戰(zhàn)略沙盤
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企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理沙盤模擬
企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理沙盤模擬內訓基本信息:
讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內容;
培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力;
理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;
認識各種決策與經營策略的市場效果;
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力;
強化市場競爭意識;
學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業(yè)經營狀態(tài);
授課對象:企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等
內容介紹:
一、企業(yè)戰(zhàn)略
通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點。
二、產品戰(zhàn)略
學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源;
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略;
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點的思考。
三、競爭戰(zhàn)略
進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略;
練習使用競爭者辨識與分析技術;
策劃戰(zhàn)略進攻與防御;
根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn);
廣告決策方法。
四、經營管理決策
演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策;
企業(yè)盈利的決策路徑;
學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃;
利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解;
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序;
總結模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū);
現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
五、財務管控決策
學習預算管理,在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務安全
練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制;
降低資金占用的流程優(yōu)化要點;
學習資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
運用財務分析方法指導經營決策,調整經營策略。
六、人力資源管理戰(zhàn)略
運用財務指標衡量企業(yè)經營業(yè)績;
介紹企業(yè)經營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入;
如何安排各個管理崗位的職能;
理解“崗位勝任符合度”的度量思想。
實戰(zhàn)經驗
十八年企業(yè)管理和教育培訓經驗,擁有多年的沙盤模擬訓練和體驗式課程授課經驗,國內實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。具有十二年特大型企業(yè)(上市公司)生產、采購、營銷管理工作經歷,曾任子公司基層和中層管理職務。
授課風格
專注于沙盤類體驗式課程的研發(fā),致力于打造沙盤課程的學術制高點;授課風趣幽默,善于調動學員情緒,現(xiàn)場互動性強、課堂氣氛活躍;配備國內領先的軟件點評系統(tǒng),使課程質量和滿意度發(fā)生質的飛躍。
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