阿米巴經營：人人都是CEO

第一單元  小CEO經營思維訓練與贏利模式設計
一、互聯網+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時代
1.      傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯網化轉型
2.      降維打擊：互聯網用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.      上天入地：網絡商業(yè)模式PK實體商業(yè)模式
4.      他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產業(yè)的沖擊
5.      京東對零售業(yè)做減法背后的邏輯

二、洞穿互聯網+商業(yè)邏輯的本質
1.      李嘉誠的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經濟的商業(yè)距離-地段
2.      360如何賺錢：PC互聯網的商業(yè)距離-流量
3.      新競爭策略：移動互聯網的商業(yè)距離-時間
4.      消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
5.      互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法
6.      傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P

三、互聯網+七大商業(yè)模式解析
1.      工具+社群+商業(yè)模式思維模式
2.      長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆
3.      跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能
4.      五大免費商業(yè)模式——羊毛出在誰身上
5.      O2O商業(yè)模式---用標準化承接個性化
6.      平臺商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖
7.      精益價值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動

四、商業(yè)模式變革的涅槃之旅
1.      《道德經》：和光同塵，與時舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變三步曲
  第一步：和時間賽跑，用效率追擊市場需求
  第二步：占領價值高地，搶奪用戶時間
  第三步：為自己代言，顛覆價值主張
2.      轉型期戰(zhàn)略制高點：重構商業(yè)邏輯
  商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
  商業(yè)邏輯二:用價值杠桿去判斷--做產品還是做平臺
  商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設計轉型路徑圖
 
第二單元：阿米巴組織建設：人人都是CEO
一、劃小承包模式的誤區(qū)分析
1.   倒三角結構設計不到位：組織劃分上的常見誤區(qū)分析
2.   配套機制不健全：未能形成閉環(huán)的內部交易和核算體系
3.   穿新鞋走老路：激勵與配套機制上的常見誤區(qū)分析
二、阿米巴組織模式的特點：
1.   以“倒三角”結構滿足客戶需求：迅速適應市場變化的柔性組織
2.   互聯網時代的組織特點：去中心化、社會協同分工、分布式決策
3.   量化分權：用不同的權責利劃分方式，抵御經營風險
4.   阿米巴經營的根基：培養(yǎng)阿米巴式的領導人
三、阿米巴自主經營的五個條件：
1.   建立企業(yè)內部的信任關系；
2.   能夠進行獨立核算的單位；
3.   能夠找單，開展業(yè)務的單位；
4.   能夠止損，控制成本的單元；
5.   能夠執(zhí)行上級目標的單元；
四、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
實踐演練：如何合理劃分阿米巴組織？
五、阿米巴組織生態(tài)圖
1.   內部價值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運行體系
2.   總部與阿米巴的投資關系
3、總部與阿米巴的經營關系
4、經營管理部與阿米巴之間關系
5、阿米巴之間的經營關系
6、職能部門與阿米巴之間關系
 
第三單元：阿米巴經營會計應用實踐
一、經營會計是阿米巴運行的核心機制
1)     實效數據是經營會計基礎
2)     小米手機按BOM價銷售卻能贏利的秘密
3)     單位時間核算是經營會計核心
二、阿米巴經營會計與管理會計、財務會計有何異同
三、阿米巴經營會計落地的核心工具有哪些
1)     《經營會計損益表》&《單位時間核算表》如何制作
2)     《經營會計損益表》&《單位時間核算表》如何分析
四、阿米巴經營會計落地方案是如何煉成的
1、即時掌握各部門收支情況
2、強化意識，提高工作效率
3、實踐演練：用單位時間核算表來統(tǒng)一管理
 
第四單元  如何建立阿米巴內部交易定價體系
一、通過內部交易如何實現“內部市場化”
1)     建立“內部市場機制”的經營意義是什么
2)     如何區(qū)分“內部市場”&“外部市場”
3)     如何建立內部交易定價標準&運營體制
二、如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
1)     阿米巴內部交易定價有哪些原則
2)     如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型
三、阿米巴計算收入的方式方法
四、阿米巴經費的計算方法-精細管理落地的保障
實踐演練：內部交易實操演練
 
第五單元  如何運行阿米巴經營模式
1、阿米巴單元如何制定目標與計劃
1)     阿米巴如何確立各級子戰(zhàn)略
2)     阿米巴計劃管理要點：從目標到行動
2、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
實踐演練：阿米巴業(yè)績改善六步法
3、阿米巴運行管理
1)     經營管理部權責表制定
2)     各阿米巴經營信息表制定
3)     阿米巴數據與財務數據的對接
4)     阿米巴運行的監(jiān)督審計制度
5)     阿米巴經營長考核與晉升
 
第六單元  阿米巴激勵模式：“人單酬”激勵與虛擬合伙人模式                          
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、用阿米巴模式檢核戰(zhàn)略落地是否成功
3、基于阿米巴的“人單酬”激勵模式設計
1)     突破薪酬設計的困境
2)     人單酬模式與“溫度計”式價值分配
3)     阿米巴整體價值分配
4)     阿米巴個人價值分配
5)     支持性部門工作結果評估與價值分配
4、阿米巴經營與虛擬合伙人模式
1)     每個阿米巴進行虛擬股份制改造
2)     核心員工合伙人虛擬股份
 
第七單元  阿米巴運行常見問題答疑
1、互動問答
2、問題總結
3、課后作業(yè)

• 北大縱橫高級合伙人，北京大學國家治理研究院特約研究員；
• “競爭戰(zhàn)略+自主經營”領域的雙棲權威專家；
• 北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
• 輔導中國聯通、國家電網、南方電網等大型企業(yè)導入自主經營（阿米巴）模式，在業(yè)界享有極高聲譽。

1、他是國內自主經營（阿米巴）領域的權威專家。
業(yè)績：為國內數家行業(yè)頂尖大型企業(yè)進行頂層設計以及建立自主經營模式，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《向華為學戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《麻江自主績效模式》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績效模式"、"劃小經營5預體系"、“積分計酬”等著名理論，在中國超過300萬人次使用。
2、他是數字化轉型實踐專家、戰(zhàn)略投資人。
業(yè)績：創(chuàng)辦了數字化轉型實驗室，為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問服務。山東博遠“紫菜云”平臺盤活存量實現轉型升級案例，得到山東省委省政府充分肯定，被中財辦和新華社采用；輔導聯通網物網產業(yè)互聯網項目實現3年100億的戰(zhàn)略崛起；做為戰(zhàn)略投資人，一手打造出社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的領軍企業(yè)——博厚醫(yī)療，實現2年50倍加速成長。
3、他是產業(yè)競爭戰(zhàn)略實踐專家。
業(yè)績：在政府層面，擔任國家級“優(yōu)勢產業(yè)集群發(fā)展路徑”的課題負責人；擔任全國多個地區(qū)政府經濟發(fā)展特約顧問，并出版中國第一本描述縣域政商關系的著作：《親清膠州》。在企業(yè)層面：一手打造出海王化工的“世界溴王”、日照園林的“中國桂谷”等戰(zhàn)略轉型標桿案例；其中，王博士親手輔導的華東葡萄酒品牌案例入選北京大學教學案例庫。
近兩年他做長年戰(zhàn)略顧問指導的優(yōu)秀企業(yè)，影響著我們生活的方方面面：
國家電網、南方電網、中國電信總部、中國聯通總部、華為手機、VIVO手機、中國煙草、海爾智能、特銳德、AO2時裝，大數據營銷平臺紫博藍、中國溴谷海王化工、聯通物聯網公司、多地市政府特約顧問……