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現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

內(nèi)訓(xùn)講師:周小橋 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周小橋
周小橋
(擅長:項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程是教授在總結(jié)20多年從事工程項(xiàng)目管理的工作實(shí)際與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代國際工程項(xiàng)目管理的理念、方法、工具,結(jié)合管理學(xué)、人力資源、執(zhí)行力、心理學(xué)、成功學(xué)等應(yīng)用學(xué)科開發(fā)而成,深受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層主管和基層員工的歡迎。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層主管和基層員工

內(nèi)容介紹:
第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理案例分析
您的項(xiàng)目管理能力自我測評
工程項(xiàng)目管理的“金三角”
工程項(xiàng)目成功的“六大要素”

第二講 怎樣組織好工程項(xiàng)目管理的整體策劃
工程項(xiàng)目整體策劃流程與案例分析
怎樣組織工程項(xiàng)目的決策
工程項(xiàng)目決策的主要流程舉例
怎樣組織市場需求調(diào)研
怎樣引導(dǎo)客戶需求
工程項(xiàng)目決策的SMART原則舉例
工程項(xiàng)目決策的SWOT分析方法舉例
工程項(xiàng)目決策的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析方法舉例

第三講 怎樣組織好工程項(xiàng)目的過程控制
怎樣確定客戶需求
怎樣確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)(模板)
怎樣制定工程項(xiàng)目的計劃(模板)
怎樣下發(fā)工程項(xiàng)目章程(模板)
什么是工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
怎樣組織制訂工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具
工作分解結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)圖法與列表法
工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模板與案例
研發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練
分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評與總結(jié)
工程項(xiàng)目范圍變更的主要原因                     
工程項(xiàng)目范圍變更控制的主要方法(案例)

 第四講 怎樣做好工程項(xiàng)目工期的計劃與控制?
工程項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容
如何制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計劃
工程項(xiàng)目工期管理案例分析
管好時間,管好生命
項(xiàng)目工期管理的八種工具:
里程碑法與案例模板(案例)
全面溝通里程碑法與案例模板
關(guān)鍵日期法與案例模板
甘特圖法與案例模板(GANT)
前導(dǎo)圖法與案例模板(PDM)
箭線圖法與案例模板(ADM)
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法與案例模板(CPM)
用并行時間壓縮法提高勞動生產(chǎn)率案例

 第五講 怎樣做好工程項(xiàng)目的綜合管理?
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
工程項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣
RAM和案例分析
工程項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣模板與案例
工程項(xiàng)目工作人員的獲取方法
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長規(guī)律
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的黃金法則
怎樣做好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨部門溝通
怎樣提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
怎樣做好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核

第六講 工程項(xiàng)目綜合管理案例實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目溝通管理游戲
部門/工程項(xiàng)目經(jīng)理的選舉訓(xùn)練
工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)戰(zhàn)演練成果共享
工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)戰(zhàn)演練成果點(diǎn)評


講師 周小橋 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家,美國西雅圖城市大學(xué)MBA,劍橋大學(xué)認(rèn)證國際培訓(xùn)師(CTA),項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP),ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。
  中國職業(yè)技能鑒定中心(項(xiàng)目管理)專業(yè)委員會專家委員,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會教授,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理首席培訓(xùn)師,中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證教授,美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。

主要著作:
《項(xiàng)目管理四步法》(團(tuán)結(jié)出版社);
《項(xiàng)目管理師》(機(jī)械工業(yè)出版社);
《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》(清華大學(xué)出版社);
《項(xiàng)目管理工具與模板》(清華大學(xué)出版社)等著作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司,并擔(dān)任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐,親自管理若干合同額在千萬元的項(xiàng)目,具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識體系時,周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷,開發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。

授課風(fēng)格:
周老師的課程采用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)知識的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力,因其完整的知識體系,前沿的管理理念,實(shí)戰(zhàn)的模擬方式,受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率均達(dá)到80%以上。

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