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新經(jīng)理四招制勝

內(nèi)訓(xùn)講師:黃志偉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新經(jīng)理四招制勝內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃志偉
黃志偉
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握制定部門(mén)使命愿景的方法和技巧;
2、掌握工作目標(biāo)及計(jì)劃制定的方法和技巧;
3、掌握如何進(jìn)行管理及改善管理的方法和技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 建立共同之使命愿景
1、PDCA戴明環(huán)
2、說(shuō)出我們的使命
3、建立共享的愿景

二、 發(fā)展共同的工作計(jì)劃
1、目標(biāo)管理: 一種分擔(dān)責(zé)任的技巧
2、目標(biāo)的制定與分解
3、平衡計(jì)分卡(BSC)
4、制定計(jì)劃的流程
5、發(fā)展有效工作計(jì)劃的五個(gè)技巧

三、 管理行動(dòng)
1、管理者的主要行為
2、走動(dòng)式管理
3、一對(duì)一會(huì)談三要素
4、以人為本的管理精神---教導(dǎo)員工
5、執(zhí)行力的三講四化

四、 評(píng)估結(jié)果和過(guò)程
1、評(píng)估工作成果與執(zhí)行過(guò)程持續(xù)改進(jìn)
2、評(píng)估矩陣
3、優(yōu)秀的管理
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六種行為
5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)

講師 黃志偉 介紹

    黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練,中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師,中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),高級(jí)NLP教練,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,中國(guó)人民大學(xué)MBA。


職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過(guò)800場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000人次,教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶(hù)的高度認(rèn)可,被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。


擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。


授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單,讓培訓(xùn)更有趣。
  

授課風(fēng)格
  自我開(kāi)發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程,在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞,同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,案例豐富、游戲有趣,互動(dòng)分享、輕松掌握。

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