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管理者的自我修煉——高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

內(nèi)訓(xùn)講師:陳浪 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
管理者的自我修煉——高效能人士的七個(gè)習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳浪
陳浪
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

審視自我,明確自己的責(zé)任
有效平衡工作和生活的各個(gè)方面
提高自我效能感和滿足感
改善與他人的溝通模式
提升自我的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力
提高工作效率和工作質(zhì)量
成功塑造自己的職業(yè)生涯
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作精神


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:高效能人士的七習(xí)慣概述
  • 關(guān)于成功的反思
  • 個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面
  • 以原則為中心的思維模式
  • 產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則
  • 個(gè)人成長(zhǎng)的基本改變模式
  • 習(xí)慣的建立:知識(shí)+技巧+意愿
  • 成長(zhǎng)的三個(gè)層次和持續(xù)成熟模式
 
 
第二部分:個(gè)人成功的基本原則
習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景原則
  • 積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的行為特征
  • 刺激和反應(yīng)之間――選擇的力量
  • 運(yùn)用人類的四種潛能
  • 我是一切的根源——積極主動(dòng)的人生態(tài)度
  • 關(guān)注圈與影響圈
  • 成為轉(zhuǎn)型人—自己生命的主人
 
習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)原則
  • 心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造
  • 選擇生活重心
  • 發(fā)現(xiàn)自己的核心價(jià)值觀
  • 個(gè)人使命宣言
  • 角色與目標(biāo)
  • 目標(biāo)的SMART原則
 
習(xí)慣三:要事第一——自我管理原則
  • 第四代時(shí)間管理
  • 重要性和緊迫性
  • 個(gè)人使命和角色定位
  • 有效生活在第二象限
  • 個(gè)人管理六個(gè)步驟
 
第三部分:公眾成功的基本原則
習(xí)慣四:雙贏思維――人際領(lǐng)導(dǎo)原則
  • 人際交往的四種思維模式
  • 改寫(xiě)雙贏的人生腳本
  • 雙贏的四個(gè)層面
  • 人際沖突與對(duì)策
練習(xí):紅黑游戲——怎么才能贏?
 
習(xí)慣五:知彼解己——同理心交流的原則
  • 溝通的挑戰(zhàn)和障礙
  • 溝通的原則
  • 聆聽(tīng)的五個(gè)層次
  • 同理心溝通的態(tài)度和技巧
練習(xí):主題辯論——同理心傾聽(tīng)的運(yùn)用
 
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作原則
  • 團(tuán)隊(duì)合作的障礙
  • 尊重差異
  • 統(tǒng)合綜效的流程
  • 創(chuàng)造第三變通方案
  • 案例討論
 
第四部分:追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習(xí)慣七:不斷更新--平衡的自我更新原則
  • 更新的四個(gè)方面
  • 自我超越
  • 個(gè)人產(chǎn)能的提升
  • 螺旋式上升
結(jié)束語(yǔ)
  • 回顧七習(xí)慣
  • 七習(xí)慣自我評(píng)估
  • 總結(jié)分享

講師 陳浪 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,東方九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院創(chuàng)始人,國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派專家,國(guó)際九型人格專業(yè)導(dǎo)師,國(guó)際注冊(cè)專業(yè)企業(yè)教練,清華大學(xué)和北京大學(xué)總裁班特聘教授,身心語(yǔ)言程序?qū)W(NLP)高級(jí)執(zhí)行師,專業(yè)授證催眠治療師,國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研究專家,清華大學(xué)和北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師,資深體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師和企業(yè)教練,清華大學(xué)本科、工學(xué)碩士,武漢大學(xué)首屆MBA。
 

  歷任國(guó)有大型企業(yè)、上市公司、合資企業(yè)及高科技創(chuàng)業(yè)公司總工程師、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁與CEO等職務(wù),在汽車、物流、IT、咨詢和培訓(xùn)等行業(yè)作為經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者工作近二十年,足跡遍及英、德、法、韓等國(guó),并作為中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人赴英國(guó)半年完成與雷諾公司的合作建設(shè)項(xiàng)目,還成功領(lǐng)導(dǎo)組建了多家高科技創(chuàng)業(yè)公司,是一位資深企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  陳老師在其咨詢與培訓(xùn)生涯中,為數(shù)百家各種類型的企業(yè)提供過(guò)系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn),近十年來(lái),一直專注于九型人格與企業(yè)教練的研究和實(shí)踐,擅長(zhǎng)于針對(duì)經(jīng)理人的性格、心態(tài)、習(xí)慣、素質(zhì)進(jìn)行訓(xùn)練,在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先開(kāi)發(fā)了體驗(yàn)式培訓(xùn)、九型人格、教練技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力四大系列的品牌課程,在全國(guó)各地講授課程上千場(chǎng),直接訪談和探索過(guò)的人超過(guò)萬(wàn)人,學(xué)員人數(shù)超過(guò)十萬(wàn)人,是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等各類總裁班同等課題中排課最多、滿意度最高的老師,還在國(guó)內(nèi)率先出版了《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)光碟,該光碟在網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量超過(guò)百萬(wàn)。
 

所獲榮譽(yù):
清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士(1981)
清華大學(xué)工學(xué)碩士(1986)
武漢大學(xué)首屆MBA(1997)
<生命之泉>全系列課程(匯才公司)
<潛力蘇醒>課程(加拿大海文學(xué)院)
專業(yè)催眠師授證課程(臺(tái)灣葛吉夫催眠中心廖閱鵬)
艾瑞克森催眠精英集訓(xùn)營(yíng)(艾瑞克森傳人美國(guó)斯蒂芬.吉利根)
身心語(yǔ)言程序?qū)W(NLP)及格師課程(香港李中瑩)
NLP高級(jí)執(zhí)行師授證課程(美國(guó)NLP學(xué)院JUDITH)
九型人格專業(yè)導(dǎo)師授證課程(美國(guó)九型人格大師HELEN PALMAR)
RCC國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(香港坤燁教練機(jī)構(gòu))
NLP專業(yè)教練文憑課程(美國(guó)NLP COACH INSTITUTE OF CALIFORNIA)
ICF認(rèn)證的國(guó)際教練證書(shū)課程<教練的藝術(shù)與科學(xué)>(加拿大艾瑞克森國(guó)際學(xué)院)
 

授課特點(diǎn):
陳浪先生授課思路清晰,旁征博引,大開(kāi)大合,邏輯性強(qiáng),沖擊力大,并且把教練式對(duì)話和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)導(dǎo)入培訓(xùn)中,以學(xué)員的問(wèn)題為中心展開(kāi)培訓(xùn),使學(xué)員在獲取知識(shí)的同時(shí),思維模式也悄然改變。
 

特色和特長(zhǎng):(六結(jié)合)
1、體驗(yàn)式培訓(xùn):先行后知,感性的沖擊,適合成人學(xué)習(xí)
2、企業(yè)教練技術(shù):國(guó)際最先進(jìn)的管理技術(shù)
3、個(gè)人成長(zhǎng)學(xué)問(wèn):九型人格(人性地圖),NLP(大腦說(shuō)明書(shū))、催眠(開(kāi)發(fā)潛意識(shí)的學(xué)問(wèn))
4、現(xiàn)代管理理論:學(xué)習(xí)型組織,原則式領(lǐng)導(dǎo),行動(dòng)學(xué)習(xí),組織行為學(xué)
5、傳統(tǒng)智慧:儒、釋、道的學(xué)問(wèn)
6、管理實(shí)務(wù):二十多年的管理實(shí)踐和十年的咨詢培訓(xùn)生涯

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