高效溝通
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職場溝通技術(shù)
職場溝通技術(shù)內(nèi)訓基本信息:
1.不再情緒糾結(jié)。了解溝通定義。聽領(lǐng)導指令時,朋友交往時,不再追求溝通、民主;
2.掌握聆聽技術(shù)。能夠準確判斷表達著真實意圖。節(jié)約時間,提高溝通成功率;
3.提高契合幾率。掌握準確聆聽與表達技術(shù)。說話中聽,較容易達成溝通協(xié)同;
4.職場管理順暢。對上級、同事、下屬溝通,有明確方法。
內(nèi)訓課程大綱
前言:
1.溝通的含義-首要知識點
2.職場溝通的特點。
3.高效溝通的步驟。
第一講:聆聽-聽明白含義,創(chuàng)造溝通氛圍
1.聆聽釋義-聆聽是綜合分析而理解
一、觀其行-動作與表情含義
1.溝通中的信息衰減-溝通漏斗
2.找目標-透過委婉,辯真意
3.找目標-語氣強調(diào),看著重
4.找目標-表達語速,聽期待
5.聽音量-音量控制,知自信
6.聽語氣-言辭一致,辯真?zhèn)?br /> 7.看動作-詞句語氣,要合拍
二、準確判斷-表達的三種方式
1.聆聽-判斷模型
2.直接表達-開門見山。(視頻案例、分辨方法、判斷練習)
3.含蓄表達-拐彎抹角。(視頻案例、分辨方法、判斷練習)
4.暗示表達-話里有話。(視頻案例、分辨方法、判斷練習)
三、促進和諧-受歡迎的聆聽者
1.有效聆聽的誤區(qū)
2.有效傾聽-你應(yīng)有的表情
3.聆聽重禮儀-測試
4.本章小結(jié)
第二講:有效表達-是溝通的中心環(huán)節(jié)
1.受歡迎的溝通-滿足他的自我意識
2.高效溝通-表達模型
3.準確表達
1)措辭準確,不含糊
2)規(guī)避誤解,不省略
4.善意表達
1)選詞得當,態(tài)度好(選擇練習)
2)措辭得體,易接受(措辭優(yōu)化練習)
3)言辭平和,不壓制
5.可行表達
1)內(nèi)容客觀,求雙贏
2)表達方式,可接受
6.本節(jié)小結(jié)與練習
第三講:職場情景溝通-適應(yīng)各級溝通需求
1.職場溝通經(jīng)驗-平等與理解。(溝通之道,溝通要術(shù))
2.職場溝通經(jīng)驗-放開
3.職場溝通經(jīng)驗-直面
4.職場溝通經(jīng)驗-趨近
一、與上級溝通-尊重中的請教
1.對上級溝通-規(guī)則
2.與上級溝通-情景與心態(tài)
3.上級意圖判斷。(視頻案例、判斷練習)
4.與上級溝通-尊敬為主,也可矯情(視頻案例)
5.對上溝通應(yīng)用練習
1)接受任務(wù),顯擔當
2)工作請示,求批準
3)遇到困難,求得助
4)犯錯反省,求理解
5)對上進諫,盼改進
二、與同事溝通-輕松中的交流
1.同事溝通的-情景、心態(tài)
2.與平級溝通-重情,少理(視頻案例)
3.直接溝通,也要尊重對方(方法)
4.與同事溝通應(yīng)用練習
1)合作變更建議
2)合作促成協(xié)調(diào)
3)請求幫助解困
4)婉拒同事請求
5)客觀擔當顯真誠
三、與下屬溝通-認真中的激勵
1.與下屬溝通-心態(tài)與原則
2.與下級/客戶-多激勵,少壓制
3.溝通工具-三明治溝通法(方法介紹、應(yīng)用練習)
4.課程總結(jié)
1.溝通的含義-首要知識點
2.職場溝通的特點。
3.高效溝通的步驟。
第一講:聆聽-聽明白含義,創(chuàng)造溝通氛圍
1.聆聽釋義-聆聽是綜合分析而理解
一、觀其行-動作與表情含義
1.溝通中的信息衰減-溝通漏斗
2.找目標-透過委婉,辯真意
3.找目標-語氣強調(diào),看著重
4.找目標-表達語速,聽期待
5.聽音量-音量控制,知自信
6.聽語氣-言辭一致,辯真?zhèn)?br /> 7.看動作-詞句語氣,要合拍
二、準確判斷-表達的三種方式
1.聆聽-判斷模型
2.直接表達-開門見山。(視頻案例、分辨方法、判斷練習)
3.含蓄表達-拐彎抹角。(視頻案例、分辨方法、判斷練習)
4.暗示表達-話里有話。(視頻案例、分辨方法、判斷練習)
三、促進和諧-受歡迎的聆聽者
1.有效聆聽的誤區(qū)
2.有效傾聽-你應(yīng)有的表情
3.聆聽重禮儀-測試
4.本章小結(jié)
第二講:有效表達-是溝通的中心環(huán)節(jié)
1.受歡迎的溝通-滿足他的自我意識
2.高效溝通-表達模型
3.準確表達
1)措辭準確,不含糊
2)規(guī)避誤解,不省略
4.善意表達
1)選詞得當,態(tài)度好(選擇練習)
2)措辭得體,易接受(措辭優(yōu)化練習)
3)言辭平和,不壓制
5.可行表達
1)內(nèi)容客觀,求雙贏
2)表達方式,可接受
6.本節(jié)小結(jié)與練習
第三講:職場情景溝通-適應(yīng)各級溝通需求
1.職場溝通經(jīng)驗-平等與理解。(溝通之道,溝通要術(shù))
2.職場溝通經(jīng)驗-放開
3.職場溝通經(jīng)驗-直面
4.職場溝通經(jīng)驗-趨近
一、與上級溝通-尊重中的請教
1.對上級溝通-規(guī)則
2.與上級溝通-情景與心態(tài)
3.上級意圖判斷。(視頻案例、判斷練習)
4.與上級溝通-尊敬為主,也可矯情(視頻案例)
5.對上溝通應(yīng)用練習
1)接受任務(wù),顯擔當
2)工作請示,求批準
3)遇到困難,求得助
4)犯錯反省,求理解
5)對上進諫,盼改進
二、與同事溝通-輕松中的交流
1.同事溝通的-情景、心態(tài)
2.與平級溝通-重情,少理(視頻案例)
3.直接溝通,也要尊重對方(方法)
4.與同事溝通應(yīng)用練習
1)合作變更建議
2)合作促成協(xié)調(diào)
3)請求幫助解困
4)婉拒同事請求
5)客觀擔當顯真誠
三、與下屬溝通-認真中的激勵
