能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用技巧

【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了9個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，9個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解+ 咨詢(xún)案例分享+ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+ 工具應(yīng)用+ 疑難問(wèn)答

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士

【課程課時(shí)】
12小時(shí)/2天

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）

1. 為什么招聘的員工難以滿(mǎn)足崗位的要求？
2. 員工究竟需要什么樣的培訓(xùn)？
3. 態(tài)度能力考核的結(jié)果為什么讓員工難以信服？
4. 能力強(qiáng)的員工，在薪酬中如何體現(xiàn)？
5. 績(jī)效好的員工，是否就可以晉升？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）

1. 系統(tǒng)理解和認(rèn)識(shí)能力素質(zhì)模型；
2. 掌握公司通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法和技巧；
3. 掌握公司專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法和技巧；
4. 掌握素質(zhì)模型運(yùn)用體系開(kāi)發(fā)的方法和工具。

C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。?strong>行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：能力素質(zhì)模型認(rèn)知

1. 咨詢(xún)案例1：客戶(hù)經(jīng)理晉升為客戶(hù)主任為何業(yè)績(jī)急劇下降？
2. 企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn)
3. 以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理
4. 什么是能力素質(zhì)和能力素質(zhì)模型
5. 咨詢(xún)案例2：兩個(gè)人經(jīng)歷和知識(shí)背景一致，為什么績(jī)效卻大不一樣？
6. 能力素質(zhì)構(gòu)成要素
7. 能力素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系
8. 能力素質(zhì)類(lèi)別分析
9. 能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式

第二部分：企業(yè)通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建

1. 咨詢(xún)案例3：該客戶(hù)的人才定位與企業(yè)通用能力素質(zhì)模型
2. 理解和認(rèn)識(shí)通用能力素質(zhì)辭典
3. 通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建流程
4. 尋找與行業(yè)相關(guān)的素質(zhì)
5. 企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
6. 素質(zhì)與戰(zhàn)略、文化、行業(yè)成功關(guān)鍵因素的關(guān)聯(lián)性分析
7. 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)素質(zhì)得分并排名
8. 運(yùn)用BEI對(duì)核心素質(zhì)進(jìn)行定義、分級(jí)

第三部分：專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建

1. 咨詢(xún)案例4：該客戶(hù)銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)
2. 理解和認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)辭典
3. 專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建流程
4. 職位進(jìn)行分類(lèi)，形成職類(lèi)（或職位簇）
5. 提煉履行崗位職責(zé)必備的能力素質(zhì)
6. 運(yùn)用BEI對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行定義、分級(jí)
7. 匹配崗位與能力素質(zhì)等級(jí)的關(guān)系

第四部分：能力素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用

1. 咨詢(xún)案例5：該客戶(hù)如何將能力素質(zhì)模型運(yùn)用于招聘？
2. 企業(yè)人才定位與招聘管理
3. 能力素質(zhì)模型與招聘測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)
4. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于招聘的注意事項(xiàng)

第五部分：能力素質(zhì)模型在薪酬中的運(yùn)用

1. 咨詢(xún)案例6：該客戶(hù)技術(shù)經(jīng)理為何享受總監(jiān)的待遇？
2. 能力素質(zhì)等級(jí)與薪酬等級(jí)匹配管理
3. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于薪酬的注意事項(xiàng)

第六部分：能力素質(zhì)模型在績(jī)效考核中的運(yùn)用

1. 咨詢(xún)案例7：該客戶(hù)如何在企業(yè)推廣素質(zhì)考核？
2. 能力素質(zhì)考核客觀評(píng)價(jià)的原則
3. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于績(jī)效考核的注意事項(xiàng)

第七部分：能力素質(zhì)模型在職業(yè)生涯中的運(yùn)用

1. 咨詢(xún)案例8：該客戶(hù)為何員工晉升機(jī)制不成功？
2. 職業(yè)生涯目標(biāo)管理
3. 職業(yè)生涯通路選擇
4. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于職業(yè)生涯的注意事項(xiàng)

第八部分：能力素質(zhì)模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用

1. 咨詢(xún)案例9：該客戶(hù)如何通過(guò)素質(zhì)模型分析員工的培訓(xùn)需求？
2. 素質(zhì)模型與培訓(xùn)需求分析
3. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）

1. 選擇某家企業(yè)建立通用能力素質(zhì)模型
2. 選擇某家企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)模型
3. BEI訪談技巧運(yùn)用模擬
4. 基于素質(zhì)模型的面試題庫(kù)設(shè)計(jì)
5. 基于素質(zhì)模型的職業(yè)生涯通路選擇
6. 基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)需求分析
7. 基于素質(zhì)模型的薪酬等級(jí)分析

E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）

1. 能力素質(zhì)辭典
2. 通用能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3. 專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
4. 能力素質(zhì)等級(jí)與崗位匹配模型
5. 能力素質(zhì)測(cè)評(píng)工具

人力資源業(yè)績(jī)管控體系設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，運(yùn)用人力資源業(yè)績(jī)管控體系幫助3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100％以上增長(zhǎng) 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘教授 國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于人力資源業(yè)績(jī)管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究 AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師 博敏電子股份、嘉利控股集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn) 職業(yè)成就： 1.博敏電子股份通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司銷(xiāo)售額順利突破10億大關(guān)，銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)62％增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)150％增長(zhǎng)。 2.嘉利控股集團(tuán)通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)400％增長(zhǎng)。 3.祺馨色彩通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司銷(xiāo)售額從300萬(wàn)順利沖突500萬(wàn)，銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)66％增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)105％增長(zhǎng)。