企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等

內(nèi)容介紹：
一、企業(yè)戰(zhàn)略
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；
根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點(diǎn)的思考。
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;
練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù);
策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;
根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn);
廣告決策方法。
四、經(jīng)營(yíng)管理決策
演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策；
企業(yè)盈利的決策路徑；
學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃；
利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解；
在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序；
總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
五、財(cái)務(wù)管控決策
學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；
學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
六、人力資源管理戰(zhàn)略
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入；
如何安排各個(gè)管理崗位的職能；
理解“崗位勝任符合度”的度量思想。

楚曉暉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員、首席講師，山東大學(xué)MBA研修班企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程導(dǎo)師，山東大學(xué)MPA四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力等體驗(yàn)式課程導(dǎo)師，第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“沙盤模擬”專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十八年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練和體驗(yàn)式課程授課經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)專家。具有十二年特大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷，曾任子公司基層和中層管理職務(wù)。

授課風(fēng)格
專注于沙盤類體驗(yàn)式課程的研發(fā)，致力于打造沙盤課程的學(xué)術(shù)制高點(diǎn)；授課風(fēng)趣幽默，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍；配備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，使課程質(zhì)量和滿意度發(fā)生質(zhì)的飛躍。