高效溝通
培訓(xùn)搜索引擎
跨部門溝通培訓(xùn)
跨部門溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
建立良好溝通態(tài)度
形成各部門關(guān)注目標的良好氛圍
掌握平級見溝通原則與技巧
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課方式:講授+案例研討分析+體驗活動
課程說明:課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提,以溝通意識建設(shè)和溝通反饋實務(wù)進行,使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標的情況下,從心理與技能兩個方面進行提升,從而有效企業(yè)內(nèi)部中因溝通引發(fā)的矛盾,減少部門間推諉、扯皮現(xiàn)象,達到提升工作效率培訓(xùn)目的。
課程大綱::
第一部分:跨部門溝通認知
一、跨部門溝通的重要性
1、企業(yè)發(fā)展的需要
案例1:美國玉山科技協(xié)會13周年會上,有一位非常有名的企業(yè)家,認為當今企業(yè)比任何一個時期更需要溝通,對企業(yè)來講,可謂溝通時代的來臨
案例2:兩個70%
案例3:產(chǎn)品滯銷是誰的事
2、個人發(fā)展的需要
(1)、政令的傳達
(2)、部門間協(xié)調(diào)
(3)、目標的達成
(4)、關(guān)系的改善
案例:80%靠溝通,20%靠技術(shù)
二、什么是跨部門溝通
(1)跨部門溝通定義
(2)跨部門溝通模型
三、跨部門溝通的障礙
1、個人障礙
(1)個人認知偏差
(2)語言障礙
(3)情緒變化
2、組織障礙
(1)職能和權(quán)責劃分不明確。
(2)組織架構(gòu)不合理。
(3)組織氣氛不和諧。
四、跨部門溝通前提
1、共同的目標
2、共同的價值觀
3、共通的語言
案例:西游記團隊的啟示
五、跨部門溝通的形式
1、正式溝通形式
2、非正式溝通形式
案例:產(chǎn)品定位的爭執(zhí)解決(正式溝通與非正式溝通相結(jié)合)
六、跨部門溝通的原則
1、主動溝通原則(誰主張誰牽頭誰主動)
2、對等信息原則(信息不對等產(chǎn)生矛盾)
3、民主討論原則(充分討論減少執(zhí)行過程中犯錯的機會,改善溝通)
4、分工明確原則(消除模糊邊界)
5、反復(fù)溝通原則(信息遞減定律)
6、簡化環(huán)節(jié)原則(信息演繹定律)
6、方式多樣原則(語言占比分析)
案例:一次失敗的方案研討
體驗活動:信息傳真
七、跨部門溝通三控制
1、情緒的控制
2、環(huán)節(jié)的控制
3、反饋的控制
視頻案例:四野的后勤保障
八、跨部門溝通的意識
1、目標意識
2、共贏意識
3、責任意識
4、服務(wù)意識
5、全局意識
6、服務(wù)意識
7、同理心意識
8、寬容意識
體驗活動:彩色版的啟示
九、跨部門溝通的方法
1、目標公示法
2、定期會議法
3、取輕權(quán)衡法
4、權(quán)威介入法
案例:彼得·杜拉克的話
十、跨部門溝通4招
1、向總經(jīng)理一樣思考
2、梳理模糊地帶
3、開好有效會議(案例討論,有效會議的要點)
4、因人而異的溝通(案例討論:如何與李總溝通)
十一、跨部門溝通的步驟
步驟一事前準備(5W2H)
步驟二確認需求
步驟三選擇溝通渠道和方式
步驟三闡述觀點
步驟四處理異議
步驟五達成協(xié)議
步驟六共同實施
第二部分:跨部門溝通實務(wù)
如何有效發(fā)送信息
1、信息的構(gòu)成:言語7%,肢體語言55%,語調(diào)(語氣)38%
2、決定何時發(fā)送信息
*時間是否恰當*考慮接收者的情緒
決定何處發(fā)送信息
*地點是否合適*是否需要更多的私人空間
*是否不受干擾
決定發(fā)送信息的方法
*面談*紀要、信件或備忘錄*電話*其它形式
怎么樣有效的接收信息(傾聽技巧)
消除內(nèi)在與外在干擾、
鼓勵對方先開口
使用并觀察肢體語言
