OIQ組織智商管理：“殺手锏”戰(zhàn)略

第一講：熟悉組織才智環(huán)境，夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)
一、OIQ組織智商管理的外部宏觀環(huán)境
1．21世紀(jì)企業(yè)的全球性商業(yè)版圖
2．企業(yè)策論：外交全球，內(nèi)聚全員
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企業(yè)需要何種全球化組織成員
5．企業(yè)務(wù)實(shí)機(jī)變與全球商業(yè)實(shí)踐
6．中美德日企業(yè)管理縱橫比較
7．Fortune 500與Inter-brand排名
8．各類案例解析

二、OIQ組織智商管理的內(nèi)部組織環(huán)境
1．移互物聯(lián)時(shí)代學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
2．組織智商：眼力兼容，腦力深刻
3．企業(yè)智勝對手玩家的關(guān)鍵所在
4．企業(yè)智能表現(xiàn)出的定力與活力
5．企業(yè)智惠未來的關(guān)鍵因素所在
6．組織智商管理之道與智變商道
7．組織智商是集大成型創(chuàng)新戰(zhàn)略
8．各類案例解析
 
第二講：學(xué)習(xí)組織智商理論，構(gòu)建戰(zhàn)略思維框架
一、組織智商管理的學(xué)理邏輯
1．組織智商的學(xué)理基礎(chǔ)與概念闡釋
2．組織智能的功效檢驗(yàn)
3．組織智商中的生理性智能指標(biāo)與結(jié)構(gòu)
4．組織智商中的管理性智能指標(biāo)與結(jié)構(gòu)
5．組織智商中的戰(zhàn)略性智能指標(biāo)與結(jié)構(gòu)
6．組織智能結(jié)構(gòu)性模型和大數(shù)據(jù)管理
7．各類案例解析

二、組織智商戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)架構(gòu)
1．組織智商戰(zhàn)略管理的五級管理實(shí)務(wù)
2．?dāng)?shù)據(jù)生成：組織智商的基本元素管理
3．信息流通：組織智商的意義網(wǎng)絡(luò)管理
4．知識管理：組織智商的經(jīng)驗(yàn)固化管理
5．智力盤活：組織智商的習(xí)得表現(xiàn)管理
6．智能釋放：組織智商能量聚變管理
7．案例解析
 
第三講：制定組織智商戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略管理過程
一、組織智商戰(zhàn)略的制定過程
1．中國企業(yè)組織智商戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
2．如何制定計(jì)劃：組織內(nèi)外對組織智商的認(rèn)知
3．如何組織力量：管理機(jī)構(gòu)對組織智商的承載
4．進(jìn)程領(lǐng)導(dǎo)：內(nèi)外合力優(yōu)升組織智商
5．控制改進(jìn)：評-析-饋-優(yōu)-升
6．不斷更新：對接-應(yīng)變-升級
7．各類案例解析

二、組織智商戰(zhàn)略的模擬實(shí)訓(xùn)
1．制定和公布組織智商管理實(shí)訓(xùn)計(jì)劃
2．現(xiàn)場各培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)展開模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3．各團(tuán)隊(duì)思考并小結(jié)實(shí)訓(xùn)性全景過程
4．比較分析組織智商理論與實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)
5．思維程序重置后各團(tuán)隊(duì)重新實(shí)訓(xùn)
6．比較首輪實(shí)訓(xùn)與第二輪實(shí)訓(xùn)實(shí)效
7．團(tuán)隊(duì)成果展示賞析與研討共識階段
8．各類案例解析
 
第四講：組織智商戰(zhàn)略的應(yīng)用與發(fā)展
一、組織智商管理的基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)管系統(tǒng)
1．基礎(chǔ)設(shè)施：中國企業(yè)組織智商管理數(shù)據(jù)鏈
2．管理機(jī)制：中國企業(yè)組織智商即時(shí)性檢驗(yàn)
3．發(fā)展機(jī)制：中國企業(yè)組織智商跨科性輔導(dǎo)
4．解決方案：中國企業(yè)組織智商產(chǎn)業(yè)性應(yīng)用
5．開源系統(tǒng)：組織智商概念的回顧與展望
6．各類案例解析

二、組織智商管理應(yīng)用與發(fā)展
1．企業(yè)管理的柔性管理基礎(chǔ)與內(nèi)隱通則
2．組織智商與情商實(shí)現(xiàn)組織的心智平衡
3．組織智商狀態(tài)是組織的生態(tài)性基礎(chǔ)
4．組織智商管理的戰(zhàn)略認(rèn)識要點(diǎn)概況
5．組織智商管理戰(zhàn)略實(shí)務(wù)展示研討會
6．案例解析

領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)管理專家
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國洪堡學(xué)者（Since 2007）
德國聯(lián)邦總理獎獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國軟科學(xué)獎
國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目兩個(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：蘇州天力集團(tuán)丨董事總經(jīng)理
曾任：德國弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國巴爾達(dá)集團(tuán)中國區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評中國-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國學(xué)習(xí)和工作多年，中英雙語授課，訪問過歐盟總部、歐洲央行、德國總統(tǒng)府、德國總理府、德國聯(lián)邦議會、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務(wù)過多家跨國公司，曾供職德國巴爾達(dá)集團(tuán)、德國米克朗集團(tuán)、德國弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)分支和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過國際合作研究課題、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目子項(xiàng)、省級課題及橫向課題等。長期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測評工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學(xué)術(shù)研究：
    出版《大道至簡》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
    參譯《校長學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門戶網(wǎng)站曾同時(shí)轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
    應(yīng)邀出席中國加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國際學(xué)者年會（柏林，2008）、中美俄三國跨學(xué)科研討會（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國際研討會（弗萊堡，2006）、第4屆國際華人心理學(xué)家大會(臺北，2002) 、管理心理與效能研討會（香港，2002）、第28屆國際心理學(xué)大會(北京，2004)、東方管理國際學(xué)術(shù)研討會(上海，2002) 、第9屆中國心理學(xué)大會(廣州，2001)、中國移動首屆EAP國際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會（蘇州，2015）等國際和國內(nèi)學(xué)術(shù)研討會，發(fā)表了一系列關(guān)于中國戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會的大會或分組會上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡——三十六計(jì)與中國企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實(shí)踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項(xiàng)目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項(xiàng)目
以德國洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會特聘中國專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國、法國、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項(xiàng)目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者，項(xiàng)目獲得學(xué)員贊譽(yù)，學(xué)員好評88.93%以上
2. 德國巴爾達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
針對德國巴爾達(dá)集團(tuán)中國區(qū)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、分析、組織、實(shí)施、評估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門等地的團(tuán)隊(duì)成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場次10多場，其中自己親自授課5場，學(xué)員好評92.6%。
3. 海爾集團(tuán)卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目
連續(xù)受聘為海爾集團(tuán)擔(dān)任授課專家講師，進(jìn)行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn)，覆蓋海爾集團(tuán)位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國各地的海爾工業(yè)園，授課場次達(dá)30場，學(xué)員好評95.6%以上。
4. 中國移動集團(tuán)江蘇、山西等公司管理心理項(xiàng)目
作為管理顧問持續(xù)為中國移動提供管理心理項(xiàng)目服務(wù)，所在團(tuán)隊(duì)連續(xù)獲評年度優(yōu)秀合作商。
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