非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商評(píng)估

課程內(nèi)容：

第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍
2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展
第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
3．明確需求
第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識(shí)別
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3.選擇10個(gè)“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)
第四部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
1.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第五部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
1.Make or buy 自己制造還是購(gòu)買(mǎi)?
2.Lease or Buy 租賃還是購(gòu)置?
3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
4.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
5.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
7.采購(gòu)商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六部分、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
1.什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
2.戰(zhàn)略模型
   戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
   戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
   戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第七部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)成本構(gòu)成, 分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購(gòu)總成本構(gòu)成
3.量化每種成本: 考慮的問(wèn)題
第八部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
1.買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
2. 如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái) 
3.談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.采購(gòu)談判的24個(gè)技巧
5.談判的原則
6.采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素
第九部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
1.合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3.招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
4.招投標(biāo)的索賠預(yù)見(jiàn)性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)
6.案例分析：招投標(biāo)合同管理

何芳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

個(gè)人簡(jiǎn)介
何芳，香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師，ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師，深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。

授課風(fēng)格
    何芳老師親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。