不打斷他人談話
聽取關(guān)鍵詞
弄清楚各種暗示
抓住重點
回顧與總結(jié)
接受觀點
有效發(fā)問(限制性提問、開放式提問、封閉式提問)
跨部門溝通反饋
如何接收反饋
如何給予反饋
如何引起共鳴
跨部門溝通之與平級溝通技巧
與平級溝通方式
平級溝通常用語
課程總結(jié)
課程說明:課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提,以溝通意識建設(shè)和溝通反饋實務(wù)進行,使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標的情況下,從心理與技能兩個方面進行提升,從而有效企業(yè)內(nèi)部中因溝通引發(fā)的矛盾,減少部門間推諉、扯皮現(xiàn)象,達到提升工作效率培訓(xùn)目的。
課程大綱::
第一部分:跨部門溝通認知
一、跨部門溝通的重要性
1、企業(yè)發(fā)展的需要
案例1:美國玉山科技協(xié)會13周年會上,有一位非常有名的企業(yè)家,認為當今企業(yè)比任何一個時期更需要溝通,對企業(yè)來講,可謂溝通時代的來臨
案例2:兩個70%
案例3:產(chǎn)品滯銷是誰的事
2、個人發(fā)展的需要
(1)、政令的傳達
(2)、部門間協(xié)調(diào)
(3)、目標的達成
(4)、關(guān)系的改善
案例:80%靠溝通,20%靠技術(shù)
二、什么是跨部門溝通
(1)跨部門溝通定義
(2)跨部門溝通模型
三、跨部門溝通的障礙
1、個人障礙
(1)個人認知偏差
(2)語言障礙
(3)情緒變化
2、組織障礙
(1)職能和權(quán)責劃分不明確。
(2)組織架構(gòu)不合理。
(3)組織氣氛不和諧。
四、跨部門溝通前提
1、共同的目標
2、共同的價值觀
3、共通的語言
案例:西游記團隊的啟示
五、跨部門溝通的形式
1、正式溝通形式
2、非正式溝通形式
案例:產(chǎn)品定位的爭執(zhí)解決(正式溝通與非正式溝通相結(jié)合)
六、跨部門溝通的原則
1、主動溝通原則(誰主張誰牽頭誰主動)
2、對等信息原則(信息不對等產(chǎn)生矛盾)
3、民主討論原則(充分討論減少執(zhí)行過程中犯錯的機會,改善溝通)
4、分工明確原則(消除模糊邊界)
5、反復(fù)溝通原則(信息遞減定律)
6、簡化環(huán)節(jié)原則(信息演繹定律)
6、方式多樣原則(語言占比分析)
案例:一次失敗的方案研討
體驗活動:信息傳真
七、跨部門溝通三控制
1、情緒的控制
2、環(huán)節(jié)的控制
3、反饋的控制
視頻案例:四野的后勤保障
八、跨部門溝通的意識
1、目標意識
2、共贏意識
3、責任意識
4、服務(wù)意識
5、全局意識
6、服務(wù)意識
7、同理心意識
8、寬容意識
體驗活動:彩色版的啟示
九、跨部門溝通的方法
1、目標公示法
2、定期會議法
3、取輕權(quán)衡法
4、權(quán)威介入法
案例:彼得·杜拉克的話
十、跨部門溝通4招
1、向總經(jīng)理一樣思考
2、梳理模糊地帶
3、開好有效會議(案例討論,有效會議的要點)
4、因人而異的溝通(案例討論:如何與李總溝通)
十一、跨部門溝通的步驟
步驟一事前準備(5W2H)
步驟二確認需求
步驟三選擇溝通渠道和方式
步驟三闡述觀點
步驟四處理異議
步驟五達成協(xié)議
步驟六共同實施
第二部分:跨部門溝通實務(wù)
如何有效發(fā)送信息
1、信息的構(gòu)成:言語7%,肢體語言55%,語調(diào)(語氣)38%
2、決定何時發(fā)送信息
*時間是否恰當*考慮接收者的情緒
決定何處發(fā)送信息
*地點是否合適*是否需要更多的私人空間
*是否不受干擾
決定發(fā)送信息的方法
*面談*紀要、信件或備忘錄*電話*其它形式
怎么樣有效的接收信息(傾聽技巧)
消除內(nèi)在與外在干擾、
鼓勵對方先開口
使用并觀察肢體語言
不打斷他人談話
聽取關(guān)鍵詞
弄清楚各種暗示
抓住重點
回顧與總結(jié)
接受觀點
有效發(fā)問(限制性提問、開放式提問、封閉式提問)
