管理技能提升
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中高層管理效能提升訓(xùn)練
中高層管理效能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.中高層主管常見的角色誤區(qū)
2.作為下屬的中高層主管
3.作為平級的中高層主管
4.作為上司的中高層主管
5.中高層主管的角色定位
6.中高層主管的角色轉(zhuǎn)換與角色修煉
7.中高層主管的系統(tǒng)化管理思維
8.中高層主管的標(biāo)準(zhǔn)化管理思維
二、中高層主管如何開展目標(biāo)和計劃管理
1.中高層實施目標(biāo)與計劃管理的意義
2.如何制定合適的目標(biāo)
1)目標(biāo)的SMART原則
2)目標(biāo)設(shè)定舉例說明
3)目標(biāo)設(shè)定中的常見問題
4)管理類工作目標(biāo)設(shè)定技巧
5)目標(biāo)分解的步驟與技巧
3.制定工作行動計劃/主要措施細(xì)化
1)過程設(shè)計,你做了沒有?
2)我們常犯的錯誤
3)目標(biāo)的行動計劃
4)有效行動計劃的關(guān)鍵要素(目標(biāo)的5W1H)
5)制定目標(biāo)工作單的步驟
4.行動計劃的有效執(zhí)行
1)你的計劃是否符合要求
2)執(zhí)行:用正確的方法做正確的事
3)應(yīng)避免的問題
4)影響目標(biāo)達(dá)成的因素
5)管理者的作用
5.目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控
1)常用過程監(jiān)控方法
2)目標(biāo)的檢查和反饋
三、中高層主管如何開展績效管理
引子案例:
1.績效管理是中高層主管的重要管理工具
1)績效考評不是績效管理
2)績效管理,中高層主管負(fù)哪些責(zé)?
3)績效管理對中高層主管管理有效性的重要意義
2.績效管理的基本知識與方法
1)目標(biāo)、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2)企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
3)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
4)績效管理的PDCA循環(huán)
3.績效評估的實施步驟
1)績效準(zhǔn)備的關(guān)鍵要點
2)績效實施與輔導(dǎo)的關(guān)鍵要點
3)績效反饋的關(guān)鍵要點
4)績效結(jié)果運用的關(guān)鍵要點
中篇 中高層主管的高級管理技能
案例分享
1.中高層主管常見的員工激勵誤區(qū)
2.有效激勵從了解人性開始
1)馬斯洛:人的需要要分層次
2)薪酬待遇不是激勵因素(雙因素理論)
3)內(nèi)部公平可以降低下屬流失率(公平理論)
4)要對下屬不合理的期望進(jìn)行管理(期望理論)
5)激勵的要從人性出發(fā),由外而內(nèi)
3.中高層主管的非經(jīng)濟性激勵技巧
4.如何處理員工的抱怨
五、中高層主管如何有效管理溝通
案例分享
1.溝通是中高層主管的核心工作內(nèi)容之一
2.有效溝通的六特性
3.管理者怎樣與下級溝通?
4.怎樣與平級溝通?
5.怎樣與上級溝通?
6.九型人格與有效溝通
六、中高層主管如何有效管理時間
引子案例
1.時間管理對中高層主管的價值
2.時間管理的核心
1)習(xí)慣管理:時間哪里去了?
