基層主管IE知識培訓

第一部分現(xiàn)場改善
◆ 什么是改善
◆QC質量控制、IE、VA價值分析的基本理念
◆ 改善的切入點

第二部分金字塔的提示
第三部分改善手法
◆5W2H
◆目視管理  
◆PDCA 
◆SDCA

第四部分ECRS手法與運用技巧
第五部分現(xiàn)場改善氣氛
◆ 基本改善活動
◆ 提高效率方面的改善活動
◆ 提高品質方面的改善活動
◆ 降低成本方面的改善活動
◆ 整體性的改善活動
◆ 要用哪些工具，它們如何用？

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，生產(chǎn)管理專家，管理學碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

　　老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

　　研究方向：成本控制與削減、企業(yè)運營與精益生產(chǎn)管理、5S/6S管理與現(xiàn)場改善、中基層干部培養(yǎng)、班組長能力提升與班組建設。

　　授課風格： 結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練 + 延伸知識資料提供。