中堅(jiān)管理者有效管理八項(xiàng)修煉

破冰活動(dòng)
一、職業(yè)經(jīng)理人之角色定位與正確心態(tài)
  新時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn)
  從專業(yè)走向管理

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  經(jīng)理人所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)
  優(yōu)秀經(jīng)理人的角色定位
經(jīng)理人的任務(wù)與基本心態(tài)

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  職業(yè)經(jīng)理人的七個(gè)核心能力
  如何成為杰出的經(jīng)理人

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  如何有效向上司建言

二、變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
  領(lǐng)導(dǎo)的意義
  領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
  企業(yè)成長階段之領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
  建立對(duì)變革之正確認(rèn)知與心態(tài)

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  變革中的領(lǐng)導(dǎo)技巧
  掌握變革中所需的領(lǐng)導(dǎo)力

三、工作溝通與協(xié)調(diào)技巧
  溝通的真義和實(shí)質(zhì)
  常見的溝通問題

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  人際溝通心理之窗
  建立溝通的正確認(rèn)知
  有效溝通的八個(gè)技巧

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)
  有效協(xié)調(diào)的技巧運(yùn)用

四、計(jì)劃技巧與目標(biāo)管理
  目標(biāo)管理之意義
如何設(shè)定目標(biāo)?

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  KPI的制定和績效督導(dǎo)
  七步成詩及如何擬定計(jì)劃六步驟
  如何面對(duì)計(jì)劃不如變化快

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  鎖定目標(biāo)及計(jì)劃成功關(guān)鍵

五、部屬培育與指導(dǎo)技巧
  建立培育部屬的正確認(rèn)知
  培育指導(dǎo)部屬的成功關(guān)鍵
  培育部屬的三種途徑

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  培育指導(dǎo)(Coachig)的六個(gè)技巧
  如何激發(fā)員工思考
  透過授權(quán)來指導(dǎo)部署
  培育部屬的行動(dòng)對(duì)策

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  如何引導(dǎo)部屬自主思考與自信表達(dá)
  如何培育部屬提升解決問題的能力

六、控制技巧與績效考核
  案例分析：控制之意義和具體說明
  管理上常用的八大控制技巧

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  績效考核方法及日?？冃Ч芸伢w系說明
  眼耳鼻舌身意：全方位實(shí)現(xiàn)動(dòng)能的突破

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
■團(tuán)隊(duì)破冰活動(dòng)
  如何避免績效考核偏差帶來的負(fù)面效應(yīng)
  高效的績效面談技巧及教練技術(shù)的運(yùn)用
互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  如何提升員工績效和實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的和諧同步

七、激勵(lì)技巧與積極態(tài)度
  從人的需求看激勵(lì)
  Herzberg激勵(lì)雙因子
  三種有效途徑激勵(lì)理論
  為什么激勵(lì)員工心態(tài)很重要？

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  探討為什么員工工作心態(tài)不佳？
  主管期望員工具有哪些積極心態(tài)

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  協(xié)助員工培養(yǎng)積極心態(tài)之方法
  胡蘿卜大棒--法制代替人治--以人為本文化管理

八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
  團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
  規(guī)范期／風(fēng)暴期／形成期／績效期

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  團(tuán)隊(duì)溝通的八種途徑
  團(tuán)隊(duì)沖突解決的有效思路和推演
  煩惱即菩提：重新認(rèn)識(shí)人際沖突的合理運(yùn)用

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  沖突管理矩陣分析之五項(xiàng)處理風(fēng)格
  面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的八種解決方法
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的有效擴(kuò)散和滲透
  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力提升的八大管理技能

互動(dòng)時(shí)刻：經(jīng)典案例分析與討論
  如何洞悉人性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
  建立高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六個(gè)經(jīng)典途徑

清華大學(xué)總裁班資深授課講師
北京大學(xué) 浙江大學(xué)CEO總裁班客座教授
央視【名家論壇】暨【名家在線商學(xué)院】管理合作講師及管理類訓(xùn)練導(dǎo)師
工商管理碩士
英美文學(xué)學(xué)士
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師
行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)資質(zhì)認(rèn)證授權(quán)講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)特約理事
中國營銷專家網(wǎng)★新華日?qǐng)?bào)培訓(xùn)雜志★廣東省客戶服務(wù)專業(yè)委員會(huì)特約培訓(xùn)師
日本臼井Usui靈氣療法治療師★★★ 西藏靈氣療法Tibetan Reiki治療導(dǎo)師
美國催眠師學(xué)會(huì)NGH認(rèn)證催眠治療師
泰國dynamic meditation練習(xí)導(dǎo)師
 
廖志剛老師在組織素質(zhì)提升和企業(yè)管理培訓(xùn)舞臺(tái)耕耘已愈15年。迄今，已為企業(yè)培訓(xùn)逾1000場次，授課平均滿意率持續(xù)在98%以上，風(fēng)格敦厚靈巧。蜀中青城訪道，曲阜尼山訪儒，泰國叢林參禪，研習(xí)經(jīng)史子集是老師每年必修的功課。對(duì)于儒釋道的認(rèn)知體驗(yàn)及在管理工作上的運(yùn)用有非常獨(dú)到的見解和實(shí)踐心法。
他崇信“閱歷是財(cái)富，生活即道場”。生命的真諦就是要“安心在當(dāng)下”。
篤信人世間的“經(jīng)歷和磨難”都是人生“當(dāng)下”最佳的訓(xùn)練課程及覺悟之道。
故深知【知行合一】乃職涯【不二】道路。唯有積極地行動(dòng)方能化經(jīng)典為結(jié)果。
廖志剛老師憑藉在知名國內(nèi)外酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)企業(yè)多年的薰染和從基層服務(wù)員到企業(yè)總經(jīng)理的職涯歷程。以及多年為移動(dòng)通信、煙草業(yè)、銀行業(yè)、電力行業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)，累積了豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和管理靈犀。
老師思考力和洞察力強(qiáng)，分析事態(tài)深刻獨(dú)到，契入點(diǎn)別具一格，常于笑聲中引燃思維之火花并啟迪智慧。
其培訓(xùn)案例皆源自生活和職涯現(xiàn)場，語言樸實(shí)幽默，素材鮮活，多元化教學(xué)。
尤工于從傳統(tǒng)文化、古籍典藏、日?，嵤轮行攀帜閬?、層層演繹、見微知著。
在國內(nèi)企業(yè)訓(xùn)練模式課程中，“首創(chuàng)”運(yùn)用“MUAYTHAI（泰拳）”技術(shù)簡練質(zhì)樸，科學(xué)生動(dòng)的教練方式，充分開啟學(xué)員伙伴靈性充滿的心靈，從而快速催化成人固有知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)理念和技能的快速成長。
故而使其在企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，素有良好的企業(yè)培訓(xùn)口碑和課品美譽(yù)度。