2)價值管理:時間大盜
3)團(tuán)隊與個人并重的時間管理
3.時間管理的原則
1)效率與效果
2)80/20法則
4.工作價值矩陣
5.主管有效管理時間的方法
1)樹立正確的時效觀
2)有效時間管理的四個步驟
3)時間管理的具體實用方法和技巧
4)開會的藝術(shù)
5)有效開會的方法
6)會議八戒
7)時間管理案例
七、中高層主管如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
1.團(tuán)隊建設(shè)技能是中高層主管的重要技能
2.團(tuán)隊與群體、團(tuán)體
1)團(tuán)隊釋義
2)團(tuán)隊構(gòu)成要素
3)團(tuán)隊與群體的區(qū)別
4)群體向團(tuán)隊的過渡
5)團(tuán)隊的類型
3.團(tuán)隊的發(fā)展階段
成立期-動蕩期-穩(wěn)定期-高產(chǎn)期-調(diào)整期及個階段的特征
4.團(tuán)隊中的十種角色結(jié)構(gòu)診斷分析(整合團(tuán)隊)
5.制定共享的團(tuán)隊原則和團(tuán)隊目標(biāo)
6.團(tuán)隊溝通與激勵
下篇 中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力提升
八、領(lǐng)導(dǎo)力提升—中高層主管效能管理的關(guān)鍵
1)中高層領(lǐng)導(dǎo)面對的復(fù)雜問題
2)領(lǐng)導(dǎo)的含義
3)中高層領(lǐng)導(dǎo)需要具備的素質(zhì)和技能
4)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)20條能力要求
2.中高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行授權(quán)管理
1)授權(quán)是一門藝術(shù)
2)授權(quán)的基本要點和授權(quán)程度管理
3)如何運用和控制權(quán)力
3.中高層領(lǐng)導(dǎo)如何選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的觀點
2)人本領(lǐng)導(dǎo)——四類權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3)根據(jù)下屬選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.與上級的有效協(xié)調(diào)——有效領(lǐng)導(dǎo)的前提
1)如何與上級領(lǐng)導(dǎo)有效協(xié)調(diào)
2)做讓上級領(lǐng)導(dǎo)賞識的管理者
3)與上級領(lǐng)導(dǎo)有效協(xié)調(diào)的五大原則
5.同級互助,共同發(fā)展——與同級相處
1) 如何與同級領(lǐng)導(dǎo)溝通
2) 同級相處六戒
3) 與不同類型的同級友好相處的原則
6.如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬
1) 有效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的人才觀
2) 如何與下級有效溝通
3) 認(rèn)可與贊美技巧——給下屬激勵
4) 建立獎懲機制,掌握獎懲分寸
7.掌握決策方法,提升決策能力
1) 科學(xué)決策的基本方法
2) 決策的規(guī)律與藝術(shù)
3) 科學(xué)決策中常見的障礙
4) 如何控制決策質(zhì)量與補救失誤補
蘇文,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,國家企建工程四川中心入庫專家;金手指文化傳播集團(tuán)品牌營銷顧問;娃哈哈 市場營銷實踐基地指導(dǎo)老師;四川大學(xué)工商管理碩士;曾先后在四川化建(參與殼牌石油馬來西亞項目管理)、青島啤酒、聚友網(wǎng)絡(luò)任職;曾先后在四川師范大學(xué)文理學(xué)院(主講營銷)、四川大學(xué)公共管理學(xué)院(主講人才測評、管理思想史)、成都中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院(主講薪酬、績效、營銷);12年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷,為近百家企業(yè)提供過卓有成效的服務(wù)。
蘇老師具有深厚的企業(yè)管理理論功底,對人力資源管理、營銷管理等各個板塊有非常深入地研究。
蘇老師于2001年就致力于企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)工作,將豐富的實踐經(jīng)驗與深厚的管理理論功底相結(jié)合,專注于企業(yè)綜合能力的全面提升。先后為近百家大型國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)提供過團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力提升、營銷技能、人力資源管理等方面的管理培訓(xùn)和管理咨詢。
通過長期的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷,蘇老師積累了相當(dāng)豐富的培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗,授課內(nèi)容豐富實用,授課風(fēng)格生動有趣、引人入勝,常配合以大量實用的案例,實用性強,善于通過引導(dǎo)調(diào)動學(xué)員,互動性強。
同時,蘇老師也兼任了多家公司的常年管理顧問,蘇老師通過其專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量卓有成效的服務(wù),受到服務(wù)企業(yè)的高度好評。
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