用財務管理為企業(yè)盈利 – 以增值為導向的經(jīng)營管理

課程內(nèi)容：
第一天上午
1.          錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1       企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2       企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3       現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟
2.          提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單- 財務報表
2.1       資產(chǎn)負債表– 企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？ 
2.2       損益表- 企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？
2.3       現(xiàn)金流量表– 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動的應收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流
第一天下午
3.          企業(yè)經(jīng)營成績單分析–運用財務報表穿透信息不對稱障礙
3.1            資產(chǎn)負債表分析
A．從資產(chǎn)負債表探測業(yè)財務實力
B．  從資產(chǎn)負債表評估企業(yè)財務成長性
C．從資產(chǎn)負債表分析企業(yè)財務結(jié)構(gòu)合理性
D．從資產(chǎn)負債表評估企業(yè)支付風險
3.2            利潤表分析
E．  從利潤表探測企業(yè)經(jīng)營能力
F．  從利潤表評估企業(yè)經(jīng)營成長性
G．資產(chǎn)負債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率– 杜邦分析法
3.3            現(xiàn)金流量表分析
H．從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質(zhì)量– 現(xiàn)金獲利指數(shù)
I．   從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
J．   從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
K．從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應鏈健康狀況
L．  從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
M．從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性
第二天上午
4.     價值流管理實踐：謀定而后動– 預算管理與成本控制
4.1   預算管理的精髓– 業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出優(yōu)化
A.     預：可能經(jīng)營目標與實現(xiàn)方案的不同組合的設想層次
a)       把所有可能狀態(tài)都想到
b)       把能力允許的都想到
c)      把成本允許的都想到
d)      把可能出現(xiàn)的失誤都想到
e)      把明顯的初級錯誤都想到
f)       至少比競爭對手想得好點
B.     算：不同業(yè)務目標及實現(xiàn)方案的投入產(chǎn)出評估與優(yōu)化層次
a)      所有可能業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
b)      關(guān)鍵業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
c)      關(guān)鍵業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出量化假設
d)      投入產(chǎn)出維度優(yōu)先技術(shù)、業(yè)務維度
e)      經(jīng)營決策至少考慮投入產(chǎn)出維度
C.    經(jīng)營控制的不同情形
a)      精確制導
b)      允許波動區(qū)間
c)      大致反饋標桿
d)      初級問題警示
e)      重大失誤警示
f)       逃生警報
g)      找死或等死
4.2 企業(yè)營運資金流預測– 營業(yè)收入管理                                                                        
A .客戶價值評估與目標客戶取舍
B. 客戶需求分析及選擇性定位
C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D. 產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化
E . 競爭者影響及市場策略優(yōu)化       
第二天下午
4.3  提高企業(yè)剩余價值生產(chǎn)效率– 數(shù)字化成本管理技術(shù)  
A. 成本行為及其分解                         
B. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運用（C-V-P）
C. 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
D. 目標成本法與成本控制
E. 產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
F. 銷售渠道與銷售費用優(yōu)化
G. 供應商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
H. 人力資源成本優(yōu)化
4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量– 資產(chǎn)存量管理
                   A. 經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化– 投資評估與決策
B. 流動資產(chǎn)優(yōu)化：應收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應付帳款管理
5.        企業(yè)價值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
5.1   用價值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財有大道– 企業(yè)剩余價值悖論及其出路
5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持
5.5數(shù)字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能最后服務自己
6.  公司財務管理的常見機會與誤區(qū)- 企業(yè)經(jīng)營風險類型及常用控制手段

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，國內(nèi)著名財務管理專家，歷任知名跨國公司各級財務管理職位，在企業(yè)財務支持體系建設，企業(yè)財務戰(zhàn)略，投資決策，預算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財務管理理論與國內(nèi)實際情況相接合，靈活運用在財務管理的實際操作當中，取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾老師具有多年的跨國公司財務管理經(jīng)驗，在企業(yè)財務戰(zhàn)略，投資決策，預算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務控制機制等方面聲譽卓越。

　　授課風格：多年的實踐操作加上不斷的理論總結(jié)曾老師授課嚴謹而不脫離實際，灰諧幽默不失專業(yè)。并能根據(jù)課程及學員的情況設計不同課程內(nèi)容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學讓學員極容易理解及掌握專業(yè)知識。其中尤以課程的實用性及與學員互動的授課風格備受好評。

工作經(jīng)歷：
　　美國在線(AOL)公司全球副總裁2001
　　家樂福中國區(qū)首席財務官1998
　　麥當勞（中國）控股公司財務總監(jiān)1994
　　國際紙業(yè)公司(Int’l Paper)會計1990
　　美國伊州大學工商管理碩士/美國注冊會計師1991
　　北京大學天體物理學士1982

學員評價：
　　從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開拓視野；從最簡單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；
　　過去看財務一頭霧水，這三天課程幫助理順了思路，有脫胎換骨的感覺；
　　大有收獲，現(xiàn)場很亢奮，學習很投入，沒想到歷來枯燥的財務課會如此精彩；
　　講授高屋建瓴，深入淺出，案例豐富，互動性強，實踐中摸爬滾打出來的就是不一樣；
　　老師有水平！思路清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，針對性和實用性很強，能指導實際工作；
　　授課全心身投入，講解生動，引人入勝，實戰(zhàn)案例，切身體會，有真功夫；