1.與下屬溝通-心態(tài)與原則
2.與下級/客戶-多激勵,少壓制
3.溝通工具-三明治溝通法(方法介紹、應(yīng)用練習)
4.課程總結(jié)
講師 閻金岱 介紹
管理技術(shù)訓練專家
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門工作經(jīng)驗
12年咨詢培訓管理經(jīng)驗
曾任:天津市政府某單位 主任科員
曾任:某國企集團 副總、總經(jīng)理
講師理念:
管理是人文科學系統(tǒng)技術(shù),有內(nèi)在規(guī)律性——培訓要介紹規(guī)律
各類企業(yè)、各種情況,顯現(xiàn)為獨有的模式——經(jīng)驗可應(yīng)用實踐
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
八四屆南開大學歷史系——人文科學、歷史經(jīng)驗、國學積淀、系統(tǒng)邏輯……
政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服……
國企集團公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、管理體系、處理難題……
多種見識積淀:
組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標管控、運營協(xié)調(diào)……
各類企業(yè)體系交往——與德企合作,對日韓企業(yè)培訓,各類企業(yè)咨詢……
各類課題經(jīng)驗教訓——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……
課程特色:
經(jīng)驗傳播——前輩
特征:培訓中穿插很多培訓師工作的案例,課堂氛圍熱烈。
長短:學員學到很多方法;需要相似的環(huán)境與功底才能應(yīng)用。
管理感悟——講師
特征:偏重于旁征博引地介紹。培訓師講解激揚,信息豐富多彩。
長短:學員當時受到很大的啟發(fā);具體怎么辦,得課后自己設(shè)計解決。
技術(shù)傳授——培訓師
特征:盡量:客觀了解各課題本質(zhì),介紹管理規(guī)律與工具,培養(yǎng)學員使用能力。
長短:知識系統(tǒng),信息量較大,有益于實際應(yīng)用;偏理性。
授課風格:
內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任,說清步驟-會使用;
設(shè)計——準確記住操作方法。主題單一,步驟清晰,多種方法強調(diào);
授課——適應(yīng)學員接受特點。方法不偏激,講解親和,鼓勵參與;
互動-——正向鼓勵參與課程。參與討論為主。不做無關(guān)聯(lián)游戲;
關(guān)系——正向理解學員問題。納入新的經(jīng)驗。不與學員爭執(zhí)。
★
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門工作經(jīng)驗
12年咨詢培訓管理經(jīng)驗
曾任:天津市政府某單位 主任科員
曾任:某國企集團 副總、總經(jīng)理
講師理念:
管理是人文科學系統(tǒng)技術(shù),有內(nèi)在規(guī)律性——培訓要介紹規(guī)律
各類企業(yè)、各種情況,顯現(xiàn)為獨有的模式——經(jīng)驗可應(yīng)用實踐
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
八四屆南開大學歷史系——人文科學、歷史經(jīng)驗、國學積淀、系統(tǒng)邏輯……
政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服……
國企集團公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、管理體系、處理難題……
多種見識積淀:
組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標管控、運營協(xié)調(diào)……
各類企業(yè)體系交往——與德企合作,對日韓企業(yè)培訓,各類企業(yè)咨詢……
各類課題經(jīng)驗教訓——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……
課程特色:
經(jīng)驗傳播——前輩
特征:培訓中穿插很多培訓師工作的案例,課堂氛圍熱烈。
長短:學員學到很多方法;需要相似的環(huán)境與功底才能應(yīng)用。
管理感悟——講師
特征:偏重于旁征博引地介紹。培訓師講解激揚,信息豐富多彩。
長短:學員當時受到很大的啟發(fā);具體怎么辦,得課后自己設(shè)計解決。
技術(shù)傳授——培訓師
特征:盡量:客觀了解各課題本質(zhì),介紹管理規(guī)律與工具,培養(yǎng)學員使用能力。
長短:知識系統(tǒng),信息量較大,有益于實際應(yīng)用;偏理性。
授課風格:
內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任,說清步驟-會使用;
設(shè)計——準確記住操作方法。主題單一,步驟清晰,多種方法強調(diào);
授課——適應(yīng)學員接受特點。方法不偏激,講解親和,鼓勵參與;
互動-——正向鼓勵參與課程。參與討論為主。不做無關(guān)聯(lián)游戲;
關(guān)系——正向理解學員問題。納入新的經(jīng)驗。不與學員爭執(zhí)。
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