與狼共舞-中國企業(yè)管理突破之道

一、敢不敢、愿不愿意變成【狼】（觀念問題）：

二、變成一只狼，帶領(lǐng)一群狼。（標準訓練）：
1，狼的三個特點：
2，狼的訓練
3，符合我們企業(yè)實際的狼性標準訓練：
【厘清目標】：
【發(fā)現(xiàn)真相】：
【心態(tài)遷善】：
【方式改進】：

三、成功。（社會路徑）
1）剖析殘酷性
2）剖析成長性    
3）剖析絕境。
4）剖析成功的概率。
5）剖析道德。
6）剖析駕馭群體效應的具體注意事項。
a、一個人&一群人巨大的區(qū)別。
  一個成功的領(lǐng)導者本質(zhì)特征是：自己是孤獨的，但對群體效應運用熟練。（毛澤東、史玉柱、喬布斯、）

課程總結(jié)：
讓我們變成市場中兇狠的群狼。
1、思想的轉(zhuǎn)變是成功的起點。
2、訓練出強者。

    李宗軒，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。1971年出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任北京銀鳳凰啟學之木文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理，北京市培訓師聯(lián)合會理事，《中國贏家大講堂》欄目專家。搜狐職場一言堂2013年度最佳國學實戰(zhàn)講師；清華大學總裁班國學講師。北京大學養(yǎng)生文化中心特約國學講師；總裁網(wǎng)專家組成員；北京市老百姓國學會特約高級講師；主要致力于企業(yè)國學現(xiàn)代化的研究，致力于企業(yè)家群體和智識精英群體的生命狀態(tài)、企業(yè)狀態(tài)的整體升華。

對自己的工作有四個定位:
1、做一名優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代傳播者。
2、做一名面對日趨劇烈的企業(yè)變革現(xiàn)實，和日趨柔性、人性回歸的現(xiàn)代管理過程中的思想提煉者。
3、時代大潮下，具有良好文化自覺意識的人才如浪濤拍岸，層出不窮。做一名的積極發(fā)現(xiàn)者和倡導者。
4、文化航母落地于產(chǎn)業(yè)振興，內(nèi)容為王，服務是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合工作特點，在服務環(huán)節(jié)  做一名切實的努力者和推動者。

口號：國學經(jīng)典文化，現(xiàn)代正念傳播。