企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理沙盤模擬

授課對象：企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等

內容介紹：
一、企業(yè)戰(zhàn)略
通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點。
二、產品戰(zhàn)略
學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點的思考。
三、競爭戰(zhàn)略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;
練習使用競爭者辨識與分析技術;
策劃戰(zhàn)略進攻與防御;
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn);
廣告決策方法。
四、經營管理決策
演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策；
企業(yè)盈利的決策路徑；
學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
總結模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；
現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
五、財務管控決策
學習預算管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制；
降低資金占用的流程優(yōu)化要點；
學習資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。
六、人力資源管理戰(zhàn)略
運用財務指標衡量企業(yè)經營業(yè)績；
介紹企業(yè)經營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；
如何安排各個管理崗位的職能；
理解“崗位勝任符合度”的度量思想。