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管理加速器:管理者卓有成效的五項(xiàng)修煉V3.0
管理加速器:管理者卓有成效的五項(xiàng)修煉V3.0內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、應(yīng)用組織分析、崗位分析、管理角色類型分析等方法和工具,幫助管理者明確自己的角色,清晰自己的管理價(jià)值,進(jìn)行有效的角色管理,推動(dòng)管理工作的開展;
2、應(yīng)用確定目標(biāo)的工具、關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)分解的三大方法和目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng)等內(nèi)容,幫助管理者進(jìn)行有效的目標(biāo)管理,避免敷衍了事,實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效;
3、應(yīng)用時(shí)間管理的輕重緩急落地工具、工作價(jià)值分析的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間管理的技巧,幫助管理者將目標(biāo)管理和時(shí)間管理有機(jī)結(jié)合,將目標(biāo)管理落實(shí)到具體的行動(dòng)中,保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并形成有序的管理節(jié)奏;
4、應(yīng)用溝通要素分析法,幫助管理者分解溝通內(nèi)容,并明確關(guān)鍵影響要素;應(yīng)用向上溝通、平級(jí)溝通、向下溝通三類不同的溝通策略達(dá)成溝通結(jié)果,從而幫助管理者提高管理溝通的能力;
5、應(yīng)用下屬能力分析工具、性格分析工具,幫助下屬找到自己改善和提升的方向,并應(yīng)用有效的輔導(dǎo)和激勵(lì)的方法,幫助下屬提升工作能力,形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
1、組織角色和組織職責(zé)
2、層級(jí)角色與層級(jí)職責(zé)
3、從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變
4、管理者的新理念——教練式領(lǐng)導(dǎo)
5、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征
6、管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用
行動(dòng)學(xué)習(xí):管理者的自畫像
行動(dòng)學(xué)習(xí):管理者的關(guān)鍵職能
案例:《西游記》的管理大道
案例:華為的管理哲學(xué)和管理邏輯
案例:不同角色下的管理模式
第二項(xiàng)修煉:目標(biāo)——從終點(diǎn)到起點(diǎn)
1、目標(biāo)的價(jià)值和目標(biāo)的數(shù)量
2、確定目標(biāo)的基本要素
3、目標(biāo)的分解與目標(biāo)生成計(jì)劃
4、目標(biāo)的教練與應(yīng)用—TO-GROW模型
案例分析:目標(biāo)描述的科學(xué)分析
案例分析:美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選的目標(biāo)管理模式
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):某一組織目標(biāo)按照不同分解方法帶來(lái)的差異
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用:TO-GROW模型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
第三項(xiàng)修煉:時(shí)間——正確的方法做正確的事
1、管理者的常見任務(wù)和目標(biāo)推動(dòng)
2、管理任務(wù)輕重緩急的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和界定
3、年、月、周、日程表聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡
4、效率提升的常用方法
5、高效會(huì)議的28分鐘法則
案例分析:某公司管理者的一天工作記錄分析
案例分析:一位管理者的周計(jì)劃清單
實(shí)操工具:科學(xué)的月、周、日程計(jì)劃表的應(yīng)用
視頻分析:某“的哥”時(shí)間管理的藝術(shù)
第四項(xiàng)修煉:溝通——上協(xié)平行下威
1、管理溝通常用的溝通模型和溝通策略
2、溝通中的3F傾聽
3、溝通中的下切、上堆和平推
4、向上溝通的五大法則
5、平級(jí)溝通的六脈神劍
6、向下溝通的五大秘術(shù)
情景分析:如何有效應(yīng)對(duì)女性的問題,例如“我的衣服好看么?”
案例分析:溝通中的四要素分析
案例分析:某管理者應(yīng)對(duì)高層的困惑
案例討論:遇到這樣的上司怎么辦?
案例分析:跨部門會(huì)議如何開
情景分析:如何拒絕平級(jí)的不當(dāng)要求
案例分析:塑造下屬行為標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)方法
第五項(xiàng)修煉:成長(zhǎng)——創(chuàng)造組織價(jià)值
1、科學(xué)的評(píng)估下屬的能力和績(jī)效
2、下屬成長(zhǎng)的五個(gè)階梯
3、輔導(dǎo)下屬的16字方針
4、激發(fā)下屬工作熱情的四大方法
5、激勵(lì)下屬的三大策略
現(xiàn)場(chǎng)解讀:某企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果分析
案例分析:某下屬的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與工作崗位無(wú)關(guān),怎么辦?
工具應(yīng)用:快速讀書的六個(gè)步驟
工具應(yīng)用:知識(shí)管理的分類工具和軟件
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)是如何兌現(xiàn)“我的愿望”,
案例討論:某公司“精神激勵(lì)法”的妙用
師從著名管理學(xué)家陳春花教授
能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
近年來(lái),謝言川憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn),榮獲中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國(guó)品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮。
謝老師建立過2所企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院),在家電、地產(chǎn)行業(yè)(某知名多元化集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在互聯(lián)網(wǎng)、通信業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略顧問、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問,多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)人力資源峰會(huì)、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
核心價(jià)值
戰(zhàn)略方面:通過聚焦戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施路徑,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,為客戶戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供催化劑。
管理方面:通過私董會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、能力工坊的方式構(gòu)建管理者迭代式能力模型,構(gòu)建管理者能力提升通道和成長(zhǎng)路徑。
謝老師用83個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)和管理改善項(xiàng)目,每年堅(jiān)持課程和項(xiàng)目迭代式升級(jí),以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間,涉及通訊、互聯(lián)網(wǎng)、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多類行業(yè)和企業(yè)來(lái)見證客戶成長(zhǎng),成就專業(yè)價(jià)值。
近年來(lái)實(shí)施的典型項(xiàng)目
力源集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施
重慶移動(dòng)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
迅雷網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)備經(jīng)理、經(jīng)理、儲(chǔ)備總監(jiān)、總監(jiān)管理提升項(xiàng)目
中國(guó)華能集團(tuán)中高層干部管理提升項(xiàng)目
新中源集團(tuán)營(yíng)銷提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
天津電網(wǎng)針對(duì)城市重特大事故的應(yīng)急機(jī)制課題研究行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
德國(guó)GIZ城市治污與城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目
一汽-大眾行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理課程開發(fā)系列項(xiàng)目
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