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管理漏斗模型

內訓講師：陳琦 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
管理漏斗模型內訓基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長：人力資源 )

內訓時長：1天

邀請陳琦 給陳琦留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解漏斗模型中管理中的運用
2、學會企業(yè)管理新思路的方法與策略
3、認識漏斗模型的本質、內涵
4、提升管理創(chuàng)新能力

內訓課程大綱
第一部分  企業(yè)管理與實施

一、企業(yè)管理關鍵要素
1、SWOT分析
優(yōu)勢分析
劣勢分析
威脅分析
機遇分析

思考：分析本企業(yè)的各項SWOT戰(zhàn)略組合

2、戰(zhàn)略制定

定位
目標
方案
計劃

3、實施與評估

企業(yè)文化系統(tǒng)
組織管控系統(tǒng)
運營營銷系統(tǒng)
實施效果評估
組織績效考核

案例：麥當勞與紅高粱

二、企業(yè)管理之變革
1、管理彈性
2、以人為本
3、學習型組織
4、持續(xù)創(chuàng)新
5、漏斗模型
案例：地產公司的轉型之路
 
第二部分  漏斗模型的導入
一、漏斗模型的引入背景
1、管理幅度的擴大
2、管理思路的創(chuàng)新
3、管理壓力的增加
4、管理專業(yè)度提升
5、管理人員的更迭
案例：一家呼叫中心的管理之路

二、漏斗模型的涵義
1、頂部：一切可能性的來源
2、頭部：相關數(shù)據(jù)的表現(xiàn)
3、中部：精準數(shù)據(jù)的證實
4、底部：最優(yōu)化少量的數(shù)據(jù)
案例：營銷漏斗模型之典型

三、傳統(tǒng)管理模式的困境
1、突出資源的管理

設備
廠房
物料

2、簡單決策的管理

線性思維
個人英雄主義
自上而下

3、局限于企業(yè)內部
案例：一家家具廠之典型

四、管理漏斗模型的創(chuàng)新

1、突出人本觀念

以人為本
集思廣益
創(chuàng)造性思維

2、強調團體決策

面性擴展
整體協(xié)調配合
自下而上

3、突出擇優(yōu)觀念
 
第三部分  管理漏斗模型的設計
一、企業(yè)管理各關鍵內容
1、文化
2、組織
3、制度
4、人才
5、技術
6、產品
7、環(huán)境與安全

二、管理漏斗模型的轉化率
1、關鍵流程及路徑的選擇
2、非關鍵流程及路徑的優(yōu)化
3、流程與路徑的轉化率

三、管理漏斗模型的優(yōu)勢
1、剔除非關鍵流程及路徑
2、快速直觀發(fā)現(xiàn)關鍵流程及路徑
3、提供合理優(yōu)化的流程及路徑

四、管理漏斗模型的分類
1、標準漏斗之型

2、變形漏斗
香檳漏斗
阻塞漏斗
呼嘯漏斗


五、管理漏斗模型的構成
1、第一層：全部區(qū)域
2、第二層：漏斗頭部
3、第三層：漏斗中部
4、第四層：漏斗底部
思考：如何設計自己公司的漏斗模型
 
第四部分  管理漏斗模型的應用
一、管理漏斗模型的作用
1、從頂?shù)降祝赫w把控
2、橫縱結合：全面控制
3、分層分級：優(yōu)化管理

二、管理漏斗模型的實施運用
1、企業(yè)自我診斷
2、流程診斷
3、人力資源招聘運用
4、人才選拔與晉升
5、企業(yè)創(chuàng)新性思路優(yōu)化

案例：小米公司的管理漏斗模型運用
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓網特聘講師
人力資源實戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓師典范
管理溝通哲學踐行者
 
資歷與背景：
南京大學管理專業(yè)畢業(yè)；
江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事；
江西省人才市場高級人力資源總導師；
名師學院人力資源學院研究員；
新生代人力資源管理培訓師典范；
魅力人力資源職場管理締造者；
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師；
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓師；
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓工作多年，具備豐富咨詢與培訓經驗。
 
服務背景與研究成果：
香港興企管理培訓學院客座講師；
北京大學MBA江西總裁班特聘講師；
江西省人才市場高級人力資源總導師；
中華講師網500強講師；
管理漏斗模型實戰(zhàn)講師；
最佳服務模式體系締造者；
5年外企人力資源管理經驗；
3年大型民企培訓總監(jiān)經驗；
3年職業(yè)經理人從業(yè)經驗；
5家企業(yè)人力資源內控體系管理咨詢師；
研發(fā)成果：薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖，等；
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