高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

一、基本原則
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、品格與做人技巧
3、持續(xù)成熟度模式
4、情感帳戶
5、十二條真言

二、個(gè)人的成功
1、 習(xí)慣一：主動積極
認(rèn)知被動反應(yīng)，培養(yǎng)主動積極的反應(yīng)。
擴(kuò)大你的影響圈。
成為轉(zhuǎn)型人。
做出有意識的選擇。
2、 習(xí)慣二：以終為始
建立使命宣言。
用目標(biāo)指導(dǎo)行為。
學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動和成為”步驟。
3、 習(xí)慣三：要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動。
學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性。
根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動。

三、公眾的成功
1、 習(xí)慣四：雙贏思維
尋求有利于雙方的解決方案。
人際交往的六種模式。
學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面。
2、 習(xí)慣五：知彼解己
開處方前先診斷。
理解傾聽的五個(gè)層次以及他們怎樣影響溝通。
學(xué)習(xí)同理心傾聽的技巧。
3、 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義。
運(yùn)用雙贏思維和同理心傾聽去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效。
學(xué)會尊重差異。
學(xué)會怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長期成功。
4、 習(xí)慣七：不斷更新
平衡發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高效能的關(guān)鍵。
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)他們。

    黃志偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練，中國十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長，高級NLP教練，國家高級企業(yè)培訓(xùn)師，國家高級人力資源管理師，中國人民大學(xué)MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過800場，培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。

擅長領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。

授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡單，讓培訓(xùn)更有趣。
　　

授課風(fēng)格
　　自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。