企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力

關(guān)于計劃的目標(biāo)管理
計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；
目標(biāo)管理—三種思路；
計劃中的獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)；
處理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖；
計劃適度目標(biāo)的確定；
一系列的指標(biāo)尋找方法；
流程找，崗位找，里程碑找計劃目標(biāo)；
 
落實(shí)--企業(yè)管理干部的作用
企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；
管理就是決策；
管理者的基本技能；
管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；
管理者的用人：圈內(nèi)用德，圈外用才；
 
落實(shí)—如何提升目標(biāo)的達(dá)成率
管理中硬的一手：人事相符；差別工資；勞動紀(jì)律；科學(xué)培訓(xùn)；
管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應(yīng)用；
管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力：
管理是科學(xué)：可以學(xué)習(xí)，可以復(fù)制；
領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)：可以揣摩，因人而異；

管理中的執(zhí)行力
執(zhí)行力模型：能力—動機(jī)—態(tài)度
執(zhí)行力與制度設(shè)計
執(zhí)行力與破窗理論
靠領(lǐng)導(dǎo)還是靠制度的困惑？
 
計劃的落實(shí)的檢查—績效考核
建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)：前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)
企業(yè)計劃執(zhí)行考核的三種類型；
考核方法的選擇；