現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

授課對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層主管和基層員工

內(nèi)容介紹：
第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理案例分析
您的項(xiàng)目管理能力自我測(cè)評(píng)
工程項(xiàng)目管理的“金三角”
工程項(xiàng)目成功的“六大要素”

第二講 怎樣組織好工程項(xiàng)目管理的整體策劃
工程項(xiàng)目整體策劃流程與案例分析
怎樣組織工程項(xiàng)目的決策
工程項(xiàng)目決策的主要流程舉例
怎樣組織市場(chǎng)需求調(diào)研
怎樣引導(dǎo)客戶需求
工程項(xiàng)目決策的SMART原則舉例
工程項(xiàng)目決策的SWOT分析方法舉例
工程項(xiàng)目決策的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析方法舉例

第三講 怎樣組織好工程項(xiàng)目的過程控制
怎樣確定客戶需求
怎樣確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)（模板）
怎樣制定工程項(xiàng)目的計(jì)劃（模板）
怎樣下發(fā)工程項(xiàng)目章程（模板）
什么是工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
怎樣組織制訂工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具
工作分解結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)圖法與列表法
工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模板與案例
研發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練
分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
工程項(xiàng)目范圍變更的主要原因                     
工程項(xiàng)目范圍變更控制的主要方法（案例）

 第四講 怎樣做好工程項(xiàng)目工期的計(jì)劃與控制？
工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
如何制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃
工程項(xiàng)目工期管理案例分析
管好時(shí)間，管好生命
項(xiàng)目工期管理的八種工具：
里程碑法與案例模板（案例）
全面溝通里程碑法與案例模板
關(guān)鍵日期法與案例模板
甘特圖法與案例模板（GANT）
前導(dǎo)圖法與案例模板（PDM）
箭線圖法與案例模板（ADM）
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法與案例模板（CPM）
用并行時(shí)間壓縮法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率案例

 第五講 怎樣做好工程項(xiàng)目的綜合管理？
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
工程項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣
RAM和案例分析
工程項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣模板與案例
工程項(xiàng)目工作人員的獲取方法
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)規(guī)律
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的黃金法則
怎樣做好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨部門溝通
怎樣提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
怎樣做好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

第六講 工程項(xiàng)目綜合管理案例實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目溝通管理游戲
部門/工程項(xiàng)目經(jīng)理的選舉訓(xùn)練
工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)戰(zhàn)演練成果共享
工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)戰(zhàn)演練成果點(diǎn)評(píng)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。
　　中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會(huì)專家委員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)教授，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理首席培訓(xùn)師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證教授，美國(guó)劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。

主要著作：
《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；
《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；
《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；
《項(xiàng)目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于首鋼總公司、美國(guó)通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。十余年來(lái)周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬(wàn)元的項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國(guó)內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。

授課風(fēng)格：
周老師的課程采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來(lái)全新的思維視角。通過仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識(shí)體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率均達(dá)到80%以上。