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強(qiáng)勢(shì)管理—向韓非學(xué)管理

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強(qiáng)勢(shì)管理—向韓非學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王山
王山
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、為什么向韓非學(xué)管理?
韓非的時(shí)代背景:百家爭(zhēng)鳴,各有道理
韓非思想的來(lái)源:商鞅的法、申不害的術(shù)、慎到的勢(shì)
韓非思想與現(xiàn)代管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 
二、“二柄”----賞罰之道
人性的基本假設(shè),人性惡,人性善?
討論:企業(yè)的大權(quán)是什么?
小權(quán)放活,大權(quán)在握。大權(quán)就是“刑、賞”二柄
賞罰有度:賞什么,罰什么?度在哪里!
 
三、法—制度與規(guī)章
法是什么?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)法規(guī)最大破壞者
法的執(zhí)行更重要
 
四、術(shù)----操縱下屬的方法
課能之術(shù)(如何考核你的下屬)
防奸之術(shù)(防人之心不可無(wú))
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解的7種手段(七術(shù))
領(lǐng)導(dǎo)者要避免的8種錯(cuò)誤(八奸)
 
五、勢(shì)----你所處的位置
位置更重要(李斯的老鼠哲學(xué))
勢(shì)的慎用
 
六、法家的峻言
實(shí)用主義者的思考
與時(shí)俱進(jìn)的思考方式
領(lǐng)導(dǎo)者只需要抱法,守勢(shì),任術(shù),抓住核心,就可以,無(wú)需任何事情親力親為。
區(qū)分能用與不能用的幾種人。
度在哪里?情景領(lǐng)導(dǎo):王霸道雜之
 
部分經(jīng)典觀點(diǎn):
韓非思想基本體系一二三:
一個(gè)假設(shè)(人性本惡);兩種手段(刑、賞 二柄)(不是打麻將的二餅);三角支撐(法、術(shù)、勢(shì));
人類行為的機(jī)動(dòng)是什么呢?不是愛情、不是關(guān)懷,也不是義、理或人情,而是利益。人類是為利益而行動(dòng)的動(dòng)物,這就是韓非子的認(rèn)識(shí) 。君臣關(guān)系是什么,韓非認(rèn)為也是一種交換關(guān)系。

給企業(yè)家的建議:
1、領(lǐng)導(dǎo)在不能輕易表達(dá)自己的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)喜怒不形于色,下屬的真面目才能暴露出來(lái)。
 2、信賞必罰。賞要重賞,罰要重罰。故事:跟著你有肉吃,你的隊(duì)伍才能愈來(lái)愈大。
3、法的重要--自圓之木,自直之箭難找,故需要規(guī)范;不要期望員工品德高尚,要建立一個(gè)讓普通人努力工作的氛圍。
4、不近人情。員工失責(zé)要處理,越權(quán)也要處理。故事:典冠、典衣的責(zé)任。
5、人性的弱點(diǎn)----不怕領(lǐng)導(dǎo)官大,怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好--小心周圍的小人。
6、防止心腹之人成為心腹之患。故事:犬惡酒酸
7、領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分清楚小忠和大忠。故事:將軍如何被最忠誠(chéng)的部下害死的。   
8、王者是孤獨(dú)的。事以秘成,語(yǔ)以泄敗。那些話是不能說(shuō)的。
9、刑名審合。員工完不成目標(biāo)要懲罰,超額完成任務(wù)也要小心。
10、哪三種人企業(yè)不能用。--不愛自己的人,不愛父母的人,不愛兒子的人。
 
 

講師 王山 介紹

    王山,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師;連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家;深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)特約講師;江南大學(xué)食品學(xué)院等院校特聘老師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生校外輔導(dǎo)師;原深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司 總經(jīng)理;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士(MBA);原百佳金牌店長(zhǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、民潤(rùn)超市、中國(guó)海王星辰營(yíng)運(yùn)總監(jiān);一個(gè)既做連鎖經(jīng)營(yíng)顧問又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者;15年零售行業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn),4年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)的連鎖企業(yè)上百家,受訓(xùn)的店長(zhǎng)10000余人,奠定了在連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    南中國(guó)百佳早期的金牌店長(zhǎng),先后在百佳、華潤(rùn)萬(wàn)家、農(nóng)產(chǎn)品民潤(rùn)超市、中國(guó)海王星辰連鎖藥業(yè),東莞光大貿(mào)易公司等擔(dān)任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和副總經(jīng)理等中、高級(jí)管理職位。
    2011年4月以顧問身份操盤深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司,7月起掛職總經(jīng)理。從翼酷的定位策劃開始,到組建團(tuán)隊(duì),門店選址,開業(yè)裝修全部親力親為;把自己對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的理解在企業(yè)認(rèn)真實(shí)踐了一次,自駕車超過(guò)4萬(wàn)公里,足跡遍布廣東省21個(gè)地市,300多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。到2011年年底開出直營(yíng)店和加盟店107家,目前在廣東、江蘇擁有超過(guò)兩百家門店。
    王山老師從基層做起,歷任店長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、CEO,最后從連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理到連鎖運(yùn)營(yíng)咨詢、由連鎖運(yùn)營(yíng)咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。


實(shí)戰(zhàn)案例
    王山老師有4年的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(部分咨詢項(xiàng)目包括但不限于):長(zhǎng)沙愛家連鎖超市組織架構(gòu),管理體系的建立,東莞華家商貿(mào)有限公司(華潤(rùn)加盟機(jī)構(gòu))大型連鎖賣場(chǎng)全面管理提升項(xiàng)目,深圳市富通房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目,深圳歲孚服裝(安奈兒童裝)企業(yè)品牌戰(zhàn)略,人力資源項(xiàng)目,深圳富通物業(yè)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目,深圳城建集團(tuán)三項(xiàng)制度改革(人力資源項(xiàng)目),深圳南山(開發(fā))集團(tuán)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目,江西銅業(yè)(南方)集團(tuán)管控項(xiàng)目,江西南昌藍(lán)天駕校連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系建立及品牌提升項(xiàng)目,河北唐山胡子板栗連鎖企業(yè)整體策劃和連鎖經(jīng)營(yíng)體系建立項(xiàng)目,廣東湛江康欣餅家連鎖經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目等。


學(xué)術(shù)成就
    《全球品牌網(wǎng)》專欄作者,在《銷售與市場(chǎng)》《銷售與管理》《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《上海第一財(cái)經(jīng)雜志》《世界經(jīng)理人文摘》《鳳凰網(wǎng) 財(cái)經(jīng)》《商界》《當(dāng)代經(jīng)理人》《HR經(jīng)理人》《超市周刊》《糖煙酒周刊》《贏周刊》《理財(cái)雜志》《華夏時(shí)報(bào)》《南方都市報(bào)》《零售世界》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《羊城晚報(bào)》《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》等主流媒體發(fā)表多篇文章。


授課風(fēng)格
    通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn),對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)一針見血,多個(gè)實(shí)用工具,真正學(xué)以致用;
善用客戶真實(shí)的案例,現(xiàn)場(chǎng)分析連鎖經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問題,課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
    實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
    學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽。

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