng)的關鍵成功要素 3）課程內(nèi)容回顧 4）課程答疑	0.5H

講師李國武介紹

李國武，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.