三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維——旗艦型組織奇正駕馭之道

引言：三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維
1．三個(gè)案例開篇
2．三十六計(jì)：不是書卻勝過書
3．領(lǐng)軍思維：中國(guó)崛起的高層次緊缺思維
 
第一講：三十六計(jì)—尋找回來的世界
1．曲折歷程：《三十六計(jì)》為什么
2．《三十六計(jì)》：戰(zhàn)略大道的本土回歸與跨文化突破
3．源頭活水：《三十六計(jì)》的戰(zhàn)略出身
4．至尊姊妹：“用兵如孫子，策謀三十六計(jì)”
5．全景結(jié)構(gòu)：《三十六計(jì)》的原味
6．三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維
7．德魯克的論斷與朱镕基的告誡
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第二講：國(guó)際領(lǐng)軍思維的整體特征
1．思想兼容：古韻今風(fēng)，一脈相傳
2．文字簡(jiǎn)約：言簡(jiǎn)意賅，精妙絕倫
3．模塊集成：自成一體，隨需而動(dòng)
4．系統(tǒng)開放：吐故納新，內(nèi)外耗散
5．定位應(yīng)用：環(huán)環(huán)相扣，招招顯功
6．國(guó)際經(jīng)營(yíng)、全球經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)軍思維
7．三十六計(jì)的整體特征：六字法則
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第三講：領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)與微觀結(jié)構(gòu)
1．領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)：六字法則定乾坤
2．領(lǐng)軍思維的微觀結(jié)構(gòu)：謀略要素離析
3．領(lǐng)軍思維的謀略要素：三十六計(jì)思維基件
4．第一步驟：領(lǐng)軍思維的謀略要素分類與統(tǒng)計(jì)
5．第二步驟：領(lǐng)軍思維的謀略要素分析與討論
6．領(lǐng)軍人物思維結(jié)構(gòu)：正合奇勝之道
7．全球旗艦組織解析：美-中，德-日，英-法
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第四講：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維大道至簡(jiǎn)
1．大道至簡(jiǎn)：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的取向之智
2．大道至簡(jiǎn)：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的奇正之舉
3．大道至簡(jiǎn)：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的內(nèi)秀之美
4．大道至簡(jiǎn)：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的結(jié)構(gòu)之力
5．大道至簡(jiǎn)：領(lǐng)軍人物三十六計(jì)式戰(zhàn)略思維
6．世界旗艦組織領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略思維之道
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第五講：領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略思維與問題解決策略
1．領(lǐng)軍思維問題研究：界定與分類
2．領(lǐng)軍人物認(rèn)知框架：PS解決、PS周期、PS策略
3．領(lǐng)軍思維古今同道：手段-目的分析、逆向搜索、謀略問題解決
4．中西結(jié)合：領(lǐng)軍人物的認(rèn)知系統(tǒng)、謀略問題解決
5．領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略直覺：基于謀略原型、戰(zhàn)略原型以及戰(zhàn)略思維
6．世界旗艦組織領(lǐng)軍人物的問題解決策略之道
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第六講：國(guó)際領(lǐng)軍人物妙用三十六計(jì)思維的經(jīng)典案例
1．案例一：克努伯公司心勢(shì)思維、格蘭仕亂勢(shì)思維
2．案例二：GE柔勢(shì)思維、田忌賽馬式換勢(shì)思維
3．案例三：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)調(diào)勢(shì)思維、歐洲車界攻勝思維
4．案例四：蘋果閉關(guān)思維、美國(guó)產(chǎn)業(yè)布局分身思維
5．案例五：巨人集團(tuán)的知為思維、孫雋的局勢(shì)思維
6．案例六：海爾集團(tuán)的伐情思維、波音公司的連環(huán)思維
案例：根據(jù)上述主題隨需配置
 
第七講：三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維課程總結(jié)
1．課程回顧與總結(jié)
2．領(lǐng)軍思維：認(rèn)知與實(shí)踐
4．評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、排名、頒獎(jiǎng)

領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)管理專家
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國(guó)洪堡學(xué)者（Since 2007）
德國(guó)聯(lián)邦總理獎(jiǎng)獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國(guó)軟科學(xué)獎(jiǎng)
國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：蘇州天力集團(tuán)丨董事總經(jīng)理
曾任：德國(guó)弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評(píng)中國(guó)-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國(guó)學(xué)習(xí)和工作多年，中英雙語(yǔ)授課，訪問過歐盟總部、歐洲央行、德國(guó)總統(tǒng)府、德國(guó)總理府、德國(guó)聯(lián)邦議會(huì)、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務(wù)過多家跨國(guó)公司，曾供職德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)、德國(guó)米克朗集團(tuán)、德國(guó)弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)分支和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過國(guó)際合作研究課題、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目子項(xiàng)、省級(jí)課題及橫向課題等。長(zhǎng)期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測(cè)評(píng)工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學(xué)術(shù)研究：
    出版《大道至簡(jiǎn)》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評(píng)論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
    參譯《校長(zhǎng)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門戶網(wǎng)站曾同時(shí)轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國(guó)洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
    應(yīng)邀出席中國(guó)加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國(guó)際學(xué)者年會(huì)（柏林，2008）、中美俄三國(guó)跨學(xué)科研討會(huì)（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國(guó)際研討會(huì)（弗萊堡，2006）、第4屆國(guó)際華人心理學(xué)家大會(huì)(臺(tái)北，2002) 、管理心理與效能研討會(huì)（香港，2002）、第28屆國(guó)際心理學(xué)大會(huì)(北京，2004)、東方管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)(上海，2002) 、第9屆中國(guó)心理學(xué)大會(huì)(廣州，2001)、中國(guó)移動(dòng)首屆EAP國(guó)際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會(huì)（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會(huì)（蘇州，2015）等國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研討會(huì)，發(fā)表了一系列關(guān)于中國(guó)戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會(huì)的大會(huì)或分組會(huì)上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡(jiǎn)——三十六計(jì)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國(guó)企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實(shí)踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項(xiàng)目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項(xiàng)目
以德國(guó)洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會(huì)特聘中國(guó)專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項(xiàng)目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者，項(xiàng)目獲得學(xué)員贊譽(yù)，學(xué)員好評(píng)88.93%以上
2. 德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
針對(duì)德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、分析、組織、實(shí)施、評(píng)估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門等地的團(tuán)隊(duì)成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場(chǎng)次10多場(chǎng)，其中自己親自授課5場(chǎng)，學(xué)員好評(píng)92.6%。
3. 海爾集團(tuán)卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目
連續(xù)受聘為海爾集團(tuán)擔(dān)任授課專家講師，進(jìn)行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn)，覆蓋海爾集團(tuán)位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國(guó)各地的海爾工業(yè)園，授課場(chǎng)次達(dá)30場(chǎng)，學(xué)員好評(píng)95.6%以上。
4. 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)江蘇、山西等公司管理心理項(xiàng)目
作為管理顧問持續(xù)為中國(guó)移動(dòng)提供管理心理項(xiàng)目服務(wù)，所在團(tuán)隊(duì)連續(xù)獲評(píng)年度優(yōu)秀合作商。
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