經(jīng)銷商管理
培訓(xùn)搜索引擎
經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理之道
經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪學(xué)明
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移
二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型
三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力?
四、誰(shuí)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功?
第二講:事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人才戰(zhàn)略
一、選擇人才是戰(zhàn)略行為
二、經(jīng)銷商究竟是在賺誰(shuí)的錢?
三、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么?
四、人才與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第三講:用兵之道——經(jīng)銷商的管理法寶
一、創(chuàng)造積極上進(jìn)的氛圍
二、建立夢(mèng)想的平臺(tái)
三、完善員工培訓(xùn)體系
四、提高績(jī)效的正式面談
第四講:專業(yè)取勝——經(jīng)銷商的品牌思路
一、“精專通”與“全多泛”何者能長(zhǎng)久?
二、經(jīng)銷商為何要對(duì)經(jīng)銷的品牌造勢(shì)?
三、品牌推廣存在的6大典型問(wèn)題
四、經(jīng)銷商如何造大勢(shì)?
第五講:結(jié)網(wǎng)而漁——經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
一、由池塘網(wǎng)魚引發(fā)的思考
二、贏利核心看似產(chǎn)品,實(shí)則建網(wǎng)
三、渠道網(wǎng)絡(luò)與財(cái)富的關(guān)系
四、如何布局銷售渠道
五、如何開(kāi)發(fā)與維護(hù)銷售渠道
第六講:堅(jiān)持不懈——經(jīng)銷商的目標(biāo)規(guī)劃
一、經(jīng)銷商現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
二、有目標(biāo)就可以成功嗎?
三、立長(zhǎng)志、立大志還是常立志?
四、經(jīng)銷商如何立志能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?
第七講:同生共贏——經(jīng)銷商的合作格局
一、廠商關(guān)系現(xiàn)狀與詳解
二、雙贏才是大格局
三、廠商密切合作的原因
四、廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移
二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型
三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力?
四、誰(shuí)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功?
第二講:事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人才戰(zhàn)略
一、選擇人才是戰(zhàn)略行為
二、經(jīng)銷商究竟是在賺誰(shuí)的錢?
三、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么?
四、人才與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第三講:用兵之道——經(jīng)銷商的管理法寶
一、創(chuàng)造積極上進(jìn)的氛圍
二、建立夢(mèng)想的平臺(tái)
三、完善員工培訓(xùn)體系
四、提高績(jī)效的正式面談
第四講:專業(yè)取勝——經(jīng)銷商的品牌思路
一、“精專通”與“全多泛”何者能長(zhǎng)久?
二、經(jīng)銷商為何要對(duì)經(jīng)銷的品牌造勢(shì)?
三、品牌推廣存在的6大典型問(wèn)題
四、經(jīng)銷商如何造大勢(shì)?
第五講:結(jié)網(wǎng)而漁——經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
一、由池塘網(wǎng)魚引發(fā)的思考
二、贏利核心看似產(chǎn)品,實(shí)則建網(wǎng)
三、渠道網(wǎng)絡(luò)與財(cái)富的關(guān)系
四、如何布局銷售渠道
五、如何開(kāi)發(fā)與維護(hù)銷售渠道
第六講:堅(jiān)持不懈——經(jīng)銷商的目標(biāo)規(guī)劃
一、經(jīng)銷商現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
二、有目標(biāo)就可以成功嗎?
三、立長(zhǎng)志、立大志還是常立志?
四、經(jīng)銷商如何立志能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?
第七講:同生共贏——經(jīng)銷商的合作格局
一、廠商關(guān)系現(xiàn)狀與詳解
二、雙贏才是大格局
三、廠商密切合作的原因
四、廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
講師 汪學(xué)明 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
品牌營(yíng)銷招商策劃專家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
代理商盈利管理顧問(wèn)
中國(guó)家居經(jīng)銷商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
現(xiàn)任深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問(wèn)、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
2004年起師從英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)許.安東尼教授、美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院院長(zhǎng),學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),是國(guó)內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專家之一。
課程特點(diǎn):
中國(guó)較早應(yīng)用及研究行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理之思想,透過(guò)訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃等授課系統(tǒng),無(wú)形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),其融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng)。寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶的歡迎和好評(píng)。
汪學(xué)明老師是一位做經(jīng)銷商、講經(jīng)銷商、研究經(jīng)銷商的人,實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實(shí)戰(zhàn)派專家!可以根據(jù)企業(yè)和經(jīng)銷商的需要,現(xiàn)場(chǎng)可以“點(diǎn)菜式”上課,可以根據(jù)經(jīng)銷商的需求、狀態(tài)和口味,點(diǎn)什么可以講什么,現(xiàn)場(chǎng)組合變換課程倍受企業(yè)和經(jīng)銷商的追崇和喜愛(ài)!課程:實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。
★
品牌營(yíng)銷招商策劃專家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
代理商盈利管理顧問(wèn)
中國(guó)家居經(jīng)銷商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
現(xiàn)任深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問(wèn)、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
2004年起師從英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)許.安東尼教授、美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院院長(zhǎng),學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),是國(guó)內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專家之一。
課程特點(diǎn):
中國(guó)較早應(yīng)用及研究行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理之思想,透過(guò)訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃等授課系統(tǒng),無(wú)形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),其融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng)。寓教于樂(lè)、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶的歡迎和好評(píng)。
汪學(xué)明老師是一位做經(jīng)銷商、講經(jīng)銷商、研究經(jīng)銷商的人,實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實(shí)戰(zhàn)派專家!可以根據(jù)企業(yè)和經(jīng)銷商的需要,現(xiàn)場(chǎng)可以“點(diǎn)菜式”上課,可以根據(jù)經(jīng)銷商的需求、狀態(tài)和口味,點(diǎn)什么可以講什么,現(xiàn)場(chǎng)組合變換課程倍受企業(yè)和經(jīng)銷商的追崇和喜愛(ài)!課程:實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。
★
上一篇:家居經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)
下一篇:工業(yè)品經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)三日通
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)