強勢管理—向韓非學(xué)管理

一、為什么向韓非學(xué)管理？
韓非的時代背景：百家爭鳴，各有道理
韓非思想的來源：商鞅的法、申不害的術(shù)、慎到的勢
韓非思想與現(xiàn)代管理的對應(yīng)關(guān)系
 
二、“二柄”----賞罰之道
人性的基本假設(shè)，人性惡，人性善？
討論：企業(yè)的大權(quán)是什么？
小權(quán)放活，大權(quán)在握。大權(quán)就是“刑、賞”二柄
賞罰有度：賞什么，罰什么？度在哪里！
 
三、法—制度與規(guī)章
法是什么？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)法規(guī)最大破壞者
法的執(zhí)行更重要
 
四、術(shù)----操縱下屬的方法
課能之術(shù)（如何考核你的下屬）
防奸之術(shù)（防人之心不可無）
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解的7種手段（七術(shù)）
領(lǐng)導(dǎo)者要避免的8種錯誤（八奸）
 
五、勢----你所處的位置
位置更重要（李斯的老鼠哲學(xué)）
勢的慎用
 
六、法家的峻言
實用主義者的思考
與時俱進的思考方式
領(lǐng)導(dǎo)者只需要抱法，守勢，任術(shù)，抓住核心，就可以，無需任何事情親力親為。
區(qū)分能用與不能用的幾種人。
度在哪里？情景領(lǐng)導(dǎo)：王霸道雜之
 
部分經(jīng)典觀點：
韓非思想基本體系一二三：
一個假設(shè)(人性本惡)；兩種手段(刑、賞 二柄）（不是打麻將的二餅）；三角支撐（法、術(shù)、勢）；
人類行為的機動是什么呢？不是愛情、不是關(guān)懷，也不是義、理或人情，而是利益。人類是為利益而行動的動物，這就是韓非子的認(rèn)識 。君臣關(guān)系是什么，韓非認(rèn)為也是一種交換關(guān)系。

給企業(yè)家的建議：
1、領(lǐng)導(dǎo)在不能輕易表達自己的觀點。領(lǐng)導(dǎo)喜怒不形于色，下屬的真面目才能暴露出來。
 2、信賞必罰。賞要重賞，罰要重罰。故事：跟著你有肉吃，你的隊伍才能愈來愈大。
3、法的重要--自圓之木，自直之箭難找，故需要規(guī)范；不要期望員工品德高尚，要建立一個讓普通人努力工作的氛圍。
4、不近人情。員工失責(zé)要處理，越權(quán)也要處理。故事：典冠、典衣的責(zé)任。
5、人性的弱點----不怕領(lǐng)導(dǎo)官大，怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好--小心周圍的小人。
6、防止心腹之人成為心腹之患。故事：犬惡酒酸
7、領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分清楚小忠和大忠。故事：將軍如何被最忠誠的部下害死的。   
8、王者是孤獨的。事以秘成，語以泄敗。那些話是不能說的。
9、刑名審合。員工完不成目標(biāo)要懲罰，超額完成任務(wù)也要小心。
10、哪三種人企業(yè)不能用。--不愛自己的人，不愛父母的人，不愛兒子的人。
 
 

    王山,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師;連鎖經(jīng)營管理專家;深圳市連鎖經(jīng)營協(xié)會特約講師;江南大學(xué)食品學(xué)院等院校特聘老師;中央財經(jīng)大學(xué)在職研究生校外輔導(dǎo)師;原深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司 總經(jīng)理;清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）;原百佳金牌店長、華潤萬家營運經(jīng)理、民潤超市、中國海王星辰營運總監(jiān);一個既做連鎖經(jīng)營顧問又實際操作企業(yè)的實干者;15年零售行業(yè)工作和管理經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的連鎖企業(yè)上百家，受訓(xùn)的店長10000余人，奠定了在連鎖經(jīng)營管理方面的實戰(zhàn)專家地位。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
    南中國百佳早期的金牌店長，先后在百佳、華潤萬家、農(nóng)產(chǎn)品民潤超市、中國海王星辰連鎖藥業(yè)，東莞光大貿(mào)易公司等擔(dān)任營運經(jīng)理，營運總監(jiān)和副總經(jīng)理等中、高級管理職位。
    2011年4月以顧問身份操盤深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司，7月起掛職總經(jīng)理。從翼酷的定位策劃開始，到組建團隊，門店選址，開業(yè)裝修全部親力親為；把自己對連鎖經(jīng)營的理解在企業(yè)認(rèn)真實踐了一次，自駕車超過4萬公里，足跡遍布廣東省21個地市，300多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。到2011年年底開出直營店和加盟店107家，目前在廣東、江蘇擁有超過兩百家門店。
    王山老師從基層做起，歷任店長、營運經(jīng)理、營運總監(jiān)、副總經(jīng)理、CEO，最后從連鎖企業(yè)營運管理到連鎖運營咨詢、由連鎖運營咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。

實戰(zhàn)案例
    王山老師有4年的管理咨詢項目經(jīng)驗（部分咨詢項目包括但不限于）：長沙愛家連鎖超市組織架構(gòu)，管理體系的建立，東莞華家商貿(mào)有限公司（華潤加盟機構(gòu)）大型連鎖賣場全面管理提升項目，深圳市富通房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目，深圳歲孚服裝（安奈兒童裝）企業(yè)品牌戰(zhàn)略，人力資源項目，深圳富通物業(yè)公司戰(zhàn)略項目，深圳城建集團三項制度改革（人力資源項目），深圳南山（開發(fā)）集團公司戰(zhàn)略項目，江西銅業(yè)（南方）集團管控項目，江西南昌藍(lán)天駕校連鎖經(jīng)營管理體系建立及品牌提升項目，河北唐山胡子板栗連鎖企業(yè)整體策劃和連鎖經(jīng)營體系建立項目，廣東湛江康欣餅家連鎖經(jīng)營管理項目等。

學(xué)術(shù)成就
    《全球品牌網(wǎng)》專欄作者，在《銷售與市場》《銷售與管理》《21世紀(jì)商業(yè)評論》《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》《上海第一財經(jīng)雜志》《世界經(jīng)理人文摘》《鳳凰網(wǎng) 財經(jīng)》《商界》《當(dāng)代經(jīng)理人》《HR經(jīng)理人》《超市周刊》《糖煙酒周刊》《贏周刊》《理財雜志》《華夏時報》《南方都市報》《零售世界》《經(jīng)濟觀察報》《羊城晚報》《中國營銷傳播網(wǎng)》等主流媒體發(fā)表多篇文章。

授課風(fēng)格
    通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對連鎖經(jīng)營實務(wù)一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析連鎖經(jīng)營管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
    實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
    學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
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