跨部門溝通反饋
如何接收反饋
如何給予反饋
如何引起共鳴
跨部門溝通之與平級溝通技巧
與平級溝通方式
平級溝通常用語
課程總結(jié)
講師 馮崑 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,多年于太平洋人壽保險公司從事高級管理,歷任營銷、培訓(xùn)、行政管理等高級職務(wù)。具有15年市場營銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗。成功培訓(xùn)500多場,學(xué)員超過6萬人。馮崑老師從事職業(yè)訓(xùn)練以來,一直倡導(dǎo)并躬身實踐“職業(yè)訓(xùn)練不僅僅提供知識、資訊和技能,更重要的是幫助學(xué)員尋找行為改善的路徑,從而有效改善學(xué)員的工作績效”的理念,以“高度關(guān)注現(xiàn)場,用平常話,揀身邊事,露真性情,或和風細雨沁人心脾的撥云見月,或當頭棒喝直指人心的鞭辟入里”的訓(xùn)練風格見長,充分調(diào)動學(xué)員的“自動自發(fā)”意識,引導(dǎo)學(xué)員在深度感悟中尋找有效的改善方法和路徑。
馮崑老師潛心于中層職業(yè)化、中層管理干部管理技能提升、員工職業(yè)化、卓越團隊塑造與個人素質(zhì)成長等課程研究。多年來憑借其扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗,擅于在司空見慣的現(xiàn)實生活中見微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實踐之間的關(guān)鍵接點,在個人穩(wěn)健成長和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營領(lǐng)域有著其獨到的見解。
其悉心研究、編寫的《凝聚心靈卓越團隊訓(xùn)練教程》、《卓越員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練》、《中層干部實戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練教程》等課程,充分運用目前國際上最新的職業(yè)訓(xùn)練手法,把握獨特的觀察視角,透過個性化的現(xiàn)場點評,促進學(xué)員產(chǎn)生當即行為改善的訓(xùn)練效果,得到學(xué)員和企業(yè)的一致肯定和高度評價。
馮崑老師潛心于中層職業(yè)化、中層管理干部管理技能提升、員工職業(yè)化、卓越團隊塑造與個人素質(zhì)成長等課程研究。多年來憑借其扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗,擅于在司空見慣的現(xiàn)實生活中見微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實踐之間的關(guān)鍵接點,在個人穩(wěn)健成長和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營領(lǐng)域有著其獨到的見解。
其悉心研究、編寫的《凝聚心靈卓越團隊訓(xùn)練教程》、《卓越員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練》、《中層干部實戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練教程》等課程,充分運用目前國際上最新的職業(yè)訓(xùn)練手法,把握獨特的觀察視角,透過個性化的現(xiàn)場點評,促進學(xué)員產(chǎn)生當即行為改善的訓(xùn)練效果,得到學(xué)員和企業(yè)的一致肯定和高度評價。
上一篇:企業(yè)部門人員有效溝通
下一篇:NLP高效溝通
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告