法律籌劃：規(guī)則致勝的企業(yè)智慧

市場經(jīng)濟當中，法律即規(guī)則，企業(yè)在規(guī)則中競技和博弈，離不開對規(guī)則的理解和使用，善于利用規(guī)則達到管理目標，是一種卓越的管理能力。

法律籌劃是企業(yè)家和經(jīng)理人基于對法律規(guī)則的深刻理解，對企業(yè)的法律權(quán)利、法律義務(wù)及與企業(yè)與他人的交易結(jié)構(gòu)等進行智慧性的規(guī)劃和設(shè)計，刻意追求特定法律效果以增加企業(yè)價值，最終達到善用規(guī)則環(huán)境、實現(xiàn)企業(yè)目標的目的，這是管理者綜合運用法律思維和商業(yè)思維的結(jié)果，是較高智慧境界的管理能力。

法律籌劃主要包括“主體籌劃、權(quán)利籌劃、交易結(jié)構(gòu)籌劃、風險回避籌劃”等幾個方面，適用領(lǐng)域包括企業(yè)管理的方方面面，如“股權(quán)結(jié)構(gòu)、期權(quán)激勵、合同條款、專利布局、納稅籌劃”等。

本課程適合于企業(yè)股東、董事長、高級管理人員和MBA學員，課程包含大量生動的案例和具體實用的操作方案，從戰(zhàn)略和策略角度為企業(yè)家解讀運用規(guī)則智慧、提高企業(yè)價值的方法和路徑，是高級管理者必修的管理課程。
法律籌劃培訓是經(jīng)理人必備的法律思維的升級課程。
 
簡要提綱：
一.什么是法律籌劃
1.  法律即規(guī)則，法律籌劃就是企業(yè)善于運用市場經(jīng)濟的法律規(guī)則實現(xiàn)企業(yè)的目標。
1.1.案例：專利布局。以跨國公司的專利布局戰(zhàn)略為例，說明什么是法律籌劃，為什么跨國企業(yè)能夠在很多商業(yè)領(lǐng)域做到不戰(zhàn)而勝。
1.2.補充案例：為什么軟件受著作權(quán)保護而不是專利權(quán)，說明權(quán)利籌劃的思路。
2.  為什么需要法律籌劃
2.1.案例：期權(quán)設(shè)計，非上市公司的經(jīng)理人期權(quán)激勵，存在很多難題，沒有適當?shù)姆苫I劃，根本無法操作
2.2.案例：連鎖經(jīng)營中的主體權(quán)利籌劃，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升為科技品牌企業(yè)，擁有資本議價優(yōu)勢
2.3.案例：應(yīng)收賬款抵押，單獨的商標公司，等
3.  法律籌劃不是刻板的守法，因為企業(yè)的目標是營利，法律籌劃也不是鉆法律漏洞，而是故意按照法律規(guī)則去做，通過對市場規(guī)則的智慧性理解和運用，創(chuàng)造條件獲取市場優(yōu)勢地位，或者達到企業(yè)某項管理目標。
3.1.案例：手套公司的設(shè)計，對于保持戰(zhàn)略彈性很重要，但不是為了逃債
3.2.案例：企業(yè)年金設(shè)計，對于保持員工隊伍穩(wěn)定的重要性，但不侵害員工利益
3.3.案例：房產(chǎn)抵押之后仍然逃債成功的負面案例
 
二.法律主體籌劃：手套公司
1.  實際控制人同時控制兩家以上公司，通過關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)集團某種目的，手套公司是一種工具公司
2.  手套公司的法律依據(jù)是有限公司責任獨立
3.  手套公司不是逃債公司
4.  并購案例：用手套公司去并購，不會危及集團主體
5.  期權(quán)案例（間接持股，分紅留存，兩權(quán)分立，避免僵局）
6.  單獨控制品牌和軟件權(quán)案例
7.  買殼上市和脫殼改制怎么操作？
8.  負面案例：識破忽悠融資人的騙局
（公司和實際控制人是不同的主體，可以談，簽約付款要認清楚）
 
三.法律權(quán)利籌劃：專利布局
1.  法律權(quán)利是可以策劃獲取、交換，以及拆分使用的
2.  跨國企業(yè)不戰(zhàn)而勝的秘訣是專利布局
3.  保護商標、買斷條款都是權(quán)利籌劃（案例）
4.  把權(quán)利拆分運用：虛擬經(jīng)濟的由來，微軟成功的法律秘訣
5.  超市為什么不允許拍照：商業(yè)秘密的權(quán)利構(gòu)成
6.  股權(quán)和債權(quán)的綜合籌劃：優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)債在普通企業(yè)也能施行
 
四.交易結(jié)構(gòu)籌劃：對賭條款
1.  企業(yè)經(jīng)營的唯一目標是合同，因為合同就是交易本身，合同結(jié)構(gòu)必須籌劃，價值才能最大化
2.  什么叫對賭條款：揭開風險投資的面紗
3.  勞動合同籌劃：企業(yè)年金，預(yù)支獎金和培訓福利等
4.  保密和避免不正當競爭條款的證據(jù)約定方式
5.  增加違約成本、保護守約行為（什么樣的違約責任才有效）
6.  增加救濟渠道、保護誠信利益（什么樣的還款承諾才可信）
7.  送達條款設(shè)計：怎樣發(fā)揮EMS的證據(jù)效果
 
五.管理風險和經(jīng)營利益
1.  法律籌劃與稅務(wù)籌劃的對接（租賃合同，銷售和寄售，買賣改成并購，軟件單獨剝離等）
2.  管理風險就是經(jīng)營利益（要不要應(yīng)收賬款）
3.  適應(yīng)外界環(huán)境，籌劃企業(yè)格局

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導(dǎo)師，擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導(dǎo)師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導(dǎo